財政局預算管理中的不足之處及優(yōu)化建議

　　在我們?nèi)粘５墓芾碇校攧疹A算是財政局的重要工作，是確保日常各項業(yè)務工作順利開展的前提，這當然也離不開合理的預算管理。財政局應該充分發(fā)揮各職能部門的作用，分析預算管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應的優(yōu)化措施，規(guī)范資金支出，提升預算管理工作效率及質(zhì)量。

　　關鍵詞：財政局預算管理,財務預算,財政局

　　一、更新預算管理理念，深化預算管理制度

　　在社會市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，各類風險頻繁出現(xiàn)，財政局面臨著全新的挑戰(zhàn)。社會市場環(huán)境因素日漸復雜化，加上我國在財政預算方面實施了一系列規(guī)則，預算管理中各類新情況、新問題不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)預算管理理念已無法滿足新時期預算管理具體要求。財政局急需要更新樹立的傳統(tǒng)預算管理理念，深化預算管理制度，否則，將會增加預算管理風險，導致資金出現(xiàn)嚴重的浪費現(xiàn)象。

　　在日常運行過程中，財政局必須客觀分析多方面因素，運用全新的視角，正確解讀新時期預算管理內(nèi)涵、要點，更新預算管理理念，使其符合社會市場經(jīng)濟大環(huán)境要求，將科學發(fā)展觀作為日常預算管理工作開展中的重要指導思想，促使會計預算更加規(guī)范化、合理化。財政局要圍繞財務預算新理念，樹立全新的服務理念，強化崗位工作人員服務意識，積極、主動做好預算管理工作。

　　同時，預算管理工作的有序開展離不開規(guī)范化的預算管理制度。財政局要根據(jù)日常預算管理工作性質(zhì)、重點與難點，深化構(gòu)建的預算管理制度，具有較強的操作性、針對性，具有監(jiān)督管理性質(zhì)，能夠科學指導全面預算工作，提高預算管理工作透明化與公開化程度。財政局要以制度為中心，優(yōu)化預算管理工作流程，將日常各方面預算資金落到實處，明確崗位資金負責人，動態(tài)監(jiān)督、管理預算執(zhí)行各環(huán)節(jié)，促使各方面預算更加準確、真實。

　　因此，在預算管理過程中，預算管理理念更新，預算管理制度深化利于財政局以全新的工作理促進各項預算管理工作的開展，規(guī)范預算資金利用情況。

　　二、明確預算監(jiān)督內(nèi)容，強化預算監(jiān)管力度

　　在預算管理過程中，預算監(jiān)督是一項重要工作，但某些地區(qū)財政局預算監(jiān)督不到位，預算監(jiān)督內(nèi)容單一化，具有滯后性特征，不符合當下國家在財政預算方面制定的規(guī)章制度、法律法規(guī)等，加上預算監(jiān)管力度不夠，預算管理環(huán)節(jié)存在各種漏洞，預算管理中風險系數(shù)明顯提高，資金不斷流失。

　　在日常管理過程，財政局要根據(jù)新時期預算管理法律法規(guī)、政策條例，結(jié)合自身預算管理中出現(xiàn)的各類問題，科學調(diào)整預算監(jiān)督內(nèi)容，刪減不合理內(nèi)容的同時，科學增加符合國家預算管理法律法規(guī)的內(nèi)容，確保安排的預算監(jiān)督內(nèi)容涉及到預算管理各環(huán)節(jié)，便于全方位動態(tài)監(jiān)督日常開展的預算管理工作。同時，財政局要注重預算監(jiān)督力度的強化，注重監(jiān)督管理人員監(jiān)督檢查能力、管理能力、財務能力等的提高，科學開展預算監(jiān)管工作。

　　財政局要根據(jù)日常預算管理中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，科學引導崗位人員，全面、深入探討并分析預算中出現(xiàn)的超支問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上，明確發(fā)生的具體原因，優(yōu)化預算管理。財政局要明確不同崗位人員職責，一旦預算管理中出現(xiàn)問題，財政局要根據(jù)具體規(guī)定，依法追究相關崗位人員責任，警醒其他崗位工作人員。財政局也要適當獎勵預算監(jiān)管中表現(xiàn)突出的崗位人員，使其在工作人員中樹立榜樣，成為其他工作人員學習的榜樣，科學規(guī)范自身行為，借助崗位人員力量，有效強化預算監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決預算過程中的隱患問題。

　　因此，預算監(jiān)督內(nèi)容的合理調(diào)整，預算監(jiān)管力度的強化可以進一步優(yōu)化財政局預算管理小環(huán)境，科學開展預算管理工作，提高預算管理實效性。

　　三、創(chuàng)新預算管理方法，提高預算管理層次

　　在新形勢下，傳統(tǒng)單一化預算管理方法已無法滿足財政局預算管理具體要求，導致日常財務預算準確率不高，獲取的財務預算數(shù)據(jù)無法為財政局領導者科學決策提供重要的參考依據(jù)，無法全面、深入準確把握預算管理實際情況，影響預算管理層次的提高。

　　在開展預算管理工作中，財政局必須客觀分析日常開展的財務活動，總結(jié)以往預算管理問題，優(yōu)化創(chuàng)新預算管理方法，比如，抽檢方法、突擊檢查法，同時優(yōu)化利用多種預算管理方法，有效彌補傳統(tǒng)預算管理方法缺陷，加強預算管理，優(yōu)化預算操作流程，促使資金盤點、對賬等更加規(guī)范化、合理化，賬目更加準確，加強固定資源、無形資產(chǎn)、流動資金等預算控制，動態(tài)控制各方面支出成本。

　　在此基礎上，財政局要借助多樣化方法以及渠道，優(yōu)化調(diào)整預算具體內(nèi)容，盡可能減少預算管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，提高預算管理報告準確性、完整性。財政局要注重預算公開化建設，對預算管理環(huán)節(jié)進行“陽光化、公開化、全程化”監(jiān)管，隨時掌握預算管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類風險，進行規(guī)范化處理。此外，財政局要注重對預算管理人員的階段性培訓，學習預算管理專業(yè)理論知識，掌握必要的預算專業(yè)技能技巧，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)等，能夠有效順應預算管理復雜化環(huán)境。財政局要借助高校招聘、社會招聘等形式，優(yōu)化預算管理人才引進途徑科學調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高預算管理層次與質(zhì)量。

　　因此，預算管理方法創(chuàng)新，預算管理層次提高利于財政局優(yōu)化經(jīng)費管理環(huán)節(jié)，動態(tài)控制各方面支出的成本，避免運行中出現(xiàn)資金不足情況，科學開展各項業(yè)務活動，而不僅僅是預算管理，會計核算等業(yè)務也能順利開展。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，在新形勢下，預算管理的強化對財政局多樣化職能作用的發(fā)揮起到關鍵性作用。財政局要圍繞預算管理問題，深化預算管理各方面，科學開展預算管理工作。以此，提高財務預算效率與質(zhì)量。更好地為社會市場經(jīng)濟發(fā)展服務。

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　　財務報告時企業(yè)財務狀況及經(jīng)營現(xiàn)狀向外展示的重要依據(jù)，一般都是書面文件形式，包括：會計報表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表及利潤表等。財務報告是對過去財務主體的財務經(jīng)營情況的總結(jié)，也為公司財務決策提供依據(jù)，推動企業(yè)的健康發(fā)展。而就目前現(xiàn)狀來看，財務報告仍然存在一定的局限性，需要制定相應的解決措施，本文對此展開了研究。