采油廠安全管理研究

　　摘要：本文闡述了目前采油廠基層班站管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，明確了一系列的問題點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出了不同的強(qiáng)化基層班站安全管理的具體辦法，確保安全持之以恒，以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線，將安全管理徹底融入基層管理之中。

　　本文源自銀幕內(nèi)外【2020年第8期】《銀幕內(nèi)外》是一本國家正式批準(zhǔn)，面向全國發(fā)行的，有著20多年歷史的期刊雜志。從本年度起，雜志社針對紛繁雜亂、令人無所適從的雜志刊物市場，對本刊作出了全面調(diào)整。重新定位，并重新提出“世家”這個(gè)概念。因此，《銀幕內(nèi)外·世家生活》以全新的面貌登場。本刊著力于多角度刻畫世家生活的方方面面，引導(dǎo)讀者追求高品位的生活。除此之外，揭示了豪門背后的潛在商業(yè)規(guī)則與影視圈內(nèi)的情感糾葛等等。

　　關(guān)鍵詞：基層班站;安全管理;具體辦法

　　一、引言

　　通過對以往發(fā)生安全生產(chǎn)事故的分析，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故的發(fā)生并不是管理制度不健全和制定的操作程序不規(guī)范，而是員工的安全意識淡薄，沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全操作規(guī)程造成的。因此持續(xù)強(qiáng)化安全管理意識，開展安全培訓(xùn)，提高安全技能和應(yīng)急技能十分重要，而這需要各級干部員工的積極配合和協(xié)調(diào)管理， 加大安全投入，開展風(fēng)險(xiǎn)識別和隱患排查，實(shí)現(xiàn)全員參與，減少安全隱患，從根本上保障人員生命安全和設(shè)備完好，保證采油廠生產(chǎn)體系正常運(yùn)行。

　　二、油田采油廠基層班站管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

　　油田采油隊(duì)伍工作條件艱苦、安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)源多且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、日常勞動(dòng)強(qiáng)度較大、職工操作水平參差不齊，諸多困難因素?zé)o不制約著基層班站的日常安全管理水平。因此，如何做好 HSE 管理的日常工作即成為了采油廠安全管理水平提升的焦點(diǎn)問題， 引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變亦尤為重要。日常工作管理中會發(fā)現(xiàn)很多員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，往往錯(cuò)誤地認(rèn)為那些規(guī)定不僅增加了自己的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對于自身安全毫無作用。具體表現(xiàn)如下：

　　•安全、環(huán)保問題未能引起班站管理干部的足夠重視沒有狠抓實(shí)干的解決各類安全隱患，“不作為”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，往往是口頭敷衍地大喊口號，卻看不到實(shí)際安全方面的財(cái)力、物力投入，安全管理模式落后。而面對直接作業(yè)的實(shí)操人員安全意識淡薄現(xiàn)象尤為突出，僥幸心理嚴(yán)重，以自我為中心，認(rèn)為工作時(shí)間長，操作經(jīng)驗(yàn)豐富就不會出問題，而往往最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　•基層班站安全工作多流于形式，全員參與性不夠很多員工安全管理思想意識淡薄，認(rèn)為安全管理只是安全員的工作;而管理人員對基層班站安全檢查多流于形式，不重視對安全隱患的深究和有效措施的整改。

　　•員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性不高，應(yīng)付心理普遍存在本是嚴(yán)肅認(rèn)真的安全培訓(xùn)變成了應(yīng)付差事，對學(xué)習(xí)結(jié)果和實(shí)際掌握能力重視不夠，造成安全管理上的先天不足。

　　三、強(qiáng)化基層班站安全管理的具體辦法

　　•用細(xì)節(jié)管理的方法規(guī)范制度、規(guī)章的理解和執(zhí)行，安全管理強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)防微杜漸。對于我們采油崗位來說， 首先要解決的問題是：細(xì)節(jié)在哪里?細(xì)節(jié)誰來管?細(xì)節(jié)怎們管?細(xì)節(jié)存在于企業(yè)運(yùn)營的全過程，細(xì)節(jié)管理與控制涉及全體員工，必須由所有員工參與管理與控制。在基層班站中，應(yīng)以站長為中心， 以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以標(biāo)準(zhǔn)化及建設(shè)五型班組為目標(biāo)，抓好日常巡井、產(chǎn)量計(jì)量及報(bào)表填寫，各崗位互相監(jiān)督指正， 發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)整改，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，力爭實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。

　　•提高執(zhí)行力，開展危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估。危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估是整個(gè)安全管理體系的核心部分.它的目的是為了評

　　價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度.以尋求最低事故率， 最少的損失，最低的環(huán)境破壞。以危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估的成果為基礎(chǔ).建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案，從而達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的目的。那么基層班站如何做好危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估呢?

　　•作為直接在一線操作的基層班站員工無疑是最為關(guān)鍵同時(shí)對于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的。基層管理者，應(yīng)采用制度化的激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工認(rèn)真分析本崗位的生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不安全因素，使之明確本崗位存在的危害和風(fēng)險(xiǎn)， 從而達(dá)到“事先預(yù)防”的目的，

　　•形成全員參與危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估的模式。基層班組，

　　不能僅僅局限于上級安全監(jiān)管部門按期開展的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)，更應(yīng)做好站隊(duì)的危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估工作，這應(yīng)是一項(xiàng)在一線班站現(xiàn)場隨時(shí)隨刻開展的活動(dòng)，員工可以將自己發(fā)現(xiàn)的潛在隱患隨時(shí)記錄起來，利用中心站安全例會互相學(xué)習(xí)。

　　•對于一些行為渙散，漠視安全的職工，基層管理者應(yīng)加強(qiáng)幫扶教育，引導(dǎo)他們積極響應(yīng)危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評估，以績效考核的方式要求他們完成一定數(shù)量的潛在事故報(bào)告，“強(qiáng)迫”他們提高自身安全意識，真正做到三不傷害。

　　•建立安全管理對策

　　•建立基層 QHSE 管理體系通過對油田生產(chǎn)過程的健康、安全、環(huán)保的管理，建立 QHSE 管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件， 依據(jù)二書一表進(jìn)行操作。按照作業(yè)計(jì)劃書的要求，組織采油、注汽的生產(chǎn)，不斷研究新的工藝技術(shù)措施，提高班站技術(shù)和安全管理水平。在采油廠生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，避免發(fā)生違章操作的行為。建立體系管理模式，確定專職的體系管理人員，深入采油、注汽生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并督促崗位員工及時(shí)進(jìn)行整改，對安全隱患的整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，具有考核的權(quán)利，引起崗位員工的重視，提高了采油廠生產(chǎn)過程的安全系數(shù)。

　　•強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

　　為了提高油田生產(chǎn)過程的安全，采油廠要定期對崗位員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，而且學(xué)習(xí)油田采油、注汽新工藝、新設(shè)備等知識，結(jié)合生產(chǎn)崗位的實(shí)際，對崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。2018 年高升采油廠人事科通過以問卷調(diào)查的方式，從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)模式、和培訓(xùn)內(nèi)容對員工培訓(xùn)進(jìn)行了調(diào)研分析。隨后，制定了詳細(xì)的 QHSE 培訓(xùn)方案，以“QHSE 培訓(xùn)需求”為指導(dǎo)，結(jié)合崗位實(shí)際從基本知識、崗位操作技能、受控管理流程、

　　QHSE 理念四個(gè)方面對培訓(xùn)加以改進(jìn)，定義操作員工崗位的應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容、管理員工崗位的執(zhí)行、管理內(nèi)容，達(dá)到對員工的安全培訓(xùn)目的。

　　四、營造安全管理“五型”文化

　　安全管理理念，體現(xiàn)了我們油田乃至整個(gè)石油企業(yè)生存發(fā) 展的客觀要求，是企業(yè)高效管理的自身追求。營造“五型”文化，

　　就是從思想、觀念上形成的一種習(xí)慣，一種指引正確行為的規(guī)范。基層站隊(duì)要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化精神，讓職工從思想上重視起來， 熱愛企業(yè)，熱愛工作，以我是石油人驕傲。中華文化源遠(yuǎn)流長， 文化的傳承引領(lǐng)了民族的發(fā)展與富強(qiáng)。同樣的道理，企業(yè)安全文化的發(fā)展，必然指引職工形成良好的安全意識，提高安全操作技能。班前會的入職誓詞宣揚(yáng).就是一種營造 HSE 文化的氛圍，讓職工精神抖擻，更好地融入工作當(dāng)中。

　　五、總結(jié)語

　　對于油田采油廠基層班站，除了按照細(xì)節(jié)管理的理念嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度外，平時(shí)的安全教育培洲也必不可少。同時(shí)要以制度化的形式充分調(diào)動(dòng)職工對風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)性分析，對典型事故案例舉一反三地學(xué)習(xí)。對于安全監(jiān)督部門檢查出的問題，不能只停留在紙面上.而應(yīng)下決心整改，以實(shí)際行動(dòng)來解決隱患，確保安全持之以恒，以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線，將安全管理徹底融入基層管理之中，提高職工 HSE 理念，將安全工作進(jìn)行到底!

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉林.淺議采油廠基層班站的安全管理[J].中國化工貿(mào)易,2019,11(12):29