現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模化、產(chǎn)品的標準化和差異化、營銷的市場化和品牌化、生產(chǎn)銷售的一體化和組織化，全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、提高市場競爭能力。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)重點是培育生產(chǎn)銷售一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織；核心是提高生產(chǎn)經(jīng)營組織生產(chǎn)與經(jīng)營的組織化程度；關(guān)鍵是人才，特別是高素質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才或團隊。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不是農(nóng)戶、大戶或生產(chǎn)合作社等生產(chǎn)者的簡單聯(lián)合合并；也不是科技裝備、生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代營銷技能和經(jīng)營理念等生產(chǎn)經(jīng)營要素的簡單堆砌；更不是生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等過程的簡單加減，應(yīng)當(dāng)是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、包裝儲運、市場營銷等生產(chǎn)經(jīng)營活動全程高度一體化、組織化、專業(yè)化、集約化的過程。

如果說現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織是一頂皇冠，現(xiàn)代科技、現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代理念及其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是這頂皇冠上的珍珠；組織化、專業(yè)化、集約化，就是將這些珍珠串聯(lián)起來編制成皇冠的金線；高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，就是設(shè)計和編織皇冠的設(shè)計師，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織的靈魂。

近年來，我省種植大戶和合作社等生產(chǎn)組織的數(shù)量和規(guī)模均發(fā)展較快，但多限于從事種植生產(chǎn)，基本上不參與加工銷售等經(jīng)營活動。此外，雖然出現(xiàn)了一些“公司+農(nóng)戶”或“公司+基地+農(nóng)戶”或由種植大戶聯(lián)合的生產(chǎn)組織，但其組織化、專業(yè)化、市場化程度不高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織標準（規(guī)模、技術(shù)、裝備、管理、營銷、理念和人員素質(zhì)以及一體化、組織化、專業(yè)化、市場化、品牌化程度等），特別是跨國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)有很大差距。其關(guān)鍵是缺乏深諳農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營之道的商業(yè)精英和管理高手或團隊。

目前，我省有水田約3000萬畝，農(nóng)戶約600萬戶，水稻種植面積1000畝以上的大戶約200戶，萬畝以上的不足10戶，生產(chǎn)合作社約100多家。其中絕大多數(shù)大戶和合作社僅限于從事水稻的種植生產(chǎn)，基本上不參與稻米加工銷售等經(jīng)營活動。其主要人員文化程度絕大多數(shù)為中學(xué)，經(jīng)營理念落后，技術(shù)管理水平低，組織化、集約化程度低，市場化、品牌化意識淡漠，生產(chǎn)效率低，競爭能力差。

根據(jù)江西農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，欲加快江西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是要加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人才的培養(yǎng)，特別是高級人才的引進。

一是鼓勵引導(dǎo)社會商業(yè)精英投身現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)辦、領(lǐng)辦和參加管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織。

二是鼓勵引進國外省外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進企業(yè)或組織，來贛開展以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

三是加強對合作社、大戶等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、技能及現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)。

其次是要著力培育一批大型的產(chǎn)銷高度一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織。

一是加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)扶持，鼓勵規(guī)模化、標準化生產(chǎn)，努力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

二是加強對市場開發(fā)和營銷支持，鼓勵生產(chǎn)加工經(jīng)營一體化、集約化、專業(yè)化和品牌化，不斷提高市場競爭能力。

作者：舒暢 單位：江西省漁政管理局