1房建工程管理分析

1.1房建工程質(zhì)量管理

房建工程質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行房建工程質(zhì)量管理時，要制定出科學(xué)合理的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，并將所制定的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到位，從而確保房建工程總體質(zhì)量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴(yán)格落實單位自檢、項目抽查、監(jiān)理盤查的制度，對于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對于日常管理中的問題，要及時解決，避免對后續(xù)工作的影響，從而確保工程質(zhì)量。

1.2房建工程成本管理

房建工程的成本管理是通過對房建工程實施過程中所需要的人力、物力、財力的消耗，并將產(chǎn)生的浪費降到最小，使整個工程成本控制在最小的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。首先，項目經(jīng)理需要對房建工程項目的盈虧情況有充分的了解，并做出準(zhǔn)確的判斷，并根據(jù)項目的具體情況采取針對性的有效措施進(jìn)行合理的成本控制。其次，在招投標(biāo)時，對招投標(biāo)書的編制上要集合多方人員，從而使工程預(yù)算得到有效控制。再次，在中標(biāo)之后，要對各部門開銷、工程造價、施工時間等進(jìn)行有效控制。

1.3房建工程的安全管理

房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內(nèi)容。安全管理不僅關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及成本，而且對人們的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任資質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項目領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中的作用，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全意識，采用先進(jìn)的安全管理方法，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2房建工程施工技術(shù)分析

2.1把工程質(zhì)量放在首要位置

工程質(zhì)量是房建企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是房建項目普遍存在周期長的現(xiàn)象，因而工程質(zhì)量比較難把握。為了確保工程質(zhì)量，應(yīng)該制定具有高度可行性的措施，例如安排專職人員對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，確保房建施工全過程的技術(shù)管理工作都有專人進(jìn)行監(jiān)管。

2.2完善技術(shù)交底工作

為了房建施工項目的順利進(jìn)行，應(yīng)該對施工單位和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，也就是說，應(yīng)該在工程開始之前就將工程的施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、安全防護(hù)措施等內(nèi)容詳細(xì)解釋給施工單位和施工人員聽。

2.3實行項目考核

在具體的房建項目中，將房建項目的實際情況與房建企業(yè)的責(zé)任聯(lián)系起來，根據(jù)房建項目的質(zhì)量來評定房建企業(yè)的能力，并依據(jù)具體情況實行賞罰制度。通過這種項目考核的方式，把項目質(zhì)量與企業(yè)利益掛鉤，從而充分調(diào)動房建企業(yè)的積極性，提高房建項目的工程質(zhì)量和施工效率。

2.4編制完善的施工組織設(shè)計，使用簽證管理施工變更

施工組織設(shè)計是對施工技術(shù)、施工流程進(jìn)行指導(dǎo)的關(guān)鍵資料，因此在具體房建項目的施工前期、中期、后期都應(yīng)該做好對應(yīng)的施工組織設(shè)計工作，才能保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的效用。在實際的房建工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，為了保證企業(yè)的效益，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范施工變更行為，對施工變更進(jìn)行簽證管理。

2.5嚴(yán)格圖紙會審

施工圖紙是房建施工的基本指向標(biāo)，施工圖紙的比例、內(nèi)容是否正確直接影響房建工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格圖紙會審。在具體的會審階段，要和設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)管部門一起對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙存在的問題要及時修改，經(jīng)確認(rèn)無誤后再形成書面圖紙并歸檔。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競爭越來越激烈。作為房建工程企業(yè)，必須從工程管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：李建成 單位：福建莆田市建宏建筑工程有限公司工程部