一、企業定員的要求與作用

（一）企業定員的要求

就目前形式來看企業定員要求主要主要分為以下幾方面：

(1)企業實施定員管理必須要符合先進合理的原則，企業實施定員管理，一方面要對當前組織管理條件進行考慮，另一方面也要采用先進生產工藝并且完善企業勞動組織形式以及企業生產組織形式等，還要在確保石油企業安全生產和盈利的前提下，精簡人員，以此來提高勞動生產效率。

(2)企業實施定員管理要求企業要科學合理的安排企業內部員工之間的比例關系，這對企業定員管理水平的提高具有一定的促進作用，其中最重要的是對直接生產人員和非生產人員的比例。直接生產人員：是指在生產和技術第一線工作的員工。非直接生產人員：是指從事服務和管理工作的員工。國有企業大多規定非直接生產人員比例不宜超過17％。因此，各個企業關于人員比例之間的問題，要從實際出發，以企業盈利為目的來處理企業員工比例的問題，避免員工過多產生不必要的浪費。

（二）企業定員的作用

實施企業勞動定額的作用有很多，幾個主要方面的作用為：

(1)企業實施定員管理不僅是社會主義企業管理的重要內容，與“各盡所能，按勞分配”的原則一致，而且對于經濟責任制改革和企業管理水平的提高同樣有著重要的促進作用。

(2)企業實施定員管理能夠為企業編排組織計劃、勞動人員以及人員配備情況提供準確可靠的依據。

(3)企業實施定員管理減少了企業中人浮于事、工作散漫以及紀律松弛的現象。

二、企業勞動定額管理中存在的問題及對策

（一）企業勞動定額管理中存在的問題

雖然企業勞動定額管理工作取得了很大的成就，但是同時也存在著一些問題，主要體現在：

（1）勞動定額沒有得到企業重視，所以根本不能很好的調動人力支援的能動性和積極性，導致勞動生產率和經濟效益受到了一定的影響。

（2）勞動定額的管理機制不健全，目前很多企業缺少專門的管理機構人員，缺乏合理的勞動定額標準和程序，也直接影響了勞動定額工作的順利開展。

（3）企業對勞動者的分配與獎勵機制的不合理，在企業內部中由于其他效益沒有達到指標，導致即使勞動定額完成了也得不到超額工資。使部分人產生勞動定額沒有作用的觀念，也就難以實現勞動定額的作用。

（二）促進勞動定額管理的措施

加強勞動定額的管理不能單單只依靠企業，還要加強各方面的影響。所以我們可以從以下幾方面來強化企業勞動定額的管理：

（1）發揮政府機關的功能，目前在新的市場經濟體制形勢下，勞動定額已從政府行為逐步轉變為企業的行為，政府應改由過去的“管理”者角色轉變為“服務”者的角色，積極引導企業加快轉換經營機制，不斷推動企業勞動定額管理工作的蓬勃發展。

（2）逐步制定切實可行的管理制度，企業要確保管理制度的科學性與嚴密性。

（3）高度重視管理人員的綜合素質，對不符合要求的人員要進行培訓，確保企業的管理人員能過適應現代化管理的要求。

（4）激勵全員參與定額管理，要尊重員工的意見，不斷吸取大家的建議，激勵員工的積極主動性，保證定額管理工作的不斷加強。

三、總結

勞動定額管理是企業的一項重要基礎工作，同時也是企業各方面工作中重要的基礎依據。勞動定額牽涉到企業多方面的生產環節，定額管理得好，各項工作才能順利按預期目標進行。從而才能推動企業的發展，否則就會出現各種各樣的問題與矛盾，阻礙生產經營的進行。本文通過對企業勞動定額定員進行簡要的探討，以期對企業管理水平的提高起到一定的促進作用。

作者：陳榮章 單位：白石山林業局