一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）未能有效發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能

多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有職能，直接影響了財務(wù)風(fēng)險管理效果。通常情況下，財務(wù)部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能認(rèn)識不夠，使得財務(wù)風(fēng)險得不到事前、事中的有效控制，面對風(fēng)險只能事后處理，難以發(fā)揮財務(wù)在內(nèi)控中的重要作用。

（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴(yán)重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標(biāo)時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎(chǔ)上，一般選擇報價最低的投標(biāo)企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標(biāo)，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風(fēng)險

施工企業(yè)在應(yīng)收賬款回收上存在巨大風(fēng)險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導(dǎo)致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結(jié)算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款管理不重視，未配置專人進(jìn)行賬款催收，而企業(yè)仍需負(fù)擔(dān)承重的財務(wù)費(fèi)用，增大財務(wù)風(fēng)險。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

（一）建立健全內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管理

首先要進(jìn)行充分地調(diào)研與分析，把握以財務(wù)管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題，在此基礎(chǔ)上建立內(nèi)控管理制度，包括預(yù)算管理機(jī)制、合同管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估機(jī)制等。健全預(yù)算管理機(jī)制的核心問題是要確保預(yù)算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴(yán)格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與評估上，設(shè)定財務(wù)風(fēng)險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)警和防控，以減少財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)職能

一是要提高管理層思想認(rèn)識，增強(qiáng)財務(wù)人員風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)重心前移，在開展各項業(yè)務(wù)之前做好事前分析工作，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握、運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險測量工具，對業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務(wù)風(fēng)險；三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，在財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)職能上要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務(wù)風(fēng)險管理職能。

（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標(biāo)文件進(jìn)行全面研究和分析，準(zhǔn)確理解文件內(nèi)容，核實招標(biāo)單位相關(guān)許可證件是否齊全。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)管部門可以介入招標(biāo)環(huán)節(jié)，針對招標(biāo)單位與競標(biāo)企業(yè)的報價，結(jié)合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴(yán)厲懲處，對于選擇中標(biāo)價低于項目實際成本的招標(biāo)單位也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低財務(wù)風(fēng)險

防范財務(wù)風(fēng)險要做好事前控制，掌握招標(biāo)單位的社會信譽(yù)情況、財務(wù)狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應(yīng)收賬款回收情況納入相關(guān)責(zé)任人的考核中，合理利用激勵機(jī)制，對一定期間內(nèi)收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應(yīng)收賬款日常管理工作，由專人負(fù)責(zé)建立應(yīng)收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應(yīng)的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。

作者：羅云瓏 單位：山西省第三建筑工程公司