一、當(dāng)前電力物資管理存在的問題

(一)價(jià)格管理不夠完善

許多電力企業(yè)在物資采購過程中，還沒有建立完善和規(guī)范的物資采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，對物資采購的監(jiān)督和制約不到位，導(dǎo)致了一些浪費(fèi)問題，甚至產(chǎn)生了一些腐敗現(xiàn)象。還有一些電力企業(yè)沒有建立內(nèi)部制衡機(jī)制，采購部門即負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，又負(fù)責(zé)電力物資采購，存在一定的漏洞。還有一些電力企業(yè)對供應(yīng)商的管理不到位，使一些有質(zhì)量問題的物資進(jìn)入電力企業(yè)。

(二)管理體制不夠科學(xué)

由于工程結(jié)余、換新拆舊等因素，很多電力企業(yè)都存在一定程度的閑置物資，通過這些物資都被“關(guān)進(jìn)”倉庫。但由于管理體制不夠科學(xué)，表現(xiàn)為電力企業(yè)既要求減少閑置物資，又要求提高電力生產(chǎn)和經(jīng)營的科技水平，特別是對基層一線單位的資金完成情況、項(xiàng)目達(dá)到情況、技術(shù)運(yùn)用情況設(shè)置了考核指標(biāo)，這就在一定程度上制約了基層利用閑置物資，增加了電力物資管理工作的難度。

二、加強(qiáng)電力物資管理的優(yōu)化措施

(一)完善管理流程

優(yōu)化電力物資管理，必須進(jìn)一步健全和完善管理流程，使電力物資管理更加規(guī)范化。加強(qiáng)物資采購的“計(jì)劃性”，根據(jù)電力企業(yè)年度生產(chǎn)和投資情況，把物資采購及儲(chǔ)備與其結(jié)合起來，做到以計(jì)劃約束采購。進(jìn)一步增強(qiáng)物資采購的透明度，積極推動(dòng)電力物資統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送，不僅能夠完善物資采購的管理流程，而且能夠大幅度減少采購經(jīng)費(fèi)，同時(shí)對于遏制物資管理過程中的腐敗現(xiàn)象也具有重要意義。通過完善管理流程，還能避免重復(fù)儲(chǔ)備問題，使資金應(yīng)用更加高效。

(二)加強(qiáng)價(jià)格管理

加強(qiáng)電力物資管理中的價(jià)格管理，對于提高電力物資管理效益具有十分重要的意義。電力企業(yè)的物資管理部門，應(yīng)進(jìn)一步健全和完善物資采購分析機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對電力物資詢價(jià)、洽談、采購等全方位的管理和跟蹤記錄，同時(shí)也要對采購過程進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)價(jià)格管理，還必須建立預(yù)防腐敗的機(jī)制，著眼于把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，建立價(jià)格管理制度，完善權(quán)力制衡機(jī)制，建立物資采購評估機(jī)制，特別是對于在物資管理過程中出現(xiàn)的腐敗問題要給予嚴(yán)肅處理。

(三)健全管理體制

從提高電力企業(yè)物資管理整體水平出發(fā)，將物資、生產(chǎn)、營銷等進(jìn)行綜合考慮，確定物資管理的有效體制，努力使物資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理三者之間密切緊密聯(lián)系，最大限度地提高物資管理的科學(xué)性。著眼于降低物資閑置率，牢固樹立“源頭管理”理念，既要提升生產(chǎn)經(jīng)營的科科技水平，同時(shí)也要從“消化”閑置物資出發(fā)，將二者緊密結(jié)合起來，使閑置物資能夠有用武之地。

三、結(jié)束語

在新的歷史條件下，加強(qiáng)電力物資管理工作具有極其重要的作用。必須著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，對當(dāng)前電力物資管理中存在的管理流程不夠合理、價(jià)格管理不夠完善、管理體制不夠科學(xué)三個(gè)方面問題有清醒的認(rèn)識(shí)，通過完善管理流程、加強(qiáng)價(jià)格管理、健全管理體制，努力使電力物資管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

作者：曾榮 單位：湖北省電力物流中心