在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的事項(xiàng)，以下是小編搜集整理的一篇建筑師職稱論文：探究土木工程建設(shè)管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。

 

　　新時(shí)期，土木工程建設(shè)得到明顯提升，推動(dòng)了我國相關(guān)工程項(xiàng)目的進(jìn)程，并使工程項(xiàng)目質(zhì)量得到很大程度的提升。為使土木工程建設(shè)事業(yè)更好地發(fā)展，切實(shí)減少工程進(jìn)行中的事故，業(yè)內(nèi)人士開始致力于采取行之有效的措施加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理，使其更加規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到切實(shí)為我國現(xiàn)代化工程建設(shè)保駕護(hù)航的目的。

 

　　1我國土木工程建設(shè)管理中的弊病

 

　　1.1安全意識(shí)淡薄

 

　　目前階段，在我國建筑施工現(xiàn)場幾乎普遍存在這樣一個(gè)問題:相關(guān)人員安全意識(shí)淡薄。建筑施工現(xiàn)場往往容易發(fā)生一些事故，然而，這些事故中有百分之八十以上是可以避免的，相關(guān)人員在施工過程中若能具備足夠的安全意識(shí)，完全可以防患于未然。在建筑施工中，安全意識(shí)淡薄是非常危險(xiǎn)的事情，使施工人員幾乎時(shí)刻處在隱患中，甚至整個(gè)工程項(xiàng)目也會(huì)受到影響。一旦事故發(fā)生，很可能造成無法挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。

 

　　為有效改善這種局面，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，必須加強(qiáng)相關(guān)警示，并加大宣傳力度，讓所有人都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，防患于未然的重要性。現(xiàn)階段，在一些施工現(xiàn)場，雖然隨處可見一些安全警示標(biāo)語。

 

　　然而，這些標(biāo)語多半是表面文章，主要是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常可以看到工人在施工過程中吸煙。這種情況很容易引起火災(zāi)。還有一些施工現(xiàn)場缺少排水系統(tǒng)以及排污系統(tǒng)，并存在車輛、人員任意進(jìn)出的情況。凡此種種，致使工程施工存在著極大的隱患。

 

　　1.2腳手架搭設(shè)不合理

 

　　在施工現(xiàn)場，腳手架被用到的頻率非常高。然而，腳手架的搭設(shè)是一件非常謹(jǐn)慎的事項(xiàng)，一旦搭設(shè)不合理，很可能使腳手架在施工過程中發(fā)生垮塌，從而釀成重大事故，危及到施工人員的生命健康。一些施工現(xiàn)場在搭設(shè)腳手架的過程中，對(duì)該項(xiàng)工作重視程度不夠，隨意在腳手板上堆放雜物，致使腳手板過度承重，最終發(fā)生坍塌。此外，還有一些施工人員在搭設(shè)腳手架時(shí)操作不規(guī)范，只注重縱向搭設(shè)，不注重橫向搭設(shè)，使搭設(shè)完成的腳手架非常容易發(fā)生垮塌的狀況。對(duì)于腳手架的搭設(shè)，一定要遵守相應(yīng)規(guī)范，特別是高空的腳手架，找準(zhǔn)拉、撐的點(diǎn)位非常重要。否則非常容易釀成事故。此外，腳手架搭設(shè)過程中，還涉及到架體內(nèi)封閉的問題，一定要規(guī)范操作。

 

　　1.3施工管理存在問題

 

　　一些企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，一味求快，過于重視施工進(jìn)度。為此，相關(guān)管理人員往往會(huì)招收更多工人，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，往往來不及對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)，致使工人匆忙上崗，對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)以及特點(diǎn)都不了解，在具體施工過程中，對(duì)一些安全隱患也難以有效規(guī)避，無形中提高了事故發(fā)生的概率。

 

　　1.4資料收集和處理不規(guī)范

 

　　在一些建筑施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)組織方案的準(zhǔn)確性有待于提高的情況，且一些安全資料也來源不明，甚至是為應(yīng)付檢查而偽造的。除此之外，相關(guān)部門及管理者對(duì)方案的審查不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。在安全檢查操作等事項(xiàng)上，往往憑經(jīng)驗(yàn)敷衍了事。凡此種種，不僅將相關(guān)責(zé)任人置于隱患中，也給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來了隱患。

 

　　1.5施工階段管理存在弊病

 

　　我國建筑工程施工存在這樣一種弊病:在施工階段，多半靠人工化生產(chǎn)，機(jī)械操作用得較少，這一方面使生產(chǎn)率難以提高，另一方面也帶來了一定隱患。此外，在技術(shù)性有待于提高的情況下，一些新型機(jī)械很難得到廣泛應(yīng)用，致使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到影響。

 

　　2加強(qiáng)土木工程建設(shè)管理的具體措施

 

　　2.1謹(jǐn)慎對(duì)待人員準(zhǔn)備工作

 

　　在建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)員、安全員等是主要的管理者和責(zé)任人。為此，項(xiàng)目管理者一定要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，在項(xiàng)目具體開展之前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。在具體準(zhǔn)備工作中，最重要的一點(diǎn)就是施工人員的準(zhǔn)備，一定要嚴(yán)格核查所有施工人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)水平等，以此提升整體施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

 

　　2.2重視技術(shù)和材料準(zhǔn)備

 

　　在明確施工人員專業(yè)技能和素養(yǎng)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)對(duì)技術(shù)方面的事項(xiàng)引起重視，對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行合理分配，確定并查看相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)匯報(bào)，使設(shè)計(jì)單位及時(shí)作出修改和調(diào)整。

 

　　2.3控制好工程施工進(jìn)度

 

　　在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)施工進(jìn)度的控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。為有效避免在施工中一心求快的現(xiàn)象，在具體施工之前，一定做好進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃最大限度的系統(tǒng)化，明確到每一天的施工進(jìn)度。值得注意的是，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃后，不可一味的照搬，具體可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

 

　　2.4控制好工程施工質(zhì)量

 

　　對(duì)于工程施工而言，工程質(zhì)量才是最重要的，也是相關(guān)管理者管理的重點(diǎn)。在具體工作中，管理者可編制質(zhì)量計(jì)劃，以此對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，一定要重視國家施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢查制度進(jìn)行施工操作，以此保障工程質(zhì)量。

 

　　2.5重視成本管理

 

　　對(duì)于工程項(xiàng)目的管理者，一定要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目成本，管理施工、生產(chǎn)過程中的花費(fèi)。為有效進(jìn)行成本管理，管理者應(yīng)建設(shè)和完善成本控制機(jī)制，做好成本審計(jì)工作，達(dá)到保障工程質(zhì)量的同時(shí)，有效節(jié)約成本。

 

　　2.6重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

 

　　在現(xiàn)代安全管理理念中，安全性評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的事項(xiàng)，對(duì)于提高工程施工過程中的安全性，有著非常重要的價(jià)值和意義。這里所說的安全性評(píng)價(jià)主要是指客觀、精準(zhǔn)地對(duì)施工單位安全基礎(chǔ)現(xiàn)狀和水平做出評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指評(píng)估各項(xiàng)危險(xiǎn)因素以及隱患的嚴(yán)重性。從而達(dá)到未雨綢繆的目的，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，消除或者減少安全事故。

 

　　3結(jié)束語

 

　　綜上所述，現(xiàn)階段在我國工程施工建設(shè)中存在諸多弊病，施工人員安全意識(shí)幾乎普遍有待于提高，且在具體施工過程中，對(duì)于一些器械的使用也不夠規(guī)范，致使施工過程中存在很大隱患。為有效地改善這一局面，相關(guān)管理者一定要加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高施工過程中的安全性。

 

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