建筑電氣安裝工程質量控制的思考

　　電氣安裝工程質量通病也是建筑施工中經常發生并普遍存在的，由于量大面廣，因此對建筑工程質量危害極大，是進一步提高工程質量的主要障礙。文章從事前、事中、事后三方面談談如何加強建筑電氣安裝工程質量控制。

　　《電氣工程應用》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。

　　建筑電氣安裝工程質量的好壞是直接影響建筑工程質量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預防措施，把質量問題消滅在萌芽狀態。這就對電氣安裝工程的設計和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質量管理工作，確保電氣安裝工程質量,保障廣大人民生命財產的安全。當前，要健全強有力的技術措施和管理手段，使承包電氣工程質量粗糙低劣的情況得到根本的解決，徹底消除工程質量通病和工程質量事故，關鍵還在于提高施工人員的技術素質和施工現場技術及質量管理水平。本文從事前、事中、事后三方面談談如何加強建筑電氣安裝工程質量控制。

　　1、加強事前控制

　　1.1培訓、優選施工人員，奠定質量控制基礎

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質和質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益相結合的觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

　　施工前對各專業施工班組進行培訓，提高他們的質量意識和操作水平，使各分項工程質量一次成優率達標，實現預定管理目標。

　　1.2嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

　　國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。

　　(1)優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識、忠于事業、守信于項目經理的人任采保人員。

　　(2)掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證、有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢側外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。

　　1.3推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

　　施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定盆分析，得出結論。“經驗”加總結并轉化成今后保證質最的“標準”和“制度”，形成新的質保措施;“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。

　　2、加強事中控制

　　2.1項目經理部要落實質量責任制

　　實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項目具有不同的管理重點，企業應始終貫徹項目經理責任制是項目管理基礎的原則。落實項目經理責任制首先在于明確責任制的基本內容，項目經理受企業委托對項目進行管理，項目經理應負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質量、安全，達到各方面的要求。

　　在項目實施的過程中，對項目中的一些重要行為，如材料的選購、分包商的確定，企業應規定項目管理的一般方法和原則，以便項目經理參照執行。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權牟取私利，又可以減少可能出現的工程質量問題，保證公司的信譽。

　　2.2注意防治電氣安裝工程質量通病

　　(1)常見電氣工程質量通病。防雷接地不符合要求;室外進戶管預理不符合要求;電線管(鋼管、PVC管)敷設不符合要求;導線的接線、連接質量和色標不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內外電纜溝構筑物和電纜管敷設不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求;電話、電視系統的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統的探頭安裝不符合要求。

　　(2)電氣工程質量通病產生的原因。從事電氣安裝的人員技術素質差;電氣材料市場混亂，把關不嚴;施工企業對電氣安裝質量不夠重視;兩個專業配合不夠。

　　(3)防治電氣工程質量通病的措施。從思想上提高認識，提高住宅電氣安裝的設計水平;加強管理，健全質量保證體系;把好原材料進場關，控制材料質量;嚴把電氣安裝工程驗收關。

　　3、加強事后控制

　　(1)嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。建筑電氣設備安裝工程，所用材料、電器、設備、成品、半成品的品牌、型號、規格、性能和施工工藝安裝質量，必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002》及有關專業規范、標準。建筑電氣安裝工程中質量允許偏差，但應符合規范有關規定，一般項目質量允許偏差和檢查方法，應符合相關規定。

　　(2)對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品，應及時進行返工處理，以確保工程質量。

　　參考文獻：

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　　[2]周峰鹿，王生云.淺談電氣工程的質量控制[J].甘肅科技縱橫，2005，(1).