建筑工程管理論文中存在的問題及解決建議

　　一、引言

　　建筑工程的施工過程是一個(gè)及龐大復(fù)雜的過程，其中涉及的學(xué)習(xí)內(nèi)容也是方方面面的，因此擁有一個(gè)科學(xué)的、合理的、高效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)就成為建筑工程企業(yè)在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的關(guān)鍵因素。企業(yè)想要提高建筑工程行業(yè)的施工水平，就要從管理層入手，以建筑工程管理中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)解決這些問題采取有效的措施，進(jìn)行及時(shí)的處理，提高工程管理人員的工作效率，從而提高工程施工的質(zhì)量，故就建筑工程管理中存在的問題及解決建議進(jìn)行闡述和分析。

　　《中國(guó)住宅設(shè)施》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，是由建設(shè)部主管，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)主辦，住宅設(shè)施委員會(huì)承辦的住宅設(shè)施領(lǐng)域唯一的中央級(jí)專業(yè)性科技類期刊。

　　二、建筑工程管理中存在的問題

　　(一)建筑工程管理體系不健全

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)為追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，忽視了建筑工程管理工作的重要性，且相關(guān)的法律法規(guī)也還尚未完善，相關(guān)部門難以根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)出臺(tái)有效的管理監(jiān)督措施，由于缺乏長(zhǎng)期有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)水平參差不齊、亂象叢生的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)工程管理的體系的不夠重視，使得已經(jīng)建立的管理體系制度仍停留在形式上，并未真正的貫徹實(shí)施起來。建筑工程的順利實(shí)施需要借助于一個(gè)高效率的管理團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)部門的監(jiān)督管理，而現(xiàn)在這兩樣最重要的因素仍然停留在低效率、不完善的階段之中。

　　(二)安全意識(shí)匱乏

　　目前，已經(jīng)有不少的網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體爆出了在建筑工地中，因安全工作沒有做好而導(dǎo)致建筑工人喪命的報(bào)道了，該類報(bào)道不但沒有減少反而呈上升趨勢(shì)，越來越多的建筑工人因?yàn)榘踩庾R(shí)的匱乏而失去生命。說到底，仍然是企業(yè)只顧一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)管理工作的重要性，故導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)管理松散，建筑工程又是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，有大量的人員流動(dòng)，而工人又未按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這就極易發(fā)生安全事故，量成大禍。

　　(三)管理人員素質(zhì)普遍較低

　　受到追求高效率、高效益的影響，一些企業(yè)認(rèn)為沒有必要費(fèi)時(shí)費(fèi)力地對(duì)相關(guān)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以其培訓(xùn)也僅僅是敷衍了事，這就導(dǎo)致了現(xiàn)有的管理人員素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象出現(xiàn)。建筑工程的快速發(fā)展，相關(guān)的知識(shí)信息也在進(jìn)行更新，過去的知識(shí)信息已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)在的工程管理工作中了，而管理人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)仍停留在對(duì)過去傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的理解之中，這無疑是降低了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，甚至直接影響了工程的質(zhì)量和水平。

　　三、建筑工程管理問題的相應(yīng)解決建議

　　(一)建立完善相關(guān)管理制度

　　建筑工程工程龐大，過程煩瑣，所需要涉及知料以及領(lǐng)域十分寬廣，因此管理工作并非想象中的只是向下級(jí)分配任務(wù)以及對(duì)上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度如此簡(jiǎn)單。管理工作如同大腦中的神經(jīng)系統(tǒng)，不僅能夠?qū)ν饨鐐鱽淼男畔⑦M(jìn)行準(zhǔn)確的加工處理，而且能夠迅速的發(fā)出指令使其相關(guān)的系統(tǒng)做出正確的反應(yīng)。因此，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的過程中，不僅僅是要企業(yè)對(duì)其管理體系的深入貫徹實(shí)施，還需要相關(guān)部門進(jìn)一步對(duì)已有的法律法規(guī)進(jìn)行完善，盡快制定出與現(xiàn)狀相符合的調(diào)整方案并實(shí)施起來，才能起到規(guī)范工程管理的作用。通過企業(yè)內(nèi)部與相關(guān)部門的管理監(jiān)督，才能構(gòu)建出一個(gè)高效率的管理體系，讓每一個(gè)管理人員都可以明確自己的工作內(nèi)容以及范圍，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　(二)樹立安全意識(shí)

　　施工安全不僅僅是對(duì)工程順利進(jìn)行的保障，更是對(duì)員工的生命、家庭負(fù)責(zé)，所以在建筑工程中樹立員工的安全意識(shí)是十分必要的。在工程管理工作中，管理人員應(yīng)該以身作則，首先對(duì)自己樹立牢固的安全意識(shí)，再將其融入各項(xiàng)工作的制定工作計(jì)劃中，凡事以安全為第一原則，讓安全施工員先對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)后，再深入貫徹實(shí)施。加大對(duì)“安全第一”的宣傳力度，在工地上醒目的地方，拉上相關(guān)的橫幅以及標(biāo)語等，促使工人在最短的期間樹立起安全意識(shí)，這樣才能減少由安全匱乏而發(fā)生的悲劇。

　　(三)加大對(duì)現(xiàn)代化建筑管理人才的培養(yǎng)力度

　　企業(yè)要想真正的提高建筑工程的施工水平和質(zhì)量，就必須從加大對(duì)管理人員的培養(yǎng)力度開始進(jìn)行。管理團(tuán)隊(duì)是否能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，再結(jié)合完成該工程項(xiàng)目所需的資金、人力、時(shí)間等做出準(zhǔn)確的分析與規(guī)劃是建筑工程中最要環(huán)節(jié)，想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就需要管理人員不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新管理人員對(duì)已有建筑工程的認(rèn)知。因此，企業(yè)可以引進(jìn)一些國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，如定期為管理人員邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并不定時(shí)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，確保管理人員是否真正學(xué)到了東西;建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，對(duì)完成按時(shí)、高效完成工作的管理人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情;培養(yǎng)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的思想，信息的更新是不會(huì)停止的，只靠企業(yè)的培訓(xùn)才學(xué)習(xí)到的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要充分發(fā)揮員工的主體優(yōu)勢(shì)地位，提高員工的綜合能力，從而為提高工程的水平和質(zhì)量作出保障。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程管理工作的效率高低，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和水平起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的管理，就要提高管理人員的管理意識(shí)及建立完善相關(guān)的管理制度，樹立安全意識(shí)，大力培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才的力度等，管理層的高效運(yùn)行才能為建筑工程的順利實(shí)施做出保障。