園林職稱論文淺議園林施工管理要點

　　摘 要：作為園林施工的管理人員而言，應(yīng)該掌握豐富的相關(guān)知識。本文對園林施工管理中存在的若干問題，在加強管理措施方面都作了分析，供相關(guān)人員參考。雖然當前我國園林建設(shè)還存在著一些問題，但是隨著我國科技的不斷發(fā)展以及學科教育的進一步健全，相信在不久的將來，我國園林建設(shè)與施工管理水平都會得到良好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：園林施工,施工管理,質(zhì)量管理

　　一、我國園林施工管理現(xiàn)狀

　　1.相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求

　　園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。

　　2.施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理

　　目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當成了一般的工程建設(shè)，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

　　3.不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作

　　一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴格進行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。

　　4.工序質(zhì)量管理不嚴格

　　在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

　　二、如何改進當前施工管理中所存在的問題

　　1.組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作

　　園林建設(shè)的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計思想和設(shè)計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。

　　2.開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場管理

　　園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：(1)精心準備，在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。(2)合理計劃，根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。(3)施工組織機構(gòu)及人員，施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時問順序安排。

　　另外，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：(1)施工準備階段的管理上：應(yīng)落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

　　三、如何加強施工工序的質(zhì)量管理

　　首先，應(yīng)重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。第二、定點放線的處理上，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調(diào)整。第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。第四，把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。第五，苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。第六，澆定根水，栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。總之，只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述可知，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業(yè)的技術(shù)能力和協(xié)調(diào)管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現(xiàn)場施工管理手段，要時刻深入到實際施工的全過程之中，確保園林工程各個環(huán)節(jié)各個工序的質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標。

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