1、中小企業(yè)會計管理的重要性

當前,中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，所以，重視中小企業(yè)發(fā)展的同時必須重視其會計管理水平的發(fā)展。本文從中小企業(yè)會計管理的重要性出發(fā)，分析了我國目前中小企業(yè)會計管理中存在的問題，并針對問題，提出了相應的解決思路。

2、我國中小企業(yè)會計管理中存在的問題

2.1會計管理制度不完善

隨著市場機制的不斷深化以及資本市場的不斷發(fā)展,我國大多數(shù)大企業(yè)已經(jīng)充分認識到會計管理的重要性，對會計管理制度也在不斷地規(guī)范和完善。然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于規(guī)模小，或是家庭作坊式的,或是發(fā)展目標定位不高，因而對會計核算和管理工作不大重視,或是沒有足夠的能力重視,以進行規(guī)范和完善的會計管理制度。目前中小企業(yè)發(fā)展普遍面臨融資難的困境,為了企業(yè)的資金籌劃,同時促進企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)必須足夠重視會計管理工作,盡快規(guī)范和完善會計管理制度。

2.2會計管理人員素質不高

一個企業(yè)有好的管理者才能更好更快的實現(xiàn)企業(yè)價值，管理者的素質決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，正是由于這一點，企業(yè)為了節(jié)約成本，同時因認識上的偏差,所以對于會計管理人員的素質要求不是很高，而會計管理人員的素質低下同時也制約了中小企業(yè)發(fā)展。很多中小企業(yè)對其會計管理人員不進行相應的培訓，也不重視會計管理人員自身的學習能力，使得企業(yè)會計管理工作比較落后,難以適應市場經(jīng)濟中的資金籌劃和稅務籌劃的需要。

2.3會計核算方法簡單

會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關鍵。而目前很多中小企業(yè)會計核算方法非常簡單，或是成本核算不真實，或是收入確認不準確.另一方面只重視核算，記賬等，卻忽略了會計監(jiān)督和分析.特別是很多中小企業(yè)的會計核算沒有納入風險概念,致使企業(yè)出現(xiàn)很多的壞賬，死賬。

2.4現(xiàn)代管理手段缺乏有效的利用

現(xiàn)代管理手段是對企業(yè)會計管理工作的基本要求。然而，現(xiàn)在很多的中小企業(yè)，沒有使用會計核算與管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的手工記賬，沒有從那些繁瑣的手工操作轉化為電腦操作。另外，很多使用了相應的軟件，但對于會計軟件的利用、開發(fā)及網(wǎng)絡技術的應用還相當欠缺。這些問題的存在直接影響了我國中小企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，從而導致會計信息不準確，不及時，甚至出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。這些對于中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的提高都非常不利。

3、中小企業(yè)會計管理工作的幾點思路

3.1完善會計管理制度

中小企業(yè)不論規(guī)模再小，資金和技術如何不足，都必須建立和完善會計管理制度，這是一個企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。只有會計管理制度規(guī)范和完善了，才能充分發(fā)揮會計人員的核算與監(jiān)督職能,才能充分發(fā)揮會計人員的參謀作用。同時，完善的管理制度,完善的內控可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運營，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

3.2提升會計管理人員綜合素質

提升中小企業(yè)會計管理人員素質的主要途徑包括以下幾點：(1)定期進行培訓。培訓是培養(yǎng)會計管理人員技術水平的主要途徑，隨著社會的發(fā)展，會計管理水平知識也不斷的增多，國家不斷發(fā)布一些新的會計管理方法，作為中小企業(yè)來講，必須定期組織會計管理人員進行學習，才能提升中小企業(yè)的會計管理能力。(2)定期對會計人員進行考核，對其會計理論知識，會計制度，計算機操作能力等進行考核，通過這種方式督促會計人員不斷提升自身的能力。(3)要培養(yǎng)會計管理復合型人才。因為會計管理工作必須要求會計管理人員具備扎實的會計專業(yè)基礎，具備一定的計算機能力,同時還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。只有這樣，才能增強中小企業(yè)會計管理人員的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

3.3完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能

會計核算方法的完善要從會計基礎工作著手，根據(jù)會計法的要求，從會計工作的各個環(huán)節(jié)入手，保證會計信息的可靠，真實，客觀，及時。做好會計核算是中小企業(yè)會計工作的基礎。同時還要重視會計監(jiān)督工作.會計監(jiān)督職能的加強主要從以下幾個方面著手：(1)會計管理人員要對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，注重成本管理，資金籌劃管理和內控管理，以此來提高產(chǎn)品的盈利率。(2)經(jīng)營業(yè)績考核也是會計監(jiān)督職能的范圍.(3)加強對物質利益分配的監(jiān)督，有效地發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用。(4)定期進行財務分析,也就是對企業(yè)財務狀況，經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量信息等方面信息的分析。

3.4運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，中小企業(yè)也必須跟上社會發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經(jīng)使用國外的一些先進的會計管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰(zhàn)性，靈活性，也必須運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務。具體做法是：第一，改善硬件設施條件，配置電腦，以及相應的會計管理所用設備，以滿足現(xiàn)代化會計管理的需要，這不僅是固定資產(chǎn)的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會計人員和計算機管理人員同心協(xié)力，盡可能的開發(fā)應用軟件，做到應用性和技術性相結合。第三：在企業(yè)內部建立會計信息網(wǎng)絡，為企業(yè)服務。

4、總結

總之，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國中小企業(yè)也不斷地面臨更加激烈的市場環(huán)境，為此，中小企業(yè)必須加強會計管理工作，努力創(chuàng)新好的會計管理方法，增強會計管理水平，以此來強化中小企業(yè)的財務管理，提升競爭力，促進中小企業(yè)的改革和發(fā)展。