1.關于我國油田中的行政管理和辦公室管理

1.1我國油田的行政管理

首先，對于我們近期所要完成的工作有一個大體的規劃，即計劃工作。在短期之內我們需要達到的目標以及如何達到，使所有的員工都有一個共同奮斗的目標。其次，在有目標的前提下，進行工作的分配，組織各個部門進行工作，即組織工作。各部門的負責人要明確的知道自己部門的工作內容。指定詳細的工作計劃。再次，在工作分配好的基礎上，就要求我們的管理人員協調各級行政管理人員完成工作，即指揮工作。最后，我們的行政管理人員應該采取適當的措施對各部門的生產工作進行監督和調整，適當的時候也可以建立激勵機制，即控制工作。只要我們的油田管理體系按照這種工作流程進行，不僅我們的管理系統會有很大的改進，而且我們的原油產量也會有所提高的。

1.2我國油田的辦公室管理

辦公室是一個及各種服務于一體服務機構，包括服務領導、服務部門、服務基層等等。辦公室部門作為油田企業的黨政機關的綜合辦事部門，它在溝通各個部門，使之協調工作中有很大的作用。我國油田辦公室的管理主要包括以下幾個方面。第一，關于原油產量、生產成本等各方面的統計調查，即辦公室的工作人員定期對油田的各方面的指標進行科學系統的統計調查，然后整理出數據，為管理層進行生產的改進提供一手的原始資料。但是在這過程中我們的調查工作小組必須保證調查問卷設計的合理性、科學性以及最后所得到數據的真實可靠性。第二，關于辦公室人際關系處理和協調的能力。辦公室可以說是整個油田企業的辦公場所，是人員最為密集的地方，所以如何調節好我們辦公室人與人之間的關系也很重要，這種微妙的關系也可能帶來的直接是工作效率的關系。因為當大家都情緒高漲、信心滿滿的工作時，工作效率肯定會很高。反之工作效率會很低。所以如何處理好辦公室的人際關系也是一門藝術。總之，不僅在油田企業中如此，在我們這個社會生活中這也是一門很高的藝術。

2.如何提高油田行政管理中辦公室管理的工作效率

目前，工作效率直接決定了一個企業在國際競爭之中的成敗，油田行業在我國國民經濟的發展中一直占有重要的地位，而且都屬于國有經濟存在個各種弊端，所以我們應該加強改善，首先要提高油田行政管理中的辦公室管理，這就要求我們做到以下幾點：首先，引進先進的管理技術，技術永遠都在輸出最核心的競爭地位。油田企業可以像一些私有制企業進行學習，因為目前私有制企業的管理經驗更成熟，我們也可以學習國外先進的管理經驗。再次，合理的選拔優秀的管理人才，加強人才梯隊的建設。使我們的管理人才都可以與國際接軌適應時代的要求，這其中包括不僅要具備過硬的心理素質，跟要有強大的專業技術的儲備。再次，合理設立職位，對于不合理的職位或者股份制改造之前殘留的職位進行合理的撤銷或者改進，減少不必要的閑雜人員。最后，建立合適的獎罰激勵體制。這將在很大程度上提高員工的工作積極性。提高我們辦公室管理的工作效率。

3.結論

由于我們油田的管理無論是在管理理念還是在管理模式上，都存在缺陷，所以在今后我們要在傳統的管理經驗的基礎上不斷進行完善，引進先進的生產技術和管理技術。我們不僅要考慮如何提高我們的原油產量，我們更應該考慮如何在保護環境和提高產量之間實現共贏。真正實現我們資源的可持續發展。

本文作者：王桂杰 單位：遼河油田石化總廠退休辦