一、在對企業(yè)黨員進行素質教育時存在的問題

1對員工的培訓較為單一，重技術輕政治理論

眾所周知，對員工進行培訓時需要的時間比較久，這樣一來單位往往將重點放到技能培訓上，經(jīng)常忽視一些政治理論以及職業(yè)道德的培訓，即使有培訓，在內容上也比較單調，沒有實際效果。

2對企業(yè)黨員的素質教育時并未重視其技能的培養(yǎng)

一般來說，對企業(yè)黨員進行素質教育時安排的課程大都為黨課，對于有關崗位的技能就沒有進行規(guī)劃，如此一來企業(yè)黨員學習的重心就放在了政治理論上，對黨員進行技能培訓時也僅僅是依靠單位員工的培訓，并沒有實際操作的考核。

3企業(yè)中并沒有足夠重視黨員的培養(yǎng)

在一些企業(yè)中對于培養(yǎng)黨員的素質教育并沒有比較明確的認知，對黨員進行培養(yǎng)遵循“自愿原則”，但是有些企業(yè)對其理解并不透徹，認為只要等黨員主動報名即可，其實不然，黨員培訓的“自愿原則”指的是對一些比較優(yōu)秀的青年進行指引。有一些企業(yè)并沒有給予員工足夠的重視，尤其是在政治上，由此導致很多員工對于政治并沒有很大的熱情，沒有比較強大的信念以及理想，對于入黨的問題所抱的積極性并不高。有些員工已經(jīng)成為入黨積極分子，但是一些起教導作用的基層干部在工作時并沒有一定的規(guī)劃，在時間上也不能堅持很久。在對員工進行培養(yǎng)時沒有做好自己的工作，導致一些“臨時”的培養(yǎng)工作出現(xiàn)。還有一些黨務人員并不能很熟練的進行自己的工作，因此在招收新黨員時沒有進行較為嚴謹?shù)陌殃P，使黨員的素質參差不齊。

二、在對企業(yè)黨員進行素質教育時比較有效的幾種方法

1在黨組織內建立適合各類人才的機制以此來吸引人才

為了使企業(yè)在選擇人才時有一個更好的機制，企業(yè)就必須秉承公平公正的原則，只有真正進行公平的競爭才能從許許多多的人中選擇出比較優(yōu)秀的人才。為了吸收以及更好的利用已有的人才，黨組織就必須從人才的角度出發(fā)來制定相關的制度，只有這樣才能建立最適合培養(yǎng)人才的機制，在這個機制的作用下，各類人才都能夠提升自己的能力以及知識，同時他們的思想也能夠有更深的覺悟，對黨的熱愛也會加深，為了能夠讓吸引來的人才能夠更快的成為黨組織中的一員，在對其進行培養(yǎng)時就一定要有針對性，比如說保證每個已經(jīng)登記過的人才在黨內都有一個特定的培養(yǎng)聯(lián)系人。

2在新員工入職教育時一定要對其進行全面輔導

每年都會有一大批新人進入到各個企業(yè)中，他們每個人都有可能成為黨組織中的一員，因此對其進行入職輔導就很有必要，而且在輔導的過程中一定要做好全方位的準備。除了一些最基本的入職以及安全培訓以外，對他們的思想教育也不能落后，在對新近員工進行培訓時可以給他們講一些優(yōu)秀黨員的事跡，以此來引導其工作方向，使他們有一個比較正確的價值觀。有一些員工在企業(yè)的發(fā)展中占很大的比重，企業(yè)就應該培養(yǎng)這些優(yōu)秀的員工，使其成為黨員，即使不能夠成功，也可以對其進行思想教育，使其成為入黨積極分子，一旦時機成熟立馬將其發(fā)展成黨員。

3在對黨員進行素質培養(yǎng)時的形式一定要多樣性

在對企業(yè)黨員進行素質培養(yǎng)時不能和以往一樣只進行單調的思想教育，將其取而代之的就是使培養(yǎng)的形式豐富一下，使其多種多樣。比如說，改變單一的培訓方法，將企業(yè)中比較優(yōu)秀的技術骨干和黨組織中的優(yōu)秀黨員集合在一起進行更為專業(yè)以及適合自己的培訓，這次的培訓是從他們自己的需求出發(fā)來對他們的技能進行更高水平的培訓。同時還可以將一些比較優(yōu)秀的黨員或者是后備的人才送去高等學府，讓他們可以繼續(xù)學習以及研究，如此一來就可以提高他們的知識以及技能。在對黨員進行素質培養(yǎng)時還應該避免一些填鴨式的教學方式，從實際出發(fā)，以學員感興趣的方式將所需的只是傳達給這些需要培訓的企業(yè)黨員。

三、結語

目前我國正處于一個新的時期，因此很多企業(yè)就會面臨各種各樣的危機以及機遇。為了能夠從競爭激烈的市場中脫穎而出，很多的企業(yè)開始對黨員進行素質培養(yǎng)。在對其進行培養(yǎng)的過程中遇到了許多問題，通過對其長期的研究，我們也可以從中吸取教訓，建立起一個更適合現(xiàn)代企業(yè)黨員素質培養(yǎng)的機制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

本文作者：張煥文 單位：冀中能源股份有限公司東龐礦