一、數(shù)字化軟件工程開發(fā)建設中存在的問題

1、開發(fā)進度的連貫性較差，人員安排和調(diào)用不合理

在軟件開發(fā)的過程中十分需要有一個穩(wěn)定持續(xù)的團隊合作，這就要求開發(fā)人員的穩(wěn)定性并且要保持積極的態(tài)度。如果經(jīng)常有人員的調(diào)動和調(diào)整就會增大軟件開發(fā)過程中出錯的幾率，其開發(fā)的連續(xù)性也無法保證，導致開發(fā)進程大打折扣，效率低下。所以在軟件開發(fā)這一行業(yè)中應該盡量避免大的人員浮動，或者至少在整個軟件開發(fā)和建設的周期進程中保證開發(fā)人員的穩(wěn)定和工作的連貫性。目前很多軟件公司忽略了這一層問題，在人員穩(wěn)定和保證開發(fā)連貫性方面做得不夠，影響軟件開發(fā)的效果。

2、開發(fā)過程中的進度控制不理想

一些軟件公司在開發(fā)中對團隊成員進行不合理調(diào)配，或者面臨資源不充足不到位的困難，導致開發(fā)過程受阻礙，無法順暢進行。軟件開發(fā)過程中的延期和延誤現(xiàn)象時有發(fā)生，會對軟件公司的信譽形象，以至于進一步發(fā)展造成不良影響。另外對合作的企業(yè)也造成很大影響，對雙方都是很大的損失，對我國軟件工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。

3、因過于追求速度而忽略對技術(shù)和內(nèi)容的嚴格要求

軟件開發(fā)進程中一些團隊人員尋求速度，希望能盡早將軟件應用于計算機。盡管這種主意有助于激起人員更大的潛力，但卻疏忽了一個現(xiàn)實：軟件開發(fā)需要很綿長的批改進程，并非依托很多人員挑燈夜戰(zhàn)就能短期完結(jié)的。成員需要有足夠的耐心和認真的態(tài)度來對待，細心發(fā)現(xiàn)錯誤和需要改善的地方，力求開發(fā)出完善的產(chǎn)品和項目。

二、軟件工程開發(fā)建設注意事項

1、作為主導和影響軟件開發(fā)的質(zhì)量和水平的決定因素，人力資源需要獲得最大的重視和發(fā)揮。在軟件開發(fā)的過程中，要時刻注意對人力的重視。要以人為本，有效利用和合理搭配人力資源，充分發(fā)揚每位成員的技能特長；培育團隊精神，樹立健全制度，執(zhí)行職責，營建杰出的團隊協(xié)作環(huán)境。

2、開發(fā)軟件是常識性極強的作業(yè)，對人的依賴性遠勝于其它職業(yè)，加強團隊人員間的交流十分重要。有效的交流和合作是軟件開發(fā)成功的一個要素。要想科學地安排、控制施行進程，就必須有更多的信息交流。

3、軟件的需求規(guī)劃不確定，項目開發(fā)就會失掉方向，導致項目結(jié)尾以失敗而告終。軟件需要應當是明白、完好、具體、可完結(jié)和可測驗的需要，而且項目有關(guān)的人員一致同意，開發(fā)人員通過與用戶進行多次交流，清晰了解并發(fā)掘使用者的明確要求和其他潛在需要。從而能夠盡量貼合用戶的希望，開發(fā)出令用戶滿意的產(chǎn)品，將最合適的軟件交付用戶，為用戶提供最大的便利，讓客戶滿意。

4、軟件項意圖辦理是存在危險的，咱們大概提早有所防備，最大極限削減危險的發(fā)作。樹立危險項目查看表是進行危險辨認的有用地辦法，查看表首要涉及到產(chǎn)物規(guī)劃、進程、技能、開發(fā)環(huán)境等危險查看。一起要根據(jù)危險描繪、危險概率和危險影響三個要素對危險進行評估。

5、軟件測試是一個常識密集型的活動，但測試切莫流于形式。測試階段是一個發(fā)現(xiàn)問題，及時處理和解決的重要環(huán)節(jié)。測驗人員都歸于常識作業(yè)者，他們測驗關(guān)聯(lián)的常識、竅門、經(jīng)歷和創(chuàng)意在測驗進程中有著重要的效果，測驗人員若是沒有豐厚的測驗經(jīng)歷與測驗竅門，測驗的質(zhì)量將無法確保。

作者：蘭婭勛 單位：同濟大學軟件學院