一、建筑機電工程管理準(zhǔn)備

機電設(shè)備工程準(zhǔn)備工作就是根據(jù)合同內(nèi)容確定施工范圍，項目總經(jīng)理對分部、分項任務(wù)進行分解，將每一個工作都落實到管理的各個層次。工程管理七分準(zhǔn)備三分施工，簽訂合同后工程施工管理人員立即按照章程辦理開工手續(xù)，與甲方協(xié)商好水電等基礎(chǔ)設(shè)施的提供。確定材料和設(shè)備運輸路線，確定施工人員休息進餐場所。施工材料管理是施工過程進行中的首要準(zhǔn)備。在施工前材料供應(yīng)要基本到位，在施工圖設(shè)計完成之后，供貨商產(chǎn)品自檢合格之后，對每批材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評估，每批材料入場前都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，保證是工程質(zhì)量。機電工程設(shè)計的設(shè)備尤其多，無法通過自檢和監(jiān)理單位檢測來保證設(shè)備合格。業(yè)主可以委托國內(nèi)具有檢測資歷的專門機構(gòu)在現(xiàn)場進行抽檢和交竣工檢測。技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙自審和會審制訂正確合理的施工方案。施工方案中不同技術(shù)、不同設(shè)備的應(yīng)用也會對質(zhì)量、進度、成本形成一定范圍的影響。每一種機電都有較高水平的技術(shù)要求，明確施工當(dāng)中各個環(huán)節(jié)責(zé)任人、責(zé)任分配到人，任務(wù)根據(jù)計劃進行實施，并且不得隨意更改。有必要的話，對轉(zhuǎn)職轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)和技能，加強業(yè)務(wù)知識。管理人員各司其職，在施工期間充分行使自己的權(quán)利，履行自己的責(zé)任。組織和協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)。如果發(fā)生問題，及時規(guī)范和糾正，如無法解決需要及時向上一層管理人員反映。工程主要管理人員要根據(jù)整個施工方案制定相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)范，一切都安裝規(guī)章指標(biāo)來施工，做到每一個施工環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

二、質(zhì)量管理、進度管理和費用管理

質(zhì)量管理、進度管理、費用管理這三者緊密聯(lián)系、相互依存。三者之間牽一發(fā)而動全身，所以在管理過程中經(jīng)常使用聯(lián)合管理。把其中的兩項或者三項進行聯(lián)合是現(xiàn)代機電安裝施工管理過程中的一個趨勢。工期和費用聯(lián)合管理：工程的直接費用和工期成反比，而間接費用則和工期成正比。保證兩者都能取得較好的效果需要在直接費用和間接費用之間找到一個平衡點從而找到最優(yōu)工期。這個平衡點要通過人工估量會存在很大偏差。現(xiàn)代建筑施工計算機技術(shù)已經(jīng)運用防范，這個平衡點就可以通過網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)建立起動態(tài)時間—費用優(yōu)化模型，對設(shè)備、人工的時間、成本都運用模型來綜合考慮時間價值和提前竣工的經(jīng)濟效益。

1、質(zhì)量管理

工序質(zhì)量、分項或者分部工程質(zhì)量決定了工程的最終質(zhì)量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機械設(shè)備等都要進行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質(zhì)量。“三檢”制度包括施工前的技術(shù)交底、施工總的旁站監(jiān)督、施工后的檢查驗收。技術(shù)交底包括編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)進行技術(shù)交底；旁站監(jiān)督包括每個操作人員都需要嚴(yán)格遵守工藝流程，對每個施工環(huán)節(jié)進行仔細(xì)、全面的測量，對測量結(jié)果做好記錄。安裝完畢后對現(xiàn)場進行及時清理，并且檢查機械設(shè)備的所有功能是否能正常運轉(zhuǎn)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)正常運行。在機電設(shè)備一套系統(tǒng)安裝完畢后對設(shè)備、管道、線路、儀表都進行詳細(xì)的檢測，每一項環(huán)節(jié)都要進行單體試運轉(zhuǎn)測試。包括機電工程質(zhì)量管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是對安裝工程的嚴(yán)格驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環(huán)節(jié)都要進行工藝設(shè)備、配套設(shè)施聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試，形成聲場能力和功能。

2、進度管理

進度管理使為了確保既定目標(biāo)工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設(shè)備安裝進度計劃表，根據(jù)進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應(yīng)的調(diào)整措施。進度管理能夠?qū)崟r反映管理組織的反應(yīng)能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達(dá)成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應(yīng)出進度管理的合理性。

3、費用管理

費用管理就是對機電施工管理的成本控制，爭取在短的工期內(nèi)完成合同條款的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節(jié)約成本，實現(xiàn)最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設(shè)備等來控制。機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則。費用管理中除了預(yù)期費用的管理，還要充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定改的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼。

三、結(jié)語

機電安裝施工管理使一門涉及到多行業(yè)、多專業(yè)的學(xué)問，它通過各項繁瑣的系統(tǒng)組成綜合系統(tǒng)，達(dá)到質(zhì)量管理、進度管理、成本管理相互結(jié)合的目的。在未來施工管理中，項目各階層管理人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)，制定相應(yīng)的制度規(guī)章，從源頭上杜絕質(zhì)量漏洞、工期延誤、成本超算的情況。保證高效、高速完成一個建筑工程項目。

作者：楊凱 單位：發(fā)達(dá)控股集團有限公司