1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題分析

1.1人員流動比較頻繁

為了保障經(jīng)濟管理工作的開展效果，就需要為其配備穩(wěn)定、具備才干的優(yōu)秀員工，這樣才能更好地推進各項經(jīng)濟管理工作，而當前很多企業(yè)經(jīng)濟管理部門的員工流動比較頻繁，這樣就使得經(jīng)濟管理工作的效果大為下降。此外，我們通過這個現(xiàn)象還應(yīng)該認識到，之所以出現(xiàn)頻繁的人員流動，人員的專業(yè)化程度低也是一個主要的原因，由于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作尚屬新型管理，具備這方面才能的人才欠缺，而流動于這個部門的人員往往不專業(yè)，這也限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

1.2經(jīng)濟管理宏觀性差

從當前的情況來看，宏觀的經(jīng)濟管理體系在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中并未形成，企業(yè)的管理者也欠缺宏觀管理的意識，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置不合理，和其他部門往往會出現(xiàn)權(quán)利交叉、責任推諉等狀況，這樣就使得企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量受到了很大的影響。

1.3投資計劃不夠科學(xué)

為了增加自身的競爭力和市場占有率，現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行積極的投資、擴張，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟管理投資計劃卻不是十分科學(xué)，這樣就造成其缺乏可行性與實踐性，往往很難達到預(yù)想的收益，為此，就需要付出大量的成本來進行補救或是停止投資，無論哪種狀況，都會使企業(yè)蒙受巨大的損失，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

通過上述的分析，我們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題有了深入地了解，為此，就需要提出相應(yīng)的解決措施，具體來說，可以從如下幾個方面著手：

2.1增強管理創(chuàng)新意識

經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，然而很多員工并未認識到這個問題，對于新型的管理缺乏必要的探究和學(xué)習的精神，欠缺管理創(chuàng)新意識，這樣就影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，鑒于這樣的狀況，應(yīng)該加強對經(jīng)濟管理的宣傳力度，對企業(yè)的職工進行講座、培訓(xùn)、交流等方式的知識普及、思想深化，使其認識到經(jīng)濟管理的重要意義。只有如此，才能使員工的思想更好地和實際的工作聯(lián)系在一起，為企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行發(fā)揮積極的作用。

2.2改善人力資源配置

人才是第一資源，無論是對企業(yè)這個整體，還是對各個部門的工作，其都具有十分重要的意義。然而現(xiàn)代很多企業(yè)的經(jīng)濟管理部門的人員流動性較強，專業(yè)性較為缺乏，為此，就需要加強對經(jīng)濟管理部門人力資源的優(yōu)化配置，完善人員的選拔和培訓(xùn)工作，更好地發(fā)揮人才的專業(yè)性優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能奠定經(jīng)濟管理工作的總體格局，實現(xiàn)經(jīng)濟管理能力的大幅提升。此外，為了對經(jīng)濟管理人員進行激勵，還需要建立完善的配套績效考核機制，這樣才能更好地激勵學(xué)生自我學(xué)習、自我完善、揚長避短，從而實現(xiàn)員工的全面、長遠發(fā)展，為企業(yè)發(fā)揮更大的能量。

2.3完善經(jīng)濟管理體系

要更好地發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，就需要建立完善的經(jīng)濟管理體系，不但需要進行人力、物力的投資，還需要采取依據(jù)經(jīng)濟管理活動的具體情況，采取相應(yīng)的模式、方法等，這樣才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。為了對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，應(yīng)該建立完善的監(jiān)管機制，對經(jīng)濟管理體系存在的問題及時監(jiān)察，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地解決，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。

2.4改善管理投資計劃

企業(yè)為了提升自身的競爭力往往乎傾向于進行投資、擴張，而經(jīng)濟管理部門在這方面發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的投資計劃并不是非常完善，缺乏明確的發(fā)展目標，在計劃的制定上也比較隨意，這樣就使得經(jīng)濟發(fā)展的目標難以實現(xiàn)，鑒于這種情況，就需要加強對企業(yè)自身狀況的把握，對市場環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)劣、投資目的、計劃可行性等諸多方面的內(nèi)容進行評估和檢驗，這樣才能更好地保障經(jīng)濟管理投資計劃的科學(xué)性。

3.總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟管理工作是不可分離的，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值效益，也需要通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，故而，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，以期加深人們對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的認識，了解其存在的不足和缺陷，進而提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，希望能夠?qū)Ξ斍暗臓顩r予以改善，更好地推動現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

作者：姜黎黎 單位：營口港務(wù)股份有限公司糧食分公司