一、海外石油項(xiàng)目財(cái)務(wù)的集中管理

(一)資金的集中管理

資金的集中管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:境外賬戶和境外資金的管理。境外賬戶的管理主要體現(xiàn)在賬戶的分級(jí)管理,將資金都集中存入賬戶中,將資金自動(dòng)轉(zhuǎn)存到與簽約銀行的離岸賬戶中。在針對(duì)企業(yè)各部門發(fā)展的所需資金,在對(duì)賬戶的資金進(jìn)行劃分,并且每個(gè)區(qū)域的資金都派專人進(jìn)行管理,并且定期更換個(gè)區(qū)域的資金管理人員。境外資金管理則是針對(duì)海外石油項(xiàng)目的資金,體現(xiàn)在收支兩個(gè)方面。境外資金實(shí)行的存限額的制度,這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理時(shí)控制各項(xiàng)支出,在核實(shí)資金收入之后撥進(jìn)結(jié)算賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(二)財(cái)務(wù)人員的集中管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分,財(cái)務(wù)人員的集中管理指海外石油發(fā)展項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員由中央統(tǒng)一指派,這樣才可以使企業(yè)的人員管理制度貫穿于公司的各個(gè)部門。

1、中央財(cái)務(wù)人員的集中管理。一方面,海外石油項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員可以從中央的財(cái)務(wù)人員里調(diào)選調(diào),這樣就可以對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的要求,便于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的的管理;同時(shí),便于在個(gè)項(xiàng)目之間財(cái)務(wù)人員之間工作定期變更時(shí)能夠更快的投入到工作中。另外一方面,將海外石油項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲以及職務(wù)的續(xù)聘,由他們?cè)诤Ｍ夤ぷ鞯臉I(yè)績(jī)來評(píng)定,這種公平、公正的管理方法可以有效的刺激財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

2、境外財(cái)務(wù)人員的集中管理。境外發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇,但是長(zhǎng)期的遠(yuǎn)離家園,境外工作人員會(huì)逐漸喪失對(duì)工作的熱情。針對(duì)這一問題,企業(yè)提出極具人性化的管理方式,對(duì)境外財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期輪崗的管理制度,從而企業(yè)達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的集中培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的管理體現(xiàn)在多個(gè)方面,不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)人員工作素質(zhì)的培養(yǎng),也體現(xiàn)在這些財(cái)務(wù)人員增加對(duì)海內(nèi)外各個(gè)國(guó)家法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)方面的了解。定期組織企業(yè)的財(cái)務(wù)人員出國(guó)學(xué)習(xí),讓財(cái)務(wù)人員和企業(yè)共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、海外財(cái)務(wù)人員集中管理的作用

現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行財(cái)務(wù)制度的集中化管理,對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中化管理也逐漸重視起來,從企業(yè)的發(fā)展來看,主要起到以下三點(diǎn)作用:

第一、讓資金的使用更加規(guī)范化。將企業(yè)資金進(jìn)行集中管理,由中央的財(cái)務(wù)進(jìn)行支出分配,增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。同時(shí),在同一管理中可以減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié),很大程度上避免了資金的短缺問題。

第二、保證了資金的安全性。對(duì)海外石油項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,縮減資金流動(dòng)的中間環(huán)節(jié),有效的減少了資金截留、資金挪用等情況的發(fā)生。

第三、進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算。這是財(cái)務(wù)集中管理最大優(yōu)勢(shì)之一,由中央對(duì)海外石油發(fā)展項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,明確財(cái)務(wù)的收支情況,了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而企業(yè)制定的預(yù)算和企業(yè)規(guī)劃更加科學(xué)合理。

三、結(jié)束語

海外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,同時(shí)實(shí)現(xiàn)海外石油項(xiàng)目的集中地管理也體現(xiàn)在上述的諸多方面,在各地區(qū)財(cái)務(wù)工作者的相互配合下,才能真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理。不但解決才財(cái)務(wù)分化管理的各種弊端,也讓企業(yè)各方面的預(yù)算達(dá)到合理化,為企業(yè)的海外石油發(fā)展項(xiàng)目的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者：潘峰 單位：中石化勝利石油工程有限公司海外工程管理中心