1.施工企業(yè)物資材料與成本控制的現(xiàn)狀

相關(guān)工作人員對(duì)于物資材料采購(gòu)成本管理方面的工作意識(shí)不強(qiáng)，常常會(huì)導(dǎo)致物資成本賬面款項(xiàng)與實(shí)際支出的相關(guān)款項(xiàng)不相符。對(duì)于出現(xiàn)問題的物資材料，進(jìn)行修護(hù)與保養(yǎng)的工作意識(shí)不強(qiáng)，一味的依靠備用物資材料來解決問題，從不追本溯源的尋找物資發(fā)生損壞的原因，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料成本管理的工作難度不斷增大。加之施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的疏忽，使施工項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置的崗位和實(shí)際配置人員在能力要求方面存在很大的差異。致使出現(xiàn)因盲目縮短工期，不注重人力成本控制的情況，在一定程度上造成人力成本投資的浪費(fèi)想象。另外，施工企業(yè)機(jī)械施工效率偏低的問題，也是導(dǎo)致物資材料成本管理水平較低的原因之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、操作等方面的管理達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)械設(shè)備在使用的過程中無法正常發(fā)揮作用，為達(dá)到施工的相關(guān)要求重復(fù)的使用或者更換物資材料，造成物資材料的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去，施工物資材料成本管理的工作就會(huì)被棄之不顧，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資造成巨大的浪費(fèi)。

2.成本控制的施工物資管理分析

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，完成基于成本控制下的施工物資管理分析的工作，成為亟待解決的問題之一。為進(jìn)一步解決這個(gè)問題，我們需要做好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作、制定相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃以及完善物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作。

2.1做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作的前期準(zhǔn)備

為了進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)在施工物資管理方面的工作水平，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，施工企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該開始進(jìn)行關(guān)于各項(xiàng)物資供應(yīng)的計(jì)劃的制定工作。集中精力確保施工中的各項(xiàng)施工物資計(jì)劃制定工作順利進(jìn)展下去。在此項(xiàng)計(jì)劃中，相關(guān)工作人員應(yīng)全面了解建筑項(xiàng)目的實(shí)際概況、物資材料的來源及其價(jià)格、施工項(xiàng)目物資供應(yīng)需要注意的問題。盡量掌握建筑施工項(xiàng)目的物資構(gòu)成，對(duì)于工程項(xiàng)目需要的總物資進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算。同時(shí)，注意業(yè)主對(duì)于物資材料的相關(guān)管理意見、要求以及雙方在合同中做出的相關(guān)承諾。充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目所需要的物資種類、數(shù)量做好供應(yīng)準(zhǔn)備，并合理的選擇物資材料的放置場(chǎng)的建設(shè)位置。在對(duì)物資材料的選址與放置安排方面，必須確保臨時(shí)搭建的放置場(chǎng)所，可以滿足物資材料保存的防潮、防盜、防火、防雨的相關(guān)要求。物資材料的放置場(chǎng)所，對(duì)于物資材料的存放、保管、領(lǐng)用具有重大的意義。在進(jìn)行施工檢查的最后期限內(nèi)，將物資材料的入庫(kù)、成本等記錄整理成冊(cè)，將其存檔備案以備施工中的不時(shí)之需。

2.2制定恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃

對(duì)于主要物資的采購(gòu)，為保證物資質(zhì)量以及價(jià)格的相對(duì)公平，可以采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。以招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，不僅可以避免大宗施工物資在采購(gòu)環(huán)節(jié)中常出現(xiàn)的腐敗行為，也可以讓施工企業(yè)的其他工作人員參與到采購(gòu)當(dāng)中，提高采購(gòu)工作的透明度，并能夠有效、合理的降低物資采購(gòu)成本。因此，可以將建筑工程中所需的施工物資采購(gòu)分為兩部分，主要的大宗施工物資采購(gòu)選擇招標(biāo)的方式，而個(gè)別種類的零星物資采購(gòu)則可以直接進(jìn)行采購(gòu)。科學(xué)、合理的制定施工物資的采購(gòu)計(jì)劃，可以在成本有效控制的前提之下，實(shí)現(xiàn)降低物資成本的目標(biāo)。施工項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員要在結(jié)合施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)陌才牌湮镔Y進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的次序，確保施工物資能夠有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免施工中因物資安排的問題影響施工的進(jìn)度。同時(shí)，也可以在一定程度上，避免盲目的購(gòu)進(jìn)臨時(shí)所需物資，造成的施工物資成本的增加。

2.3完善物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作

在實(shí)際工作中，物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作，對(duì)完成施工物資的采購(gòu)計(jì)劃具有重要的意義。從目前發(fā)展的形式分析，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)對(duì)物資材料市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r還不夠了解，即使處在在買方市場(chǎng)的有利條件下，仍然需要花費(fèi)高額的資金去購(gòu)買物資，造成物資成本投入增加。如果施工企業(yè)具有完善的物資采購(gòu)價(jià)格機(jī)制，就能夠巧妙的避免這樣的情況發(fā)生。因此，完善物資采購(gòu)價(jià)格信息化的管理工作是非常必要的。及時(shí)的了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)物資材料的價(jià)格水平，減小單一供應(yīng)商制約物資材料供應(yīng)的影響，對(duì)于施工企業(yè)在成本控制的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)有效管理施工物資的工作，具有決定性的影響。相關(guān)施工物資采購(gòu)價(jià)格信息化管理，可以使施工企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以及為采購(gòu)計(jì)劃提供可靠的參考價(jià)格。施工企業(yè)也能夠快速的掌握物資材料價(jià)格變動(dòng)的幅度，并在施工企業(yè)內(nèi)部不定期的發(fā)布相關(guān)物資的價(jià)格變化，進(jìn)一步為物資采購(gòu)與物資儲(chǔ)備提供準(zhǔn)確的信息，在根本上解決物資采購(gòu)價(jià)格過高，導(dǎo)致增加工程項(xiàng)目物資成本的問題。

3.結(jié)束語

現(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)為贏得發(fā)展的空間，建筑施工企業(yè)必須從自身出發(fā)，做好每一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作方面的工作。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中采取適當(dāng)?shù)拇胧跍p少物資的浪費(fèi)的同時(shí)，將影響工程項(xiàng)目成本的各種因素控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，重視施工成本的控制管理工作，對(duì)施工項(xiàng)目的物資材料成本進(jìn)行有效的控制，降低工程項(xiàng)目的成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有深遠(yuǎn)的影響。

作者：張慧玲 單位：中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司