一、項目管理與會計核算在現實中的問題

項目管理同會計核算相結合并不是簡單地在同一時段共同進行就可以達到既定的目的，想要將這兩個原本不相干的活動進行結合，需要科學合理地安排，只有這樣才能發揮出相互影響、相互促進的共贏效果。然而在現實運作中，由于各種原因，使得這兩個活動不能或不完全能進行有機結合，概括來說有以下幾個方面：貌合神離，很多情況下項目管理與會計核算看似在同一時段共同進行，其實本質上兩個系統依舊各自為政，使得項目管理無法得到會計核算的支持與引導，也使得會計核算脫離項目管理過程，無法為項目管理及時地反饋信息。過程不同步，有時候由于項目管理提供信息滯后或會計核算過程拖延等原因，使得會計核算階段性結果會嚴重滯后于項目管理，這種時間上的滯后使得會計核算作用無法為項目管理提供及時有效的數據與信息反饋，無法達到指導項目管理的作用。無法完全地有機結合，由于種種原因，使得項目管理與會計核算相互結合生硬，無法達到相互促進的作用，甚至是相互拆臺、相互抵觸。

二、進行項目管理與會計核算有機結合的必要措施

勘察設計企業中項目管理與會計核算是兩個不同的管理活動，想要進行有機的結合，需由兩個活動共同促進完成，也就是說需要在項目管理中加入會計核算的內容，在會計核算中體現項目管理的原則。

（一）項目管理運作中的措施

1.建立項目會計管理體系

在進行項目管理時建立配套的會計管理體系，將會計核算融入到項目管理中去，使項目管理中的經濟活動能夠直接與會計核算相掛鉤。比如建立項目開支審批制度，規定項目管理中的一切經濟支出必須經過相關部門或人員審批，明確用途范圍及開支數量，并在完成后復核；再比如建立項目報銷憑證制度，通過單個項目的專項憑證系統來進行該項目費用支出等成本核算工作。

2.加強項目管理過程的會計監控

通過完善的會計監控，能夠有效地對項目管理進行會計核算相關的輔助管理工作。比如對項目中支出費用進行預算，與實際支出對比監控，能夠分析該項費用出現差異的成因；對項目中申請費用審核進行監控，能夠有效降低額外費用支出，降低費用溢出風險；對項目中費用撥付審核進行監控，能夠降低計算漏洞，同時可以進行不同時期同一項目類比對照，分析生產管理中的經濟波動，為項目成本控制提供參照。

（二）會計核算運作中的措施

1.以項目為單位單獨進行核算

將以往籠統范圍的會計核算分解為以單個項目為基本單位單獨進行核算，將各種收入、收款憑證明確到具體的項目單位。同時項目管理過程中的人員費用支出必須明確費用用途及所屬項目單位，支取款項必須由該項目負責人簽字同意，并經會計部門審查核準后才能予以放款，報銷亦是如此，最后將該部分費用計入項目成本核算。

2.建立項目評價機制

項目評價就是在勘察設計項目完成后，項目管理負責人同會計審核人員一起對整個已完成項目進行綜合評價，其內容主要包括：項目管理過程中內部費用使用情況總結，以及對外費用結算總結。內部費用總結主要是檢查項目中費用支出的過程及審核程序是否符合企業相關的管理規定，檢查項目人員報銷費用的程序及花銷用途是否合理等，然后進行分析總結。費用結算總結主要針對項目過程中工費、材料費等大項對公款項的結算情況，分析其中單項成本對比以及實際支付情況，最后進行總結。

3.將項目獎勵與會計核算掛鉤

通過會計核算能夠使得項目獎勵更加地合理化，能有效避免傳統上對于項目參與人員進行經濟獎勵的盲目性，能有有效地將項目成本與項目獎勵相掛鉤，避免經濟獎勵過多或過少而產生的負面影響，保證企業的利潤空間。一般來說，項目獎勵的基本計算方式為：項目總體收入扣除對外款項支出與項目內部花銷支出，得到該項目毛利潤，然后再扣除企業固定利潤比例或金額后剩余部分就是項目獎勵的整體金額區間。

三、總結

項目管理與會計核算相結合的根本目的就是通過會計核算所特有的目的性、真實性、可追溯性延伸到項目管理過程中，優化項目管理過程的同時，有效地對項目管理中的經濟活動進行合理地規范與引導，最終實現降低項目成本，提高企業經濟效益的最終目標。

作者：諶娜梅 單位：新疆建筑科學研究院