一、石油工程造價(jià)管理工作中的存在的問題

1.石油工程造價(jià)的管理缺乏有效的行使措施和統(tǒng)一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前石油工程造價(jià)階段的管理工作主要是每個(gè)石油公司或者是二級(jí)公司自行的組織、安排。行業(yè)內(nèi)缺少嚴(yán)格有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或者制定的標(biāo)準(zhǔn)太過于簡單難以起到關(guān)鍵性的作用。

2.石油工程造價(jià)的管理缺少準(zhǔn)確的信息支持和效率較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。管理本身就是對(duì)于各種信息進(jìn)行的一種決策，而目前的石油工程公司大多信息的來源比較匱乏。對(duì)于信息的收集缺少手段。對(duì)于信息的分類、分析及匯總不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。往往給管理的決策上造成盲區(qū)。致使管理出現(xiàn)偏差或者管理決策錯(cuò)誤。而石油工程專業(yè)的管理人才也是極度的缺少，更別說是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)了。畢竟石油工程的建設(shè)所涉及項(xiàng)目是繁多的。有著其特殊的困難性，而管理類的專業(yè)人才也并不是短時(shí)間就可以培養(yǎng)出來的。這也給石油工程造價(jià)階段的管理造成了不小壓力和挑戰(zhàn)。

3.輕視項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理工作。石油企業(yè)的投資決策是工程造價(jià)的源頭，是工程造價(jià)管理的首要前提，如果項(xiàng)目在前期出現(xiàn)決策失誤，不管后期建設(shè)實(shí)施階段如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理，也無法彌補(bǔ)其損失。多年來，我國石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理普遍忽視了建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期階段工程造價(jià)管理的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)大多都放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段或者是工程決算階段，工程造價(jià)人員的主要精力放在如何確定工程合同價(jià)格以及如何確定工程的變更價(jià)格，或者做好工程決算工作等，因此很多石油企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。甚至有的建設(shè)項(xiàng)目在完工后才發(fā)現(xiàn)投資超過計(jì)劃太多，從而形成了建設(shè)工程的效益不是很好。還有的設(shè)計(jì)概預(yù)算人員常常會(huì)死板地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，設(shè)計(jì)人員僅僅為了滿足建設(shè)單位的要求，造成施工圖設(shè)計(jì)不夠深度，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

4.石油工程內(nèi)部的生產(chǎn)的材料、機(jī)器設(shè)備給工程造價(jià)和管理帶來了一定的工作難度。在石油程建設(shè)的過程當(dāng)中多會(huì)用到公司內(nèi)部所生產(chǎn)的材料、機(jī)器設(shè)備等等建設(shè)消耗物資。或者是公司的下屬生產(chǎn)單位甚至是子公司生產(chǎn)的物資材料。由于內(nèi)部保護(hù)措施或者在生產(chǎn)定價(jià)上的主客觀因素。對(duì)材料定價(jià)產(chǎn)生的偏頗。由于這些原因?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生或大或小工作難度，同時(shí)也給造價(jià)的管理帶來挑戰(zhàn)和問題。

二、關(guān)于石油工程造價(jià)管理工作上的一些應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)精細(xì)化管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。細(xì)化管理在工程造價(jià)管理上的應(yīng)用就是要具體落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。并且將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到工程造價(jià)管理工作的的每個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)，分析判斷問題的基礎(chǔ)，使無形的工程造價(jià)管理變成有形的工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正工程造價(jià)管理工作。它要求每一個(gè)工程造價(jià)人員都要到位、盡職，盡量在第一次就把工作做到位，造價(jià)預(yù)算工作必須日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，盡量使資源配比的合理性，以最少的資源投入換來最大的收入。

2.規(guī)范工程造價(jià)管理，提高造價(jià)人才素質(zhì)。石油企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的工程造價(jià)管理體系，使工程造價(jià)的管理工作更加規(guī)范，減少工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問題。石油企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到基層工作人員，都必須解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，牢固樹立“抓效益就必須抓成本”的觀念，把工程造價(jià)管理作為工作的重點(diǎn)，使企業(yè)的每個(gè)人都積極主動(dòng)地去參與工程造價(jià)管理的工作，并且落實(shí)到石油建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的每一處環(huán)節(jié)。石油企業(yè)也必須注重工程造價(jià)人才培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織安排造價(jià)人員參加學(xué)習(xí)，使其牢牢掌握工程造價(jià)的原理、方法及造價(jià)工作的一般程序，并且加強(qiáng)工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高造價(jià)人員的實(shí)際能力。

三、結(jié)語

石油工程造價(jià)的管理工作是一項(xiàng)實(shí)施難度大。成就效果低的艱難工作。但是它所特有的重要地位決定了我們應(yīng)該知難而上，并且應(yīng)該盡最大的努力去完成這么艱巨的任務(wù)。同時(shí)，石油工程的造價(jià)管理工作也是我們共同研究和發(fā)展的重要課題之一，我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈的努力；以求換來它的長足發(fā)展與進(jìn)步。

作者：魏詠梅 單位：中石化勝利油建工程有限公司五分公司