第一篇

一、建筑工程施工管理過程中的注意事項

1.質量問題

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國建筑物的平均使用壽命不到30年，遠低于其他國家，這些數(shù)據(jù)結果直接表明了我國建筑物的質量問題。而思考我國建筑物的質量問題，其主要原因除了宏觀原因之外，也與微觀層面有著緊密聯(lián)系并受其影響。微觀層面的問題主要體現(xiàn)在管理中，具體問題及原因有以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)的內部管理缺失。企業(yè)內部對建筑質量的把關還存在問題，例如，管理職責的落實問題和資源配置問題，使許多不合格項目頻頻出現(xiàn)。第二，政府的監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，對于工程的驗收不嚴格，監(jiān)督不到位。許多工程在施工過程中會存在很多偷工減料以獲取額外利潤的現(xiàn)象，也會有相關手續(xù)不足卻盲目開工建設的問題等等，這些施工中存在的問題理應在最后驗收時得到解決，但政府職能在近幾年有所轉變，驗收這一工作就由開發(fā)企業(yè)作為主要負責者。施工企業(yè)的監(jiān)管不到位，竣工驗收也無法實現(xiàn)施工問題的有效解決，這些問題慢慢沉積，到最后都轉變成了建筑的質量問題，從而危及居住者的人身財產安全。

2.安全問題

2.1施工安全沒有得到重視。施工的安全首先需要從意識層面進行加強，施工企業(yè)和管理者唯有真正重視施工的安全問題，才能夠為實現(xiàn)施工安全奠定良好基礎。目前，施工安全之所以無法得到足夠重視，首先是因為國家有關建筑施工安全的相關文件，不能夠及時傳達和貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場；其次，有些企業(yè)領導、項目經理一味忙于日常事務，反而對安全生產的相關文件無暇顧及，安全問題只是停于口頭上，無法真正落實安全施工。

2.2施工管理脫節(jié)，安全問題無法很好解決。建筑行業(yè)的競爭十分激烈，而這在一定程度上使部分企業(yè)在實際操作中喪失了控制權和自主權，反而更加依賴于項目的承建者，在被動的地位放任承建者進行施工管理。而工程承建者又會將工程再層層分包，這樣就更加淡化了施工安全意識，也使施工安全的一系列文件和制度無法真正落實到位，造成安全事故的頻發(fā)現(xiàn)象。

2.3安全生產體系不健全。安全生產體系的不健全主要體現(xiàn)在建筑施工安全生產體系形同虛設，許多相關安全生產機構亦是虛設，這就導致安全工作無從開展。建筑安全的體制不健全，特別是建筑施工安全生產責任制無法得到真正落實，也無法使各部門對自己的職責負責。

2.4安全投入不足。安全經費的投入不足是當前施工安全面對的主要問題之一，也阻礙了施工的管理發(fā)展。目前我國施工管理的安全現(xiàn)狀不容小覷，有許多問題不斷出現(xiàn)，例如由于某些不正當競爭引發(fā)的資金問題導致施工安全經費無法到位，這就為施工安全埋下了隱患。

3.成本問題

成本是建筑施工必須考慮的因素之一，也對施工和建筑起著重要作用。成本的控制問題是其中主要問題之一，因為它體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)，影響著施工的進度、質量和安全等方面。本文將主要針對施工過程中的成本控制問題進行探討。第一，工程項目的成本核算制度仍不完善，許多企業(yè)甚至沒有建立成熟的成本核算制度。核算體制的不健全，就導致成本核算環(huán)節(jié)不斷簡化，包括確定核算對象時過于簡單，成本的分配不完善等等，這些問題會直接影響建筑企業(yè)的效益。第二，成本意識淡薄。這里的成本意識，并非只有領導層應該具備，廣大員工更應該樹立成本意識。成本的良好控制需要領導在進行決策時重視成本管理，意識到成本在施工中和企業(yè)效益中的重要地位，但是在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)領導輕視了成本控制在施工管理中的重要性，而大多數(shù)員工則更沒有成本觀念，這就使工程中浪費現(xiàn)象頻頻發(fā)生，企業(yè)效益大受損失。

二、建筑工程施工管理問題的解決方案

1.重視施工安全。

重視施工安全，樹立安全生產的意識是實現(xiàn)施工安全的第一步，我們必須在企業(yè)和施工隊全體上下都團結一心，以安全作為施工基礎，在此基礎上展開工程的建設。其次，施工的安全管理也需要健全的制度保障，明確安全責任，將安全責任落實到各層管理者。同時，加強對工程的監(jiān)督，包括施工過程的監(jiān)督和施工項目的驗收，都要以安全為準則，認真進行。

2.施工質量和質量管理體系的建立。

首先，施工企業(yè)自身要不斷改進技術，提高工人素質，從而提高施工質量，確保建筑安全。其次，也需要建立完善的質量管理體系，加強管理，從管理中抓質量。具體措施有：轉變企業(yè)的管理方式，落實質量責任制；加強政府對于工程質量監(jiān)督的力度等。

3.施工成本管理控制。

（1）施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經常地進行調整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。（4）目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

三、結語

施工過程中的管理對于施工的決策、執(zhí)行和監(jiān)督有著重要作用，我們必須將其作為提高建筑工程質量、增加企業(yè)效益的重要推動力。同時，面對現(xiàn)實中的種種管理問題，我們要有信心去解決，攻堅克難，為施工管理的發(fā)展不斷開創(chuàng)新的道路。

作者：韓戰(zhàn)鵬 單位：中國二十二冶集團有限公司

第二篇

1項目工程中經常會出現(xiàn)的質量問題

(1)基礎和主體施工階段

項目施工過程中容易出現(xiàn)的問題有很多，比如在施工過程中的基礎墊層、條基、柱基就會經常出現(xiàn)表層處理不得當?shù)那闆r，所以，項目在完工之前一定要對其進行嚴格有效的檢查，避免后期返工的情況出現(xiàn)。這時基礎容易出現(xiàn)的問題，那在主體施工時，框架的建筑混凝土的梁、柱也極其容易出現(xiàn)支模歪斜，在水平或者是垂直尺寸上的偏差問題，除了上述問題，對于墻體還會出現(xiàn)垂直偏差較大，組砌方法錯誤等等問題。

(2)裝修階段及半成品安裝階段

這個階段項目已經進行了一大部分了，這時施工人員很容到了疲勞期，容易產生懈怠的現(xiàn)象，而這樣對于工程建設來說就容易產生質量問題了，而這時就需要我們的質量監(jiān)管人員認真負責的對項目隨時隨地的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。

(3)設備安裝階段

在設備安裝階段，一定要嚴格把控，防止三無產品流入施工現(xiàn)場，以保證設備的質量。對于施工人員一定要嚴格要求，并且一定要攜帶相應的上崗證。對于質量監(jiān)督小組的人員選擇一定要認真嚴格，在組的沒一個人必須對該項目的業(yè)務深刻了解，懂得相應的技術，保證對問題的指正及時有效，并且有一定的靈活變通的能力，以應對在項目中可能出現(xiàn)的不可預知的問題，和對出現(xiàn)變更之后綜合處理問題的能力。

2進度管理

(1)在很多的企業(yè)內部都存在這樣一個問題，就是在不同的建設項目的施工組織他們的設計和進度計劃相互抄襲，不根據(jù)不同的項目做相應的調整，對工程項目自身的特殊性考慮不周甚至忽略，不能夠針對不同的項目獨立地設計進度計劃，都是抄襲以前的或是別人的，沒有獨創(chuàng)性。

(2)由于本身進度計劃就是草草完成，所以對工程不可預測的變更情況的考慮很少。

(3)理論與實際無法緊密聯(lián)系，進度計劃中往往很少涉及到協(xié)調配合的問題，導致項目分包施工矛盾重重，很多時需要等候階段性檢查驗收的時間，進度計劃與實際施工進度無法同步，計劃無法實行。作為項目管理人員需要從以下幾點出發(fā)來解決這些問題:①對工程進度款的合理使用。在施工過程中需要進行采買材料、給人工發(fā)放工資、安排調動各種機械設備的一個物質基礎保證，它不僅僅只是一筆款項，它是工程進度的保障，必須充分合理地利用，不可以濫用。②在項目建設初期就要保證各個管理人員的頭腦中一定要有一個整體的藍圖，各個分階段需要落實的工作和具體的目標。不僅如此，還要定期的對現(xiàn)場施工人員開展階段性的會議，明確每個階段的具體目標并且對發(fā)生的變更做相應的調整。③一旦在施工過程中發(fā)生矛盾糾紛，一定要積極協(xié)商，要縱觀全局以大局為重，整體一起努力保證工程按時完工，不要造成不必要的工期拖延的現(xiàn)象。④一定要經常走進施工現(xiàn)場，坐在辦公室里聽人匯報時無法發(fā)現(xiàn)實質上的問題的，來到施工現(xiàn)場，認證查看和施工團隊一起協(xié)商解決出現(xiàn)的問題，對影響施工進度的問題及時的解決糾正。并且一定要認證研究新的技術方法，把控市場的信息，盡可能地利用最新最好的技術來提升效率。

3投資控制

3．1項目前期準備工作

項目前期的準備工作中，最為主要的一個環(huán)節(jié)就是工程設計和概預算工作。建筑工程的設計不單單是設計院的職責，也是業(yè)主自身的職責，金無足赤，人無完人，一個項目的設計也是如此，無論再怎么詳細的設計，也是會有疏漏甚至自相矛盾的地方。由于業(yè)主的概預算是根據(jù)施工圖紙編制，所以業(yè)主概預算的準確性會受設計中的漏洞個缺陷的影響。由此可見，施工圖的審核就需要嚴格把關，需要一審再審。這樣不僅可以從中發(fā)現(xiàn)技術問題，以便施工單位提前做好預防變更的措施。而且經過多次的審核還能夠把概預算的問題統(tǒng)一歸納總結，解決在各方的協(xié)助下，盡量的將預算準確編制，在審核過程中沒一個細節(jié)都不能有遺漏，做到一一對應。

3．2對工程變更嚴格控制

①設計一旦完成就不能夠隨意的根據(jù)主觀意愿對建筑的結構布局或者是裝修方式進行修改，一定要嚴格按照設計來進行。②確定無誤的施工時間和施工方式也不可以隨意更改。對于加班施工要嚴謹對待，要認證仔細的計算是否會超出預算，或者是否一定要加班，在模棱兩可的情況下，不可以隨便簽證。③如果已經發(fā)生糾紛，在變更簽證之前，一定要查明是哪方的責任，是設計一方還是施工企業(yè)一方。

3．3最終的決算審核

在施工過程中，預算人員應該經常到施工現(xiàn)場，記錄信息，整理成檔案。施工企業(yè)和業(yè)主方的管理人員都應該及時準確的收集信息，以便為后期的決算做準備。決算審核需要嚴格按照國家和當?shù)卣膶Σ哌M行。如果是通過競標的方式拿到的項目，則只需要對在施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證等情況的措施進行一一核算即可。

4結束語

對于一個復雜龐大的工程項目的管理需要各方的協(xié)調配合。項目之初需要做好計劃，實施過程中需要各分組認真負責，當然也少不了監(jiān)督小組的監(jiān)督檢查，只有各個環(huán)節(jié)緊密配合，才能夠使各部分的力量充分發(fā)揮出來。

作者：王韋國 杜新宇 單位：黑龍江省機場管理集團有限公司

第三篇

1新時期建筑工程管理的施工系統(tǒng)

1．1項目所涉及的技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是整個工程管理施工系統(tǒng)的核心，其最終目標是實現(xiàn)以最低成本獲得最大效益。在項目施工籌備階段，需做好施工組織設計，建立和實施嚴格的技術規(guī)范，隨著項目的進行，需根據(jù)不同的變化情況及時調整計劃。確定項目圖紙時需選擇先進可行的技術方案，采用先進的技術措施。在工程管理過程中，合理科學的技術方案是保證整個項目順利實施的重要內容。例如上海的世界金融中心大廈，高達101層的摩天大廈，其最大的困難之一就是樓的結構是否能承受住大風，為了解決該問題，建筑師們利用先進技術，在樓頂加入一個四方形設計，以此來減弱搖擺幅度。

1．2項目所涉及的社會系統(tǒng)

一個項目的實施涉及整個部門以及所有的成員，因此對于項目的管理也是對人員的管理。項目經理作為整個項目的最高決策者和領導者，必須具有全面的技術知識與較高的組織領導能力。在對人員的管理中，項目經理需采取措施，以此充分的調動工作人員的積極性，從而提高工作效率;在對各個部門的管理中，需使部門相互協(xié)作，共同發(fā)揮作用。修建國家體育場－－鳥巢時，歷時3年時間才完成這一工程，項目實施過程中工地人數(shù)最多達到了7000多人，相關部門多達幾百個甚至幾千個，在對這一巨大的工程管理而言，所涉及的社會系統(tǒng)龐大，人員的管理工作復雜，必須進行有力有效的管理，才能充分發(fā)揮人員的積極性，從而順利完成項目。

1．3項目所涉及的經濟系統(tǒng)

資金是決定整個項目是否能正常運轉的決定性因素，因此對于資金的合理管理對整個項目的實施至關重要。工程施工不僅是一個生產活動的過程，同時也是一個經濟活動的過程，在項目實施過程中需合理預測資金需求，合理調度資金，保證項目的資金正常運轉。坐落于北京天安門廣場旁的國家大劇院，面積達490.485平方英尺，該項目由國家大劇院主體建筑及南北兩側的水下長廊、地下停車場、人工湖、綠地組成，其中國家大劇院總建筑面積149520平方米，總投資為268838萬元，天安門官場西側的環(huán)境改造以及地下提車長總投資25438萬元，其中60%即1.52億為工程資本金，同時北京市了承擔工程前期費用8.9億元。該項目總花費將近30億人民幣，對于這一龐大的資金，必須進行合理的管理，否則任何一個方面出現(xiàn)問題都會造成整個項目的進程。項目工程管理系統(tǒng)是技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)以及經濟系統(tǒng)的相互作用，每個環(huán)節(jié)都需慎重細致的進行管理，以此保證項目目標的實現(xiàn)。

2建筑工程施工管理措施

2．1對施工進度的管理

項目施工進度的管理是一個動態(tài)的管理，項目施工的進度易受項目內部以及外部各個因素的影響，包括有關單位的工作影響以及項目施工條件的影響，在進行施工進度控制時需要合理的協(xié)調與控制。在項目的籌備階段需首先確定項目的進度計劃，在項目實施過程中項目受到各種因素影響，可能導致實際施工進度與計劃進度不相符，因此需將項目施工實際進度與計劃進度做比較，及時調整進度計劃，同時協(xié)調與項目有關的相關單位以及部門。由于組織管理不力，很容易影響項目進度的順利進行，因此在出現(xiàn)重大問題時，必須及時進行處理，確保項目的完成。

2．2對施工質量的管理

在項目施工前，需確定好項目的施工質量目標，在整個項目實施過程中必須嚴格按照質量目標進行。根據(jù)優(yōu)化的設計方案進行施工，確保工作人員施工技術與方法的正確性，合理調節(jié)機械設備，保證設備工作在良好狀態(tài)下，嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，科學地組織各項工作。進行有效的項目質量控制，做好項目質量監(jiān)測，保證材料使用的合格性，設立相關的質量監(jiān)測部門對項目實施過程中的階段性成果質量問題進行嚴格的檢查，確保項目質量。貫徹科學公正的職業(yè)規(guī)范，嚴格檢查質量標準，以數(shù)據(jù)檢測項目指標，以滿足項目的要求。

2．3對施工成本的管理

施工成本的管理即是對項目中所消耗的人力資源的管理，物質資源(包括材料、機械等)的管理以及人員費用的管理。在施工前需根據(jù)施工進度計劃確定成本使用的計劃，避免在施工過程中資源浪費。圖2為工期與造價的關系圖，在工期t內，工程造價最低為c合，若時間拖后或延長，那么造價c會增大。因此在確保項目完成周期的基礎上，項目需按照進度計劃進行，以此保證項目高質量的完成。

3結束語

建筑項目是一項復雜的工程，而對于工程項目施工的管理更是一個復雜的工作。項目的管理是一個全周期的管理，涉及項目的整個階段，包括項目的籌備階段、項目實施階段以及項目竣工階段。工程施工的管理包括對項目進度的管理、項目質量的管理以及項目成本的管理。有效的進行工程施工管理，可提高工程施工效率，從而保證項目的順利完成。

作者：陳旭慶