一、我國石油開采企業成本預算管理的現狀

第一、現有的石油開采企業的決策制度存在著一些缺陷。目前大部分的石油開采企業在石油開采項目運行的機構上總是通過公司總部決策、項目部管理以及施工作業這三個部分進行一定程度上的管理，這種體系的管理方法雖然在一定程度上使得三個部分的管理各司其職和互相監督，但是，在真正的實踐應用中，最終的投資決策權僅僅還是由主管領導掌握的。

第二、現有的石油開采企業缺乏有效的生產管理，并且在實際的運行中加重了成本的負擔。一個企業要想得到長期穩固的發展，其高素質的綜合性管理人才是企業得以發展的關鍵。由于目前大部分的企業在實際的管理中，管理人才的綜合素質水平相對較低，同時，現有的石油企業在真正的成本管理中仍然存在著不同部門的管理人員的分配相對不合理，同時施工現場上的工作人員相對來說比較少，無法跟得上公司的戰略目標，其勞動強度也是相當大。

第三、我國石油開采企業成本預算管理上的機制不完善，各個部門的分工過于詳細，石油開采企業的員工的工作效率低下。由于現如今經濟多元化的快速發展，我國現有的石油企業的各個職能部門的分工越來越過于詳細，這就在一定程度上造成了企業的部門層次過多，進而增加了公司決策的時間，也可能會造成信息的失真和損耗的結果。這也就在一定程度上降低了企業的綜合管理效率，同時對于石油企業的管理成本也在一定原則上有所增加。

二、如何構建石油開采行業成本管理體系

石油的開采對于我國的國民經濟建設的發展有著極其重要的作用，面對現如今國際石油市場激烈的競爭，我國石油開采企業逐漸意識到成本控制和管理是提高石油開采企業較高利潤的一個重要的手段。但對于如何構建石油開采行業成本管理體系，可以從以下四個方面進行考慮。

其一、石油開采企業應該以人本管理為核心做好成本預算編制工作。所謂的人本管理就是通過把人和管理進行一定程度上的有機結合，也即是管理的根本是人，人是管理工作的一個核心，掌握和操作各個環節的主體依舊是管理人員，進而實現所要管理的目標。

其二、有針對性的強化科學規范，進而建立目標控制體系。我們都知道，在現有的企業管理中，目標管理就是管理活動中最基本的一種管理技巧和管理方法了。這種目標式的管理一方面對于企業的各個管理部門的相互監督和激勵有著一定意義上的優勢，同時又在一定程度上保證了石油開采企業施工質量的進步，有利于加強成本管理體系。

其三、通過績效考核和獎懲體系加強成本控制。在采用了目標管理之后，在實際的管理過程中要通過目標對各個管理系統的環節進行一定的檢查和考核。根據實際的問題進行分析，做到預算上的真正合理原則。

其四、石油開采企業應該大力貫徹儲量分類和評估新的標準，在一定程度上加大儲量經營管理的力度，盡可能的避免資源的不合理開發，做到真正意義上的石油開采行業成本管理的有效控制。總而言之，石油作為我國現代化經濟發展的一個重要經濟支柱，其石油正確合理的開采和成本預算有效的管理，對于我國經濟的長期穩定發展有著至關重要的作用。

三、結束語

隨著目前我國石油開采企業和我國現有的經濟時代的不斷變化，我國石油開采行業的成本預算的有效管理成為當今石油開采行業的一個最重要的目標，對于石油開采行業成本管理體系而言，只有不斷的進行完善，才能真正的使我國石油經濟市場的競爭處于優勢，才能使我國石油企業的發展更加的穩固。

作者：胡銘 單位：大港油田公司第五采油廠