第一篇

一、成本費(fèi)用核算

1.管理費(fèi)用的核算。管理費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，它是臨床護(hù)理、門(mén)診醫(yī)療活動(dòng)所發(fā)生的間接費(fèi)用。管理費(fèi)用包括后勤、行政機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)費(fèi)、耗用的辦公材料費(fèi)、全院公用固定資產(chǎn)以及計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。醫(yī)院管理費(fèi)用還應(yīng)包含離退休經(jīng)費(fèi)、壞賬損失、財(cái)務(wù)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、各種稅費(fèi)、其他費(fèi)用等。管理費(fèi)用的攤銷(xiāo)可按照比例攤銷(xiāo)法進(jìn)行。如采用人員比例法、收入比例法，也可以采用按照內(nèi)部服務(wù)量、工作量攤銷(xiāo)等多種方法。將管理費(fèi)用按照上述方法，通過(guò)臨床服務(wù)類(lèi)、醫(yī)療醫(yī)技類(lèi)和醫(yī)療輔助類(lèi)科室分?jǐn)偂?

2.其他支出。醫(yī)院除醫(yī)療費(fèi)用支出、財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目支出、科教項(xiàng)目支出及管理費(fèi)用支出以外，應(yīng)包括出租固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)用，食堂支出費(fèi)用、各種捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資毀損及盤(pán)虧等。此數(shù)據(jù)的歸集應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息中，在總賬及明細(xì)賬得以體現(xiàn)，以便進(jìn)行該項(xiàng)目的核算。

3.財(cái)政補(bǔ)助支出。是醫(yī)院從同級(jí)財(cái)政所獲得補(bǔ)助性收入從中支出的費(fèi)用，主要用于構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他費(fèi)用所發(fā)生的支出，購(gòu)入的資產(chǎn)應(yīng)同期進(jìn)入凈資產(chǎn)，用于實(shí)際支付的金額計(jì)入當(dāng)年支出，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。購(gòu)置固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費(fèi)參與成本核算，此數(shù)據(jù)的歸集應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息中，在總賬及明細(xì)賬得以體現(xiàn)，以便進(jìn)行該項(xiàng)目的核算。

4.科教研項(xiàng)目支出。醫(yī)院通過(guò)科教研項(xiàng)目取得收入用來(lái)進(jìn)行教學(xué)、科研時(shí)發(fā)生的支出，用于構(gòu)建固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)同期計(jì)入凈資產(chǎn)，按規(guī)定同期結(jié)轉(zhuǎn)。購(gòu)置固定資產(chǎn)所發(fā)生的折舊費(fèi)參與成本核算。此數(shù)據(jù)的歸集應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息中，在總賬及明細(xì)賬得以體現(xiàn)，以便進(jìn)行該項(xiàng)目的核算。

二、收入核算收入

核算是醫(yī)院成本核算重要科目。它應(yīng)包括醫(yī)療收入、財(cái)正補(bǔ)貼收入、科教研項(xiàng)目收入、其他收入。

1.醫(yī)療收入。醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中獲得的收入應(yīng)包括門(mén)診收入和住院收入。門(mén)診收入應(yīng)包括掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他門(mén)診收入。門(mén)診收入可以科室為單位通過(guò)自動(dòng)化信息采集、存儲(chǔ)、歸集、匯總傳輸?shù)匠杀局行摹Ｗ≡菏杖胧侵笧樽≡翰∪颂峁┓?wù)所取得的收入。具體包括床位收入、護(hù)理收入、診察收入、檢查收入、治療收入、化驗(yàn)收入、手術(shù)收入、衛(wèi)生材料費(fèi)收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他住院收入。住院收入可在住院結(jié)算中心以科室為單位自動(dòng)化采集并匯總傳輸?shù)匠杀局行摹?

2.財(cái)政補(bǔ)貼收入。醫(yī)院按照部門(mén)預(yù)算從同級(jí)財(cái)政部門(mén)獲得的各種財(cái)政補(bǔ)貼收入應(yīng)包括財(cái)政基本支出補(bǔ)貼收入、項(xiàng)目及其他各種類(lèi)補(bǔ)貼收入。該項(xiàng)收入應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬及總賬中。

3.科教研補(bǔ)貼收入。指醫(yī)院取得的專(zhuān)門(mén)用于科研教學(xué)項(xiàng)目的補(bǔ)助收入，該項(xiàng)收入應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬及總賬中。

4其他收入。醫(yī)院除開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入及科教研項(xiàng)目的收入以外的活動(dòng)所獲得的收入，應(yīng)包括房屋租金收入、培訓(xùn)收入、投資收益、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)盈收入、各種捐贈(zèng)收入、確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)獲得收入等。該項(xiàng)收入應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明細(xì)賬及總賬中。在全成本核算中，醫(yī)院所獲得的財(cái)政補(bǔ)助及科教經(jīng)費(fèi)收入所購(gòu)置的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)也將納入成本核算范疇。此項(xiàng)成本應(yīng)在財(cái)政補(bǔ)助及科教經(jīng)費(fèi)類(lèi)賬戶(hù)歸集。其他收入與其他支出仍要進(jìn)行成本計(jì)算。兩項(xiàng)數(shù)字之差即為其他純收入，在其賬戶(hù)中得以體現(xiàn)。

三、全成本核算的方法

醫(yī)院全成本核算分為三個(gè)層次核算，包括科室成本核算、醫(yī)療項(xiàng)目成本核算、醫(yī)院總成本核算。

1.科室成本核算。通過(guò)完整的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各科室消耗的費(fèi)用進(jìn)行匯總，成本計(jì)算的方法分為直接成本攤銷(xiāo)法、間接成本攤銷(xiāo)法。直接成本計(jì)算法是將臨床醫(yī)療護(hù)理科室、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室、醫(yī)療輔助類(lèi)科室產(chǎn)生的費(fèi)用消耗直接歸屬到相應(yīng)科室進(jìn)行直接攤銷(xiāo)。間接成本計(jì)算法是將機(jī)關(guān)、后勤管理部門(mén)所產(chǎn)生管理費(fèi)用攤銷(xiāo)到臨床醫(yī)療護(hù)理科室、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室、醫(yī)療輔助類(lèi)科室，分?jǐn)偟南禂?shù)可按照人員比例法或工作量法等計(jì)算。最后將醫(yī)療科室、醫(yī)療輔助科室成本向臨床護(hù)理科室及門(mén)診醫(yī)療科室間接按人員比例法或其他方法攤銷(xiāo)，最后形成兩方面費(fèi)用：門(mén)診醫(yī)療科室費(fèi)用、臨床醫(yī)療護(hù)理科室費(fèi)用。科室收入的計(jì)算方法是用各科室所獲得的醫(yī)療收入扣除相應(yīng)科室的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用后的剩余即為相應(yīng)科室的利潤(rùn)，最后對(duì)利潤(rùn)作合理分配。

2.醫(yī)療項(xiàng)目級(jí)別成本核算。醫(yī)療項(xiàng)目級(jí)別成本核算法是對(duì)科室收入與支出針對(duì)具體醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行核算，它是以科室成本數(shù)據(jù)的取得為依據(jù)的，進(jìn)一步對(duì)每一項(xiàng)目收入成本進(jìn)行核算后得到利潤(rùn)，最后進(jìn)行利潤(rùn)分配。通過(guò)這樣精確剖析醫(yī)療項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，才可以做到真正的全成本核算。

3.總成本核算。總成本核算是指院級(jí)成本核算或一級(jí)成本核算。基于醫(yī)院全成本核算，管理層通過(guò)計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等方法，考核每個(gè)環(huán)節(jié)，制定制度，控制成本費(fèi)用支出。全成本核算能夠洞察醫(yī)院收入全貌，詳細(xì)了解每個(gè)科室的費(fèi)用支出，使人人參與到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。增加全院全員減少費(fèi)用支出意識(shí)，減少人員不必要的開(kāi)資，控制費(fèi)用成本，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。全成本核算為管理層制定政策提供依據(jù)，使醫(yī)院在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，立于不敗之地。

作者：魏秋蘭 單位：遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院

第二篇

一、軍隊(duì)療養(yǎng)院服務(wù)保障系統(tǒng)中存在的問(wèn)題

(一)療養(yǎng)院全成本核算的基礎(chǔ)比較薄弱。療養(yǎng)院對(duì)成本核算存在認(rèn)識(shí)上的不足,長(zhǎng)期固守著傳統(tǒng)的管理模式,存在著重醫(yī)療、輕財(cái)務(wù)的問(wèn)題。成本核算內(nèi)容不完善,核算范圍不全面,成本核算工作缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn),如療養(yǎng)院行政管理部門(mén)和后勤保障部門(mén)的成本開(kāi)支占療養(yǎng)院總成本的比重較大,但是,目前對(duì)這兩部門(mén)的成本核算缺乏有效手段,從而大大縮小了成本核算的范圍,影響了成本核算的效果。療養(yǎng)院的固定資產(chǎn)、房屋面積、各類(lèi)人員的管理情況既有交叉也有盲區(qū),缺乏配套的法規(guī)和措施。療養(yǎng)院成本核算級(jí)次的劃分、管理費(fèi)用的分?jǐn)偂㈤g接費(fèi)用的分配等均不像企業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)性強(qiáng),從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠(yuǎn),成本核算結(jié)果缺乏公信力。

(二)收支的雙重性影響了軍隊(duì)療養(yǎng)院全成本核算的準(zhǔn)確性。療養(yǎng)院的經(jīng)費(fèi)來(lái)源有幾個(gè)方面,一方面是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi),由上級(jí)撥付;一方面是對(duì)外有償服務(wù)的醫(yī)療收入;還有就是專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。其服務(wù)對(duì)象一方面面向軍隊(duì)人員;另一方面又面向社會(huì)公眾。其工作人員體系組成一方面隸屬軍隊(duì)編制,工資薪酬來(lái)自國(guó)防下?lián)?另一方面隸屬正常的人員聘用,工資薪酬依靠正常的經(jīng)營(yíng)收入支出。這些雙重特性增加了全成本核算的復(fù)雜性,為了使核算準(zhǔn)確,成本核算時(shí)必須要求核算的科目類(lèi)別和層次更加明細(xì),如低值易耗品、燃料、衛(wèi)生材料、業(yè)務(wù)管理費(fèi)等,在以單元進(jìn)行核算時(shí)就不能簡(jiǎn)單粗略地將其劃為業(yè)務(wù)費(fèi)或管理費(fèi),否則,計(jì)算出來(lái)的成本再分?jǐn)偟絾卧騻€(gè)人身上,很不準(zhǔn)確。

(三)服務(wù)項(xiàng)目多,變化性大,造成成本核算的難度增大。療養(yǎng)院是一個(gè)由不同科室和相關(guān)的保障部門(mén)組成的分工精細(xì)而又密切合作的特殊體系,不同的學(xué)科和部門(mén)因?qū)I(yè)不同而使其成本不同。另外,療養(yǎng)院醫(yī)療服務(wù)對(duì)象多樣,服務(wù)項(xiàng)目不同,不同的醫(yī)務(wù)人員對(duì)同一疾病的診斷、治療方式也有區(qū)別,每一項(xiàng)服務(wù)的提供,也會(huì)因病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求時(shí)間、選擇方式、適應(yīng)程度、經(jīng)濟(jì)承受能力等諸多因素不同,這些均使醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本發(fā)生變化。此外,新設(shè)備和新技術(shù)的投入也會(huì)增加成本核算的復(fù)雜性和不確定性。由于以上的多樣性,造成療養(yǎng)院成本分?jǐn)偟南鄬?duì)復(fù)雜和繁瑣,使成本的測(cè)算、分?jǐn)偤驮u(píng)價(jià)更具有挑戰(zhàn)性。如果療養(yǎng)院不能很好的進(jìn)行成本核算,那么不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的虧損,而且會(huì)造成醫(yī)療服務(wù)總成本的失控和社會(huì)衛(wèi)生資源利用的不合理。

(四)缺乏現(xiàn)成軟件。市場(chǎng)上雖有一些全成本核算的軟件,但和軍隊(duì)療養(yǎng)院的要求不匹配,與軍區(qū)療養(yǎng)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)沒(méi)有接口。全軍使用的"軍隊(duì)療養(yǎng)院信息系統(tǒng)"工程和我療養(yǎng)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)全成本核算實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,建立了網(wǎng)上查詢(xún),實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療成本公開(kāi)化、透明化,使成本得到了有效控制,但是療養(yǎng)院信息系統(tǒng)功能不齊全,數(shù)據(jù)的采集沒(méi)有形成良好的接口,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,許多數(shù)據(jù)需要手工處理,致使財(cái)務(wù)核算人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)院級(jí)和各核算單元成本管理的自動(dòng)化,嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)的收集、傳輸、匯總和分析,造成了療養(yǎng)院資料統(tǒng)計(jì)不全面、不準(zhǔn)確,核算比例、范圍劃定欠合理,成本控制欠嚴(yán)格等問(wèn)題,所以急需一套適合軍區(qū)療養(yǎng)院全成本核算的軟件。

二、軍隊(duì)療養(yǎng)院全成本核算規(guī)范化管理的對(duì)策建議

全成本核算工作是一項(xiàng)綜合的、復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程,搞好成本核算有利于促進(jìn)療養(yǎng)院管理,增強(qiáng)療養(yǎng)院的競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視,制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和辦法,并不斷完善優(yōu)化。就以上實(shí)際問(wèn)題,提出下列建議:1)健全療養(yǎng)院各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)展清產(chǎn)核資,做好成本核算的基礎(chǔ)工作。2)開(kāi)發(fā)適用于軍區(qū)療養(yǎng)院的全成本核算信息管理系統(tǒng)。3)建立完善的全成本核算分析體系。4)加強(qiáng)全成本核算管理的培訓(xùn)和組織工作。

三、結(jié)語(yǔ)

全成本核算管理的實(shí)施,對(duì)于療養(yǎng)院內(nèi)部資源的有效配置,對(duì)于規(guī)范軍隊(duì)療養(yǎng)院的收支管理,提高管理效率具有非常重要的意義。全成本核算管理方法在我院的建立、運(yùn)行和完善過(guò)程中,從財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量控制等方面全面系統(tǒng)的提升了成本管理與控制的水平,提高了療養(yǎng)院質(zhì)量效益,提升了為兵服務(wù)水平,有助于適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜的市場(chǎng)氛圍。此外,各類(lèi)療養(yǎng)員的療養(yǎng)費(fèi)用有效的利用和控制,更好的彌補(bǔ)了經(jīng)費(fèi)的不足,有助于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、特色療養(yǎng)項(xiàng)目,提高軍隊(duì)療養(yǎng)院的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)新時(shí)期軍隊(duì)療養(yǎng)院更好更快的健康發(fā)展。

作者：薛莎 單位：蘭州軍區(qū)臨潼療養(yǎng)院經(jīng)濟(jì)管理科

第三篇

1、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算對(duì)納稅的影響

1.1相關(guān)稅收法律意識(shí)淡薄，不能合理避稅

在和諧社會(huì)的今天，國(guó)家給企業(yè)許多優(yōu)惠政策，同時(shí)也鼓勵(lì)企業(yè)在享受這些優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上發(fā)展自己、壯大自己。但許多財(cái)務(wù)人員包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)只注重賬務(wù)處理，不懂相關(guān)稅收優(yōu)惠政策；只知道被動(dòng)地納稅，不懂合理地避稅。如建筑企業(yè)應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)成本的費(fèi)用卻計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，導(dǎo)致不能享受加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠；還有的企業(yè)作為混合銷(xiāo)售，那么就應(yīng)該分稅種計(jì)入成本與收入，同時(shí)分稅種納稅，但很多企業(yè)就納一種高稅率的稅額，從不知道可享受分別納稅這種稅收優(yōu)惠。這樣看視對(duì)成本沒(méi)有影響，但事實(shí)卻影響了企業(yè)的納稅成本，也影響了企業(yè)的效率。

1.2夸大其詞，虛增成本，導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅

正常情況下，企業(yè)應(yīng)按著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正確核算相關(guān)成本，及時(shí)準(zhǔn)確地繳納各種稅款，這是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但許多企業(yè)卻想法設(shè)法千方百計(jì)地少報(bào)或不報(bào)收入，多報(bào)或虛報(bào)成本，從而為企業(yè)企業(yè)偷稅漏稅打下伏筆，這種現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這樣做不僅對(duì)報(bào)表的使用者提供負(fù)作用，還更大地阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算對(duì)納稅的影響應(yīng)采取的措施

2.1強(qiáng)化責(zé)任心崗位責(zé)任制教育

熱愛(ài)自己的崗位，盡職盡責(zé)這是每個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，也是相關(guān)人員做好本職工作的前提。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)下達(dá)力量狠抓這方面的工作，制定好相關(guān)的崗位責(zé)任制并落實(shí)到上到單位負(fù)責(zé)人，下到相關(guān)責(zé)任人，將其與個(gè)人的工資、效技、晉升、晉職相結(jié)合，同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明，決不妥協(xié)。這樣才能有效地杜絕哪些低級(jí)可笑的差錯(cuò)，最大地將損失控制在可控范圍內(nèi)。同時(shí)不但正確地核算了成本，還減少了企業(yè)的納稅成本，提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。

2.2強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)繼續(xù)教育工作

時(shí)代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，知識(shí)也在不斷地更新，所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種渠道強(qiáng)化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，尤其是對(duì)老會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)組織他們?nèi)ミM(jìn)修學(xué)習(xí)，教育他們不要吃老本，告誡他們“老黃歷”工作方式已經(jīng)跟不上新時(shí)代的發(fā)展和需要了。同時(shí)使用與現(xiàn)代化企業(yè)相接軌的先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，甩掉落后的手工做帳。這樣不僅能減輕大量的工作量，還能提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，更能準(zhǔn)確地核算不同稅率下的業(yè)務(wù)成本，使成本和稅收都能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

2.3加強(qiáng)法制法律教育，特別是相關(guān)稅收法律知識(shí)的普及

有的企業(yè)只認(rèn)老會(huì)計(jì)而忽視了相關(guān)稅收的管理，其實(shí)這是企業(yè)成本核算最忌諱的一大弊端，因?yàn)闀?huì)計(jì)與稅法是相成相符的。企業(yè)應(yīng)該在做賬務(wù)處理的過(guò)程中隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)稅收法律政策，在準(zhǔn)確核算成本的同時(shí)，正確地籌劃企業(yè)的各種稅款，合理避稅，做到賬務(wù)處理清晰明了，稅款繳納得當(dāng)。這就要求財(cái)務(wù)人員不要只盯賬本，而且還要多多學(xué)習(xí)法律知識(shí)，特別是稅法，并將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

2.4遵紀(jì)守法，科學(xué)核算成本，合理報(bào)稅

法律是不準(zhǔn)許任何人與其開(kāi)玩笑的，否則會(huì)玩火自焚的。企業(yè)應(yīng)該真正地反映成本的本來(lái)面目，實(shí)事求是，并在此基礎(chǔ)上合理地納稅申報(bào)，否則后果不堪設(shè)想，在這方面的案例數(shù)不勝舉，偷稅漏稅的刑事責(zé)任極其嚴(yán)重。這樣給個(gè)人、給家庭、給企業(yè)、給社會(huì)都造成了極大的負(fù)緯度。所以企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤地核算成本，及時(shí)正確地納稅申報(bào)。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，成本核算不僅是企業(yè)發(fā)展生存的需要，也是企業(yè)科學(xué)地納稅，合理地避稅的有效前提，更是維護(hù)社會(huì)秩序，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大有利保證。

作者：徐劍霞 單位：大冶有色金屬有限責(zé)任公司銅山口銅礦

第四篇

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法

1.土地開(kāi)發(fā)成本核算會(huì)計(jì)處理方法。土地開(kāi)發(fā)后的產(chǎn)品可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是企業(yè)以銷(xiāo)售為目的建設(shè)的商品房，應(yīng)對(duì)其制造成本進(jìn)行核算；一類(lèi)是為了建造商品房或周轉(zhuǎn)房等房屋建筑而開(kāi)發(fā)的自用建設(shè)場(chǎng)地。對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，凡能分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的，可將其直接計(jì)入有關(guān)的房屋建造成本；但如果費(fèi)用的負(fù)擔(dān)對(duì)象有兩個(gè)或兩個(gè)以上的，可先將費(fèi)用計(jì)入土地開(kāi)發(fā)成本，項(xiàng)目完成時(shí)，將其按照一定比例分?jǐn)偟椒课萁ㄖ某杀局腥ァ７康禺a(chǎn)企業(yè)可將土地開(kāi)發(fā)成本中的直接費(fèi)用直接劃入土地開(kāi)發(fā)成本中。間接費(fèi)用要先將費(fèi)用科目歸集，期末在分別進(jìn)入土地的開(kāi)發(fā)成本中。項(xiàng)目完成后所發(fā)生的全部費(fèi)用是房屋建造的實(shí)際成本，按照一定的分配率結(jié)轉(zhuǎn)分配到房屋建設(shè)成本中。

2.房屋開(kāi)發(fā)成本核算會(huì)計(jì)處理方法。房屋開(kāi)發(fā)成本是指企業(yè)所開(kāi)發(fā)商品房的所有的費(fèi)用支出。房地產(chǎn)企業(yè)所建造的房屋大致分為四種；①商品房，用于銷(xiāo)售；②經(jīng)營(yíng)方，用于出租；③代建房，受其他單位委托所建造；④周轉(zhuǎn)房，用于安置施工人員。房地產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集。對(duì)于已發(fā)生的安裝費(fèi)用，應(yīng)按照企業(yè)承付的工程款確定，計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)。預(yù)付款不能計(jì)入開(kāi)發(fā)成本科目。當(dāng)企業(yè)預(yù)付材料款或工程款時(shí)，如果企業(yè)采用實(shí)際成本法進(jìn)行核算，企業(yè)應(yīng)將材料結(jié)算價(jià)格減實(shí)際成本算出差額，計(jì)入“開(kāi)發(fā)成本-房屋開(kāi)發(fā)”科目；如果企業(yè)采用計(jì)劃成本方法核算，其材料結(jié)算價(jià)格與材料實(shí)際成本之間的差額有兩部分組成，所以應(yīng)采用不同的方法進(jìn)行核算。對(duì)于材料價(jià)格差異，應(yīng)由“原材料”轉(zhuǎn)入“開(kāi)發(fā)成本-房屋開(kāi)發(fā)”。對(duì)于材料價(jià)格差異而言，應(yīng)從“材料成本差異”轉(zhuǎn)入“開(kāi)發(fā)成本—房屋開(kāi)發(fā)”計(jì)入有關(guān)房屋成本核算對(duì)象的建筑安裝工程費(fèi)成本項(xiàng)目。

3.配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本核算會(huì)計(jì)處理方法。配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本核算是指有償轉(zhuǎn)讓的配套設(shè)施及不能轉(zhuǎn)讓也不能直接計(jì)入開(kāi)發(fā)成本的公共配套設(shè)施所支付的各項(xiàng)費(fèi)用支出。配套設(shè)施與房屋一樣，凡能分清負(fù)擔(dān)對(duì)象的，則直接計(jì)入“開(kāi)發(fā)成本-房屋開(kāi)發(fā)”，核算對(duì)象為兩個(gè)或兩個(gè)以上的則先計(jì)入“開(kāi)發(fā)成本-配套設(shè)施費(fèi)”，待項(xiàng)目完成時(shí)將其分配到“開(kāi)發(fā)成本-房屋開(kāi)發(fā)”中。一般配套設(shè)施都與房屋建設(shè)是同步的。如果兩者同步則選用計(jì)算成本的方式進(jìn)行分配，如果不同步可先計(jì)提一定的配套設(shè)施費(fèi)等工程結(jié)束后按照工程的實(shí)際數(shù)對(duì)已經(jīng)計(jì)提的配套設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行沖減（實(shí)際數(shù)大于計(jì)提數(shù)，則計(jì)入待攤費(fèi)用中；如果實(shí)際數(shù)小于計(jì)提數(shù)，則沖減相關(guān)項(xiàng)目成本）。配套設(shè)施開(kāi)發(fā)計(jì)算公式：某項(xiàng)開(kāi)發(fā)成本產(chǎn)品預(yù)提的配套設(shè)施開(kāi)發(fā)費(fèi)=開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本或計(jì)劃成本×配套設(shè)施預(yù)提率配套設(shè)施預(yù)提率=預(yù)算成本或計(jì)劃成本÷應(yīng)負(fù)擔(dān)該設(shè)施開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本或計(jì)劃成本×100%

二 、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象不明確。房地產(chǎn)行業(yè)較于其他行業(yè)有其自身的特殊性，其核算對(duì)象確定的方法較為復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算對(duì)象應(yīng)結(jié)合開(kāi)發(fā)地點(diǎn)、周期、設(shè)計(jì)等因素確定。一個(gè)成本核算對(duì)象算出一個(gè)單位成本繼而結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)成本核算的準(zhǔn)則規(guī)定的少之又少，導(dǎo)致企業(yè)成本核算非常混亂。正確確定房地產(chǎn)企業(yè)成本核算對(duì)象是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果公允表述的基礎(chǔ)。正確確定成本核算對(duì)象才能順利的展開(kāi)會(huì)計(jì)成本核算工作。但如今的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般是通過(guò)分批分期進(jìn)行開(kāi)發(fā)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于分區(qū)和分期的成本核算沒(méi)有明確的劃分。這就導(dǎo)致企業(yè)在核算時(shí)隨意的確定對(duì)象。有些企業(yè)開(kāi)發(fā)期長(zhǎng)，應(yīng)按開(kāi)發(fā)期數(shù)分批設(shè)置成本核算對(duì)象，但有些企業(yè)卻將其合并為一個(gè)核算對(duì)象，使得原本系統(tǒng)、詳盡的資料變得籠統(tǒng)、復(fù)雜，失去了管理的作用。這會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的共同費(fèi)用需要合理分配，成本分配不合理。有些企業(yè)原本屬于一個(gè)核算對(duì)象的科目分為幾個(gè)核算對(duì)象，造成核算量過(guò)大，核算過(guò)程過(guò)于繁瑣。企業(yè)沒(méi)有詳盡的準(zhǔn)則依照，使企業(yè)過(guò)度的隨意劃分核算對(duì)象。難以反映開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本水平，不利于成本分析和成本控制。

2.成本費(fèi)用歸集和分配方法存在不合理性。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但如果費(fèi)用負(fù)擔(dān)對(duì)象為兩個(gè)或兩個(gè)以上則先將費(fèi)用歸集然后合理分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的建安工程費(fèi)用屬于開(kāi)發(fā)成本。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)間接成本的歸集并沒(méi)有明確的規(guī)定，這就導(dǎo)致企業(yè)隨意的歸集和分配成本費(fèi)用。有些企業(yè)同一筆費(fèi)用涉及不同核算對(duì)象時(shí)并不加以歸集分配，這就造成了企業(yè)成本缺乏真實(shí)性。許多房地產(chǎn)企業(yè)只重視總成本不重視成本費(fèi)用，這就導(dǎo)致企業(yè)許多成本資料嚴(yán)重缺乏可靠性和完整性。而且成本分配方式較多，如果企業(yè)刻意隱瞞自己的成本分配原則，任意攤銷(xiāo)費(fèi)用，則會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂，企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟(jì)。

3.虛增建筑安裝成本。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制都較為完善，但仍有一些企業(yè)為了減少應(yīng)納稅額故意壓縮企業(yè)的利潤(rùn)額，增加安裝成本，期末虛增工程成本減少利潤(rùn)，以達(dá)到減少稅額的目的。如配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本核算方法中的例題，將尚未完工的幼兒園成本分配到其他商品房、出租房、周轉(zhuǎn)房、商店的成本中去，這無(wú)疑減增加了當(dāng)期的安裝成本，減少企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)，達(dá)到了減少稅額的目的。這種虛增的成本方法導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)真實(shí)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)，使國(guó)家無(wú)法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)控。

4.帳簿設(shè)置不合理。由于我國(guó)會(huì)計(jì)法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范的不是很具體，導(dǎo)致許多企業(yè)存在賬簿設(shè)置不合理的問(wèn)題，賬目設(shè)置的過(guò)于詳細(xì)，在預(yù)售方面又設(shè)置的過(guò)于簡(jiǎn)潔。房地產(chǎn)行業(yè)有其自身的行業(yè)特殊性。在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，由于工程期很長(zhǎng)，往往跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的核算，導(dǎo)致賬目均分布在不同的賬簿中，這就大大增加了核算的工作量。項(xiàng)目成本內(nèi)容的設(shè)立也是很重要的，它往往可以客觀的反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，有利于降低成本。現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)定中“開(kāi)發(fā)成本”作為一級(jí)科目應(yīng)該根據(jù)自身的管理需要，設(shè)置下級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算。然而現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)將所有的費(fèi)用均統(tǒng)稱(chēng)為“開(kāi)發(fā)成本”，使得賬簿反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不明確。在間接費(fèi)用核算上，將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用稱(chēng)為間接費(fèi)用，這些費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益，這不利于企業(yè)會(huì)計(jì)的配比原則。

5.忽略項(xiàng)目竣工決算。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可營(yíng)銷(xiāo)面積的開(kāi)發(fā)成本，以便于企業(yè)計(jì)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)通常都重視工程決算不重視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成之后進(jìn)行，時(shí)間點(diǎn)比較明確。而且涉及到工程款的支付，不會(huì)拖延。但項(xiàng)目決算則會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，無(wú)限期延長(zhǎng)時(shí)間。許多在建項(xiàng)目和銷(xiāo)售活動(dòng)，資金回收等都影響著企業(yè)的項(xiàng)目竣工決算。無(wú)法確定項(xiàng)目竣工決算，企業(yè)就無(wú)法計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和開(kāi)發(fā)成本，無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的對(duì)策

1.正確劃分會(huì)計(jì)核算對(duì)象。正確確定房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果公允表述的基礎(chǔ)。在確定房地產(chǎn)企業(yè)核算對(duì)象的問(wèn)題上，首先應(yīng)該確定成本的歸集對(duì)象，核算時(shí)應(yīng)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和周期進(jìn)程為核算對(duì)象的主要依據(jù)，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按不同的類(lèi)別分成若干個(gè)小塊。小范圍內(nèi)將費(fèi)用和成本進(jìn)行歸集和核算。值得注意的是，在劃分范圍的時(shí)候不應(yīng)將其劃分的過(guò)于詳細(xì)或過(guò)于粗糙。過(guò)于詳細(xì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作量的增加，核算工作過(guò)于繁瑣；范圍過(guò)于粗糙會(huì)使得成本核算失去作用，較為合理的劃分這樣可以充分的發(fā)揮成本的核算作用。例如，工程項(xiàng)目可以按照周期和工程量分成兩大類(lèi)、若干小類(lèi)。周期短工程量小的可以直接在小范圍中將成本和費(fèi)用進(jìn)行核算，直接將其分配到商品成本中。而在建工程周期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)域或部分劃分成本核算對(duì)象。針對(duì)功能不同的建筑對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的劃分、單獨(dú)核算，會(huì)有利于成本在功能區(qū)上平均化，成本和收入可以正確的配比進(jìn)入產(chǎn)品成本中去。也有利于保證會(huì)計(jì)信息的可靠性。

2.成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集和分配。針對(duì)復(fù)雜的工程進(jìn)行成本核算時(shí)，由于成本核算對(duì)象較多，許多成本費(fèi)用不能直接歸集到成本核算對(duì)象中去，必須運(yùn)用一定的方法進(jìn)行合理的分配，再間接的進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集，不能隨意攤銷(xiāo)成本和費(fèi)用。例如，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)采取因果關(guān)系法。按照設(shè)施費(fèi)用發(fā)生的原因進(jìn)行合理分配，公共設(shè)施按照受益的比例或面積分配。在分配中要堅(jiān)持公平合理的原則，企業(yè)應(yīng)充分的考慮到成本核算對(duì)象的承受能力。

3.防止企業(yè)虛增建筑成本。企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度和核算方法，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，建立完善的管理制度，使企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)有章可循、有制可依。設(shè)置監(jiān)管機(jī)構(gòu)，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止企業(yè)虛增建筑成本。

4.合理規(guī)范會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置。合理的規(guī)劃成本科目可以更客觀、準(zhǔn)確的反映出工程成本結(jié)構(gòu)，有利于對(duì)開(kāi)發(fā)成本的分析和成本控制。根據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身的需求來(lái)建立相應(yīng)的成本科目。科目要合理，減少?gòu)?fù)雜、重復(fù)的科目，對(duì)于金額較大的發(fā)生事項(xiàng)，應(yīng)針對(duì)其事項(xiàng)建立相應(yīng)的科目進(jìn)行核算。設(shè)置開(kāi)發(fā)成本明細(xì)賬，記錄項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的所有成本費(fèi)用事項(xiàng)，這有利于提高會(huì)計(jì)成本核算的效率便于企業(yè)開(kāi)展投資分析和項(xiàng)目監(jiān)督。

5.重視項(xiàng)目工程決算。成本核算的最終目的是計(jì)算銷(xiāo)售面積的成本和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本，這樣有利于更好的算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。針對(duì)一些重視工程決算不重視項(xiàng)目決算的企業(yè)，可以通過(guò)“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施工程預(yù)算的項(xiàng)目計(jì)入成本，使項(xiàng)目決策可以按計(jì)劃進(jìn)行，工程結(jié)束后按照實(shí)際支出數(shù)額調(diào)整項(xiàng)目成本。對(duì)于已經(jīng)竣工的項(xiàng)目可以通過(guò)歸集成本進(jìn)行核算。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的土地開(kāi)發(fā)成本核算現(xiàn)狀、房屋開(kāi)發(fā)成本核算現(xiàn)狀以及配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本核算現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其在成本核算中存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題有一部分是因?yàn)闀?huì)計(jì)準(zhǔn)則自身規(guī)定不明確造成的，有些則是人們?cè)诤怂銜r(shí)人為的問(wèn)題。本論文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的不同問(wèn)題，提出了不同的解決方法，希望能解決房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的問(wèn)題，使企業(yè)在遵守規(guī)定的同時(shí)合理核算成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。國(guó)家在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有針對(duì)特殊行業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有其自身的行業(yè)特殊性，國(guó)家應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。國(guó)家應(yīng)該盡快增補(bǔ)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算內(nèi)容，以填補(bǔ)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容上的空白，避免企業(yè)無(wú)章可循，影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確定。利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該將科學(xué)的方法滲透到每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中。完善管理體制，強(qiáng)化成本核算。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效的控制。使企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能減緩房?jī)r(jià)的上漲趨勢(shì)，使房地產(chǎn)行業(yè)可以在社會(huì)主義的市場(chǎng)下健康快速的發(fā)展。達(dá)到自身效益與社會(huì)效益的雙贏的局面。學(xué)者們研究此類(lèi)課題時(shí)主要是將成本管理與成本核算相結(jié)合。主要強(qiáng)調(diào)主觀上減少成本的支出，來(lái)控制成本的增長(zhǎng)使企業(yè)利潤(rùn)可以最大化。而本文則是主要強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)成本核算的重要性。本文針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題，提出了改進(jìn)的意見(jiàn)。規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

作者：閔子桐 單位：延邊大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第五篇

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算目前正面臨的問(wèn)題

我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部成本的分配方式非常多，但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有遵從成本分配的原則及基本目的來(lái)進(jìn)行成本分配，隨意地分配企業(yè)成本，而這恰恰對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作產(chǎn)生了非常消極的影響。第五，缺乏成本效益觀念。大部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理人員及財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成成本效益觀念和成本控制、成本核算的有效動(dòng)機(jī)。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)活動(dòng)時(shí)不僅沒(méi)有做到重視企業(yè)成本的控制及核算，反而體現(xiàn)出擴(kuò)大企業(yè)成本的傾向，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常不利的影響。

二、如何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性的提高

第一，要使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算方法變得規(guī)范起來(lái)，一個(gè)重要的前提就是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合企業(yè)的核算方式，責(zé)權(quán)發(fā)生制及首付實(shí)現(xiàn)制都具有獨(dú)特的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇。除此之外，定期核算固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售成本、存貨及材料采購(gòu)等成本核算工作，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，為企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)制定出可行且科學(xué)的一套企業(yè)核算辦法。第二，能否提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算成本的有效性重點(diǎn)在于企業(yè)收支項(xiàng)目的管理工作是否完善。企業(yè)項(xiàng)目管理制度的不完善，直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的賬目含糊不清，財(cái)務(wù)人員不能夠清楚知道項(xiàng)目的成本歸屬哪一方，而管理者因繁雜的項(xiàng)目而不知道如何有效歸類(lèi)項(xiàng)目成本，成本核算工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的成效。因此，明確各項(xiàng)成本的歸處，完善項(xiàng)目收支的管理工作，才能使財(cái)務(wù)人員的成本核算工作具有科學(xué)性、有效性及可控性。第三，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本工作素質(zhì)，及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性是否認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要價(jià)值給予重視及深刻認(rèn)知，只有這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作具有順利進(jìn)行的可能性。除此之外，因這項(xiàng)工作具有專(zhuān)業(yè)性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、素質(zhì)及能力。如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性將得到較大程度的提高。第四，一旦適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的工作及環(huán)境，便可開(kāi)始嘗試創(chuàng)新成本核算方法，使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。不斷在進(jìn)步的社會(huì)及不斷在發(fā)展的時(shí)代，要求企業(yè)的管理水平達(dá)到更高的層次，所以，在選擇了適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式后，還要適時(shí)加以創(chuàng)新，以此來(lái)跟上社會(huì)的發(fā)展。

三、提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性需要注意的問(wèn)題

第一，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)成本核算體系。會(huì)計(jì)核算體系是否完善能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及核算水平。各項(xiàng)措施能否落實(shí)，財(cái)務(wù)人員是否有章可循，都基于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的完善與否。值得關(guān)注的是，除了嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法規(guī)、制度及財(cái)經(jīng)政策，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系需要具備靈活性，需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)制定。這樣的體系才能引導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算走向規(guī)范化。第二，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)本身必須具備較強(qiáng)的成本觀念。員工能否具有成本觀念，完全取決于企業(yè)是否具有成本觀念。所以，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的，較強(qiáng)的成本管理理念對(duì)員工是否具有成本觀念有著決定性的作用。要樹(shù)立管理理念，主要可以從以下幾方面入手：首先要從內(nèi)部開(kāi)始，潛移默化地樹(shù)立高層管理人員及會(huì)計(jì)人員具備成本核算的意識(shí)，讓這種理念能夠深入人心。高層管理人員屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理核心，對(duì)企業(yè)本身是否能夠?qū)⒊杀竟芾砺涞綄?shí)處有著非常大的影響，所以對(duì)其灌輸此項(xiàng)理念非常重要。而從現(xiàn)代來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作，他們本身的職能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在成本監(jiān)督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要盡可能地加大力度，開(kāi)拓渠道去宣傳成本核算意識(shí)，使公司每一個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。其三，為確保產(chǎn)品的成本能夠降低，資源能夠節(jié)省，成本管理和產(chǎn)品價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析這兩項(xiàng)需要雙管齊下。其四，財(cái)務(wù)人員本身要嚴(yán)格依照企業(yè)制度來(lái)審核企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用，從項(xiàng)目啟動(dòng)前的指導(dǎo)工作，到項(xiàng)目結(jié)束后的核算工作，從各方面來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。第三，企業(yè)成本核算內(nèi)容需要具備全面性。緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐，以當(dāng)代核算思想為指導(dǎo)，樹(shù)立正確的管理觀念，成本核算要具備全面及科學(xué)的特點(diǎn)，保證無(wú)形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)都能納入成本核算中，是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的必備因素。在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的核算時(shí)，一定要將知識(shí)費(fèi)用和人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用納入核算的對(duì)象范圍之內(nèi)，采納具備科學(xué)性的計(jì)算方法，設(shè)置彈性的、合理的攤銷(xiāo)期限。在進(jìn)行有形資產(chǎn)的核算時(shí)，不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用支出，都要納入會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中，尤其是事前的投入和時(shí)候的投入，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不可或缺的重要組成部分。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作具有復(fù)雜及系統(tǒng)的特性，因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備成本核算意識(shí)，對(duì)成本核算進(jìn)行把控。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)的建立，也是企業(yè)能否做好會(huì)計(jì)成本核算管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一，所以，選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)做好這項(xiàng)工作，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

作者：葉麗映 單位：貴州廣播影視投資有限公司

第六篇

1、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及其重要性解析

1．1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義及作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本指的是企業(yè)以獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為目的，由此而產(chǎn)生的資源消耗，對(duì)其進(jìn)行核算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，這對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是大有裨益的，同時(shí)，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在環(huán)境保護(hù)和發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)方面，也能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出必要的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)借助會(huì)計(jì)成本核算，還能夠充分降低企業(yè)的資源消耗，而這與保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提高資源利用率的新型經(jīng)濟(jì)形式不謀而合。可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算能夠節(jié)約資源，促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

1．2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的目的在于對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不同部門(mén)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行控制，從源頭上節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)———為其未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的制定貢獻(xiàn)參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性還體現(xiàn)在它能夠在一定程度上使企業(yè)的整體管理更加完善，更能夠向現(xiàn)代企業(yè)制度方向趨近，企業(yè)的各種資源能夠得到充分的利用，資源配置的效率更高、更加合理，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源的積極性和主動(dòng)性，在為企業(yè)節(jié)省投資成本和生產(chǎn)資源的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。可見(jiàn)，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)其會(huì)計(jì)成本核算加以充分的重視，在充分發(fā)揮其核算作用的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置。

2、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的瓶頸分析

2．1核算方法科學(xué)性缺位

在會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，一些企業(yè)未能實(shí)事求是的將自身的實(shí)際情況加以考慮，在核算方法的選擇上顯得科學(xué)性缺位，難以在具體情況下選擇不同的核算方法，并確定其適用范圍。如此一來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程也就出現(xiàn)了明顯的隨意性，甚至未能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的復(fù)雜性和嚴(yán)肅性加以充分、認(rèn)真的考慮。更為嚴(yán)重的是，一些從業(yè)人員———企業(yè)的管理人員、會(huì)計(jì)工作人員等———為了一己私利，自行在會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)成本費(fèi)用擅自進(jìn)行調(diào)整，這不但對(duì)會(huì)計(jì)成本核算產(chǎn)生了嚴(yán)重的破壞，還會(huì)進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生隱性但一定深遠(yuǎn)的消極影響。

2．2核算內(nèi)容的合理性和完整性缺位

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，存在著大量亟待解決的問(wèn)題，有大量的需要突破的瓶頸，核算內(nèi)容的合理性和完整性缺位就是其中之一。在實(shí)際操作中，大量企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)量時(shí)，并未真正體現(xiàn)科學(xué)性和合理性的原則。其中的原因是多方面的，比如企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員自身的問(wèn)題就十分顯著，由于自身素質(zhì)和技能因素，或者其他原因，計(jì)量的準(zhǔn)確性得不到保證，而這一現(xiàn)象的存在和當(dāng)今社會(huì)發(fā)展情況下對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)涵是嚴(yán)重相悖的。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，人工成本的歸集并不科學(xué)，一些會(huì)計(jì)核算人員并未將生產(chǎn)過(guò)程的龐大性和繁雜性考慮在內(nèi)，致使一些成本信息難以真實(shí)地反映資本的消耗。

3、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的優(yōu)化策略

3．1對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行可操作的會(huì)計(jì)成本核算

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本核算的方法較多，不同的核算方法具有不同的操作難度。因此需要根據(jù)方法的適用范圍和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行可操作的會(huì)計(jì)成本核算。在這一過(guò)程中，要詳細(xì)了解企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的流程，保持成本核算的靈活性與穩(wěn)定性，在核算過(guò)程中，尤其要確認(rèn)和判斷資本化的環(huán)境成本支出，對(duì)難以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的支出進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)，對(duì)于那些污染環(huán)境的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。

3．2樹(shù)立企業(yè)全面成本管理理念

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本核算是極為關(guān)鍵的，其重要性不言而喻。因此，為了優(yōu)化其成本核算過(guò)程，需要從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始，使企業(yè)的決策者和管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的重要性，在意識(shí)方面全面樹(shù)立成本管理的管理理念。為此，需要通過(guò)宣傳教育，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的納稅意識(shí)，通過(guò)反向的激勵(lì)將成本核算的重要性融入企業(yè)的日常管理之中。當(dāng)然，在這一過(guò)程中，還應(yīng)該依照現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)成本核算加以重視，在樹(shù)立會(huì)計(jì)成本核算觀念之后，使企業(yè)的全體員工都能夠參與其中，以保證企業(yè)內(nèi)外部成本管理、成本控制的同步進(jìn)行。

3．3對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面核算

為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，需要對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面分類(lèi)，尤其無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)更為重要。這是因?yàn)椋煌N類(lèi)的無(wú)形資產(chǎn)在入賬時(shí)要沿著不同的方式進(jìn)行。因此，要把無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)入產(chǎn)品成本體系之中。比如，在環(huán)境成本核算的過(guò)程中，要把環(huán)境成本核算加入至成本核算的框架中，同時(shí)以我國(guó)的環(huán)境現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，適時(shí)、適當(dāng)、適量的增加會(huì)計(jì)成本核算中能夠反映綠色指標(biāo)的項(xiàng)目。這不但能夠促進(jìn)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，還能夠使企業(yè)與社會(huì)之間保持和諧的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，成本管理和控制是其中的重要內(nèi)容。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)了快速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)也在尋求通過(guò)較少的投入獲得更多的產(chǎn)出。在這種情況下，市場(chǎng)就對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算提出了更高、甚至是苛刻的要求，會(huì)計(jì)成本核算也向全面化、專(zhuān)業(yè)化與綜合性的方向發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著積極、重要的影響。

作者：鄭艷艷 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司

第七篇

一、煤電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制概述

首先是環(huán)境成本的確認(rèn)。在煤電企業(yè)中，環(huán)境成本的確認(rèn)條件有兩個(gè)。一種是導(dǎo)致環(huán)境成本的事項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生。一種是構(gòu)成企業(yè)環(huán)境成本的金額可以進(jìn)行合理的估計(jì)和計(jì)量。煤電企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本確認(rèn)時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制，對(duì)煤電企業(yè)當(dāng)期所產(chǎn)生的環(huán)境成本支出和應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用，無(wú)論是否進(jìn)行支出，都應(yīng)該按照當(dāng)期環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不屬于本期環(huán)境成本支出的，即使已經(jīng)進(jìn)行支付，也不能夠按照本期進(jìn)行確認(rèn)。另外，煤電企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本核算時(shí)，應(yīng)該合理的進(jìn)行費(fèi)用化支出和資本化支出的劃分界定，對(duì)環(huán)境支出的效益涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間的應(yīng)視為資本化支出，對(duì)環(huán)境支出的效益僅僅發(fā)生在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的，應(yīng)該視為費(fèi)用化支出。其次是環(huán)境成本的計(jì)量。煤電企業(yè)的環(huán)境成本的計(jì)量單位主要是以貨幣形式為主，但是由于環(huán)境本身具有其特殊性，因此，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量，不能夠局限于貨幣計(jì)量，還可以以實(shí)物和其他計(jì)量單位，例如噸、立方米等物理單位以及污染濃度等化學(xué)計(jì)量單位。環(huán)境成本的科學(xué)計(jì)量能夠有助于會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)煤電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及環(huán)境成本狀況有十分清晰的把握。再次是環(huán)境成本核算的科目設(shè)置。對(duì)煤電企業(yè)的環(huán)境成本的核算，應(yīng)該在保證會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)脑黾有碌沫h(huán)境會(huì)計(jì)科目，以及在現(xiàn)有科目之下設(shè)置新的明細(xì)科目。通過(guò)有效的會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，能夠促進(jìn)環(huán)境成本得以清晰的、獨(dú)立的反映出來(lái)，而且不影響原有的整體會(huì)計(jì)核算。比如可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的環(huán)境成本科目，加強(qiáng)對(duì)煤電企業(yè)預(yù)防、治理、維護(hù)環(huán)境所發(fā)生的支出以及因?yàn)橹卫憝h(huán)境造成的損失，在環(huán)境成本科目之下可以設(shè)置管理成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及采購(gòu)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本等二級(jí)明細(xì)科目。另外，結(jié)合煤電企業(yè)的實(shí)際情況，可以設(shè)置排污費(fèi)、折舊費(fèi)、資源稅等三級(jí)明細(xì)科目。通過(guò)健全的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，促進(jìn)對(duì)煤電企業(yè)的環(huán)境成本的有效核算，有助于加強(qiáng)對(duì)煤電企業(yè)環(huán)境成本的有效控制。

二、煤電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)的成本核算模式落后，缺乏對(duì)環(huán)境成本的單獨(dú)核算

許多煤電企業(yè)缺乏環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，追求自身的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，沒(méi)有將環(huán)境成本管理納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。另外，由于煤電企業(yè)多采用傳統(tǒng)的成本核算模式，沒(méi)有將環(huán)境成本核算納入企業(yè)的成本核算當(dāng)中，一般將企業(yè)的環(huán)境事項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入企業(yè)的管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出，沒(méi)有對(duì)煤電企業(yè)的環(huán)境事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的核算。傳統(tǒng)的核算模式對(duì)高污染行業(yè)而言，不利于有效的環(huán)境成本核算和控制。環(huán)境成本對(duì)企業(yè)的影響十分重大，應(yīng)該單獨(dú)的將環(huán)境成本反映出來(lái)。缺乏獨(dú)立的環(huán)境成本核算不利于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)的全面的分析和了解。而且，煤電企業(yè)缺乏單獨(dú)的環(huán)境成本核算，不利于監(jiān)管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)境治理和保護(hù)的了解，也不利于對(duì)企業(yè)環(huán)境治理資金的有效監(jiān)管。

（二）缺乏科學(xué)的環(huán)境成本核算和控制的方法

煤電企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，依舊采用的成本核算和成本控制方面，而較為先進(jìn)的成本管理方法例如作業(yè)成本法、完全成本法以及生命周期成本法難以有效的推廣和運(yùn)用。因此，造成煤電企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本核算與控制的過(guò)程中，無(wú)法有效的結(jié)合科學(xué)的、合理的成本管理方法，造成煤電企業(yè)在環(huán)境成本核算和控制的實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中，難以有效的提升對(duì)煤電企業(yè)環(huán)境成本的核算，造成煤電企業(yè)環(huán)境成本控制的低效率。傳統(tǒng)落后的成本管理方法制約了煤電企業(yè)對(duì)環(huán)境事項(xiàng)的清晰的全面的反映，制約了企業(yè)的決策層做出有效的、科學(xué)的環(huán)境成本管理決策，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏健全的環(huán)境成本控制體系

煤電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中十分重視和加強(qiáng)成本管理和成本控制體系的建設(shè)。但是煤電企業(yè)缺乏對(duì)專(zhuān)門(mén)的環(huán)境成本控制體系的建設(shè)。建設(shè)環(huán)境成本控制體系能夠有效的改善和平衡環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響。但是，由于煤電企業(yè)缺乏獨(dú)立的環(huán)境成本核算，更沒(méi)有建立完善的、系統(tǒng)的環(huán)境成本控制體系，造成煤電企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的低效率，這不利于煤電企業(yè)的環(huán)境成本管理和煤電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善煤電企業(yè)環(huán)境成本核算與控制的對(duì)策建議

（一）建立統(tǒng)一的環(huán)境成本控制中心

要加強(qiáng)煤電企業(yè)的環(huán)境成本核算和控制，必須在煤電企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)一的高效的環(huán)境成本控制中心。煤電企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局考慮，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本控制做好科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃，各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)環(huán)境行為的監(jiān)督與控制，從煤電企業(yè)的整體出發(fā)，對(duì)煤電企業(yè)的環(huán)境成本實(shí)施控制和管理，避免煤電企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中忽視對(duì)環(huán)境成本的核算和環(huán)境成本控制，應(yīng)該考慮煤電企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展，從全局出發(fā)，堅(jiān)持降低煤電企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本，促進(jìn)煤電企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升。

（二）選擇科學(xué)的環(huán)境成本核算與控制方法

煤電企業(yè)的環(huán)境成本核算和控制貫穿于煤電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程。因此，煤電企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重視環(huán)境因素對(duì)煤電企業(yè)的影響，在煤電企業(yè)的整個(gè)成本經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)煤電企業(yè)的環(huán)境成本核算和控制，做好事前規(guī)劃、事中控制以及事后監(jiān)督和反饋，從全過(guò)程加強(qiáng)環(huán)境成本控制。另外，煤電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性，采用生命周期法和作業(yè)成本法相結(jié)合的環(huán)境成本核算與控制，促進(jìn)對(duì)環(huán)境成本的準(zhǔn)確核算和全面控制。

（三）建立和完善環(huán)境成本控制信息系統(tǒng)

關(guān)于煤電企業(yè)的環(huán)境成本的界定以及分配是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，因此，必須建立完善的環(huán)境成本控制的信息系統(tǒng)，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將煤電企業(yè)的環(huán)境成本控制信息納入企業(yè)的成本控制信息系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)過(guò)去以及獎(jiǎng)勵(lì)要發(fā)生的環(huán)境成本信息，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的、科學(xué)的信息記錄、分析、核算以及將相關(guān)的決策流程程序化，促進(jìn)煤電企業(yè)對(duì)環(huán)境成本信息控制過(guò)程中所出現(xiàn)的偏差以及錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正和反饋，促進(jìn)煤電企業(yè)環(huán)境成本控制目的的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)環(huán)境成本控制的評(píng)價(jià)與考核

加強(qiáng)對(duì)煤電企業(yè)環(huán)境成本的核算和控制，必須完善煤電企業(yè)環(huán)境成本控制的評(píng)價(jià)和考核體系。通過(guò)完善的評(píng)價(jià)考核體系的建立，促進(jìn)對(duì)煤電企業(yè)環(huán)境成本核算和控制的執(zhí)行情況以及由此產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和考核，以促進(jìn)煤電企業(yè)的環(huán)境成本控制的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)煤電企業(yè)環(huán)境成本控制執(zhí)行情況的及時(shí)的反饋和修正，促進(jìn)煤電企業(yè)環(huán)境成本控制的良性循環(huán)。煤電企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本控制的評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中，應(yīng)該制定符合煤電企業(yè)實(shí)際情況的環(huán)境成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施煤電企業(yè)環(huán)境成本控制的過(guò)程中，以煤電企業(yè)環(huán)境成本控制的總目標(biāo)為導(dǎo)向，并由此制定和實(shí)施各個(gè)部門(mén)的具體控制目標(biāo)。在實(shí)施環(huán)境成本控制的過(guò)程中，堅(jiān)持環(huán)境責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。重視采用定性和定量分析方法的結(jié)合，充分的對(duì)煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的環(huán)境成本進(jìn)行計(jì)量和控制，提升環(huán)境成本控制意識(shí)，促進(jìn)煤電企業(yè)環(huán)境成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的實(shí)施效果實(shí)現(xiàn)。電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。作為高污染的煤電企業(yè)應(yīng)該順勢(shì)而為，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的號(hào)召，促進(jìn)煤電行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，革新自身管理理念，將環(huán)境成本納入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。煤電企業(yè)通過(guò)科學(xué)的環(huán)境成本核算和控制，能夠提升煤電企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，增強(qiáng)煤電企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力，有效的降低煤電企業(yè)的環(huán)境成本，促進(jìn)煤電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)煤電企業(yè)綜合實(shí)力的加強(qiáng)。

作者：衛(wèi)倩 單位：西山煤電設(shè)備租賃分公司

第八篇

一、成本核算的意義

通過(guò)對(duì)管理流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以參照成本核算的數(shù)據(jù)，對(duì)不合理的地方加以及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，使得人力財(cái)力能夠更好地分配，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃時(shí)要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃方案制定核算的指標(biāo)，而且為了方便進(jìn)行成本控制，成本核算的指標(biāo)要盡可能地和成本計(jì)劃相吻合，成本核算也是企業(yè)衡量自身經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。再者，成本核算的準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)的決策，對(duì)于工程能否順利實(shí)施有著很重要的意義，成本核算的目的是為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，以便服務(wù)于上級(jí)的決策和預(yù)測(cè)。最后，成本核算的過(guò)程也是反映企業(yè)資金使用狀況的過(guò)程，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的核算成本，制定一個(gè)比較合理完備的資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，以此來(lái)提高企業(yè)資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，對(duì)于各類(lèi)成本項(xiàng)目的使用必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算制定的額度和成本進(jìn)行有效的控制，節(jié)約人力成本和資源成本，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)檢測(cè)進(jìn)程和成本報(bào)告的相關(guān)資料，進(jìn)而能夠保證項(xiàng)目的正常經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本核算的管理措施

1.成本策劃。成本策劃是項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前，針對(duì)施工方案、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格及歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料、對(duì)投標(biāo)預(yù)算的漏算多算進(jìn)行復(fù)核編制出的可操作的、對(duì)實(shí)施施工有指導(dǎo)意義的計(jì)劃成本。它是在分析項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本影響的基礎(chǔ)上，推算成本水平變化的趨勢(shì)及其規(guī)律，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。它是預(yù)測(cè)和分析的有機(jī)結(jié)合，是事后反饋與事前控制的結(jié)合。通過(guò)編制成本計(jì)劃，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出工程項(xiàng)目成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)采取措施控制成本。在成本計(jì)劃編制中，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，尋找降低成本的途徑，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，確定目標(biāo)成本。

2.人員管理。首先建立考核機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目成本核算的第一責(zé)任人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目經(jīng)理考核制度。采取“信用評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)選用”的辦法。項(xiàng)目經(jīng)理的每一個(gè)工程都要進(jìn)行全方位考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目是否盈利。考核其是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了有效的成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理每一個(gè)工程都須根據(jù)項(xiàng)目的成本計(jì)劃確定上繳公司管理費(fèi)的點(diǎn)位及目標(biāo)毛利潤(rùn)與公司董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）簽訂“項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議”。項(xiàng)目工程竣工結(jié)算審定后，財(cái)務(wù)決算已辦清，經(jīng)公司審計(jì)按規(guī)定提取各項(xiàng)上繳費(fèi)用及預(yù)留工程回訪保修費(fèi)后有盈余各項(xiàng)扣繳的稅、費(fèi)已足額上繳，達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)，根據(jù)責(zé)任書(shū)約定按盈余資金實(shí)際收取的額度比例進(jìn)行兌現(xiàn)。同時(shí)每年對(duì)結(jié)算完成、在建過(guò)程中的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考核優(yōu)秀和績(jī)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理在同等條件下給予優(yōu)先聘用，對(duì)考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理不予聘用上崗。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必須與其所承建的工程項(xiàng)目相適應(yīng)。其次建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理受聘與公司董事長(zhǎng)（或總經(jīng)理）簽訂“項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議”都須按工程的規(guī)模繳納不定比率的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以以項(xiàng)目部為團(tuán)體集體繳納，對(duì)被年度評(píng)為績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理的，可按相應(yīng)檔次的50%進(jìn)行繳納。被省市以上、集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，可按相應(yīng)檔次的30%進(jìn)行繳納。繳納方式以現(xiàn)金。工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司統(tǒng)一監(jiān)管，經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后可在公司周轉(zhuǎn)使用。項(xiàng)目工程竣工結(jié)算審定后，經(jīng)公司審計(jì)有盈余，退還工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各項(xiàng)扣繳的稅、費(fèi)足額上繳，達(dá)到目標(biāo)毛利潤(rùn)，根據(jù)“項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議”約定按盈余資金額度比例進(jìn)行兌現(xiàn)。一般按不低于盈余額的50%兌現(xiàn)給項(xiàng)目部。具體分配由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各成員繳納工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例進(jìn)行兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人兌現(xiàn)不低于可分配額的25%。對(duì)以公司審計(jì)項(xiàng)目虧損的，首先用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵扣，不夠的再由項(xiàng)目經(jīng)理再者，對(duì)經(jīng)理部的組織成員建立激效機(jī)制，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)負(fù)責(zé)選聘。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員。專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員、施工員、材料員、試驗(yàn)員等。要求做到人人積極、主動(dòng)關(guān)心成本、控制成本，每個(gè)成員責(zé)、權(quán)、利明確，各個(gè)責(zé)任節(jié)點(diǎn)上，做到責(zé)任到人，從橫向和縱向兩個(gè)維度進(jìn)行監(jiān)督和考核。首先根據(jù)責(zé)任的不同繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部核心繳納比例應(yīng)占到51%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不少于12%以上。項(xiàng)目副經(jīng)理不少于8%以上，管理骨干不少于2-5%。對(duì)于核算員按項(xiàng)目副經(jīng)理理繳納。其為項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)當(dāng)管家。要求要邊干邊算，每月認(rèn)真填寫(xiě)成本臺(tái)帳，核算出每月的預(yù)算收入及實(shí)際支出，數(shù)據(jù)做到形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步。要進(jìn)行成本計(jì)劃、與實(shí)際成本的兩算對(duì)比。同時(shí)搞好變更簽證的索賠，并要求所有的經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行歸檔以便后期結(jié)算。項(xiàng)目結(jié)算盈余兌現(xiàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各成員繳納工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。不繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不予兌現(xiàn)。其次，按照崗位的不同制定崗位工資，每月由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行激效考核，按實(shí)際評(píng)比情況進(jìn)行工資發(fā)放。

3.勞務(wù)隊(duì)伍的管理。目前施工企業(yè)的施工，都依賴(lài)以勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)隊(duì)伍的支出是項(xiàng)目人工費(fèi)的支出，約占總支出的12-18%。而現(xiàn)在企業(yè)中的勞務(wù)隊(duì)伍幾乎都是老的勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)隊(duì)伍不進(jìn)入市場(chǎng)，不能分擔(dān)企業(yè)投標(biāo)讓價(jià)情況，不能為企業(yè)分憂(yōu)。勞務(wù)招標(biāo)流于形式，民工頭串通一氣，價(jià)格上被民工頭牽著鼻子走，外面的民工隊(duì)伍難以引進(jìn)，造成勞務(wù)單價(jià)越來(lái)越高，價(jià)格相差很大。勞務(wù)合同工作內(nèi)容范圍不夠明細(xì)，造成隨意支解，重復(fù)簽發(fā)任務(wù)書(shū)，核算工作滯后。工長(zhǎng)不了解預(yù)算定額范圍，隨意設(shè)置項(xiàng)目，工程量超預(yù)算量大，數(shù)量及單價(jià)失控亂開(kāi)計(jì)時(shí)工等造成人工費(fèi)嚴(yán)重超支，控制好的在10-15%以?xún)?nèi)，個(gè)別項(xiàng)目嚴(yán)重超支在50%以上。因此要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。首先要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包招投標(biāo)制度。通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。為了避免在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確工程范圍、工作內(nèi)容及要求，包括繳納保證金。其次建立任務(wù)書(shū)審查制度。核算員從數(shù)量及工作內(nèi)容方面按勞務(wù)合同條款對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制支出。當(dāng)月任務(wù)書(shū)在當(dāng)月開(kāi)出，不得滯后，并每月結(jié)算。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，同時(shí)在施工中加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的增減工程，施工員在開(kāi)具任務(wù)書(shū)時(shí)，應(yīng)提供變更通知或簽證方可開(kāi)具任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)工程量不得超過(guò)預(yù)（結(jié)）算工程量。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目的成本核算過(guò)程不僅能夠反映成本的實(shí)際發(fā)生情況，還應(yīng)該根據(jù)所設(shè)定的成本計(jì)劃目標(biāo)，在各個(gè)階段分解情況，與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，指導(dǎo)實(shí)際成本本控制的使用，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，能夠降低項(xiàng)目的自身成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做到利潤(rùn)的最大化，同時(shí)也提高了建筑工程企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：林穎 單位：云南建工第五建設(shè)有限公司

第九篇

1．建筑工程項(xiàng)目的成本核算概念及影響因素分析

1.1建筑工程項(xiàng)目的成本核算內(nèi)容

其一，基于應(yīng)收應(yīng)付制原則的建筑工程項(xiàng)目的成本核算制度內(nèi)容，即是正確合理的計(jì)算應(yīng)該計(jì)入本期的費(fèi)用花銷(xiāo)項(xiàng)目與金額。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本支出的數(shù)額是否會(huì)影響到本期的項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行確認(rèn)，避免因?yàn)檫@一項(xiàng)會(huì)影響到工程項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度；其二，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確認(rèn)建筑工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象與費(fèi)用記錄的方式。如若對(duì)費(fèi)用的分類(lèi)是判斷有誤或者是錯(cuò)誤報(bào)告的話(huà)，那么很可能會(huì)造成決策者決定錯(cuò)誤，提出許多有誤差的信息，這便會(huì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度。

1.2建筑工程項(xiàng)目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項(xiàng)目成本核算現(xiàn)狀中的問(wèn)題進(jìn)行分析是為了對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算進(jìn)行有效的管理，以保證提高企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其中最應(yīng)該分析探討的重點(diǎn)便是建筑工程項(xiàng)目成本核算當(dāng)中有關(guān)問(wèn)題的影響因素。最明顯的影響因素表現(xiàn)如下：分包工程的計(jì)價(jià)成本核算信息反應(yīng)不真實(shí)。由于目前的建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項(xiàng)目便存在工程內(nèi)外分包的情況，這便會(huì)導(dǎo)致部分分包單位沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算，從而影響了整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成本真實(shí)性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目的成本核算也可能會(huì)受到合同內(nèi)容變更、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題返工等因素的影響。

2．如何建立建筑工程項(xiàng)目的成本核算模式

為了完成建筑工程項(xiàng)目成本管理制度的目標(biāo)，必須對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益給予科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，從而提高項(xiàng)目盈利或虧損結(jié)果分析的真實(shí)準(zhǔn)確性以及可靠性，為建筑企業(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)施科學(xué)性、合理性的項(xiàng)目成本核算模式。一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行入手：其一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握并使用項(xiàng)目的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行成本核算；其二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本核算中的所有誘因都進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且提前想到應(yīng)對(duì)策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項(xiàng)目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的消耗來(lái)說(shuō)，其控制指標(biāo)可以設(shè)定“工程項(xiàng)目中的損耗持續(xù)減少率、成本指標(biāo)降低率等”來(lái)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，我國(guó)的建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在越漸加劇，建筑整體行業(yè)都在逐漸完善和發(fā)展，進(jìn)入了建筑行業(yè)的成熟期。所以，目前我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展策略重點(diǎn)已經(jīng)不僅僅是企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)管理，而是逐日轉(zhuǎn)到了企業(yè)內(nèi)部的制度管理，一切皆以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基準(zhǔn)，來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。故此，在確保建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的前提之下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本核算，為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)空間，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力度，乃是建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的新課題。

作者：周陽(yáng) 單位：中國(guó)核電工程有限公司

第十篇

一、武警醫(yī)院成本核算管理的現(xiàn)狀分析

武警部隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的科室成本核算模式，是沿著醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)科室人數(shù)或者工作量配比費(fèi)用，逐級(jí)分?jǐn)偣餐M(fèi)用，成本無(wú)法追溯到最初的成本核算對(duì)象上，尤其在大型三級(jí)綜合醫(yī)院表現(xiàn)更為突出。醫(yī)療行為的真實(shí)消耗與其在服務(wù)項(xiàng)目上的分配之間關(guān)聯(lián)度較低，僅能回答成本是多少，不能回答成本是如何產(chǎn)生的，決策關(guān)聯(lián)度也隨之降低，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效信息。這種核算方法局限于成本的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅罱K以獎(jiǎng)金分配核算代替成本核算，成本管理的范疇片面化，不能廣泛應(yīng)用與醫(yī)院的管理，僅僅達(dá)到使預(yù)算外收益的合理分配在賬務(wù)處理上的合法性、核算政策的一致性，侵蝕了共同費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇院挽`活性。

二、加強(qiáng)武警醫(yī)院成本核算管理的幾點(diǎn)措施

(一)不斷強(qiáng)化成本控制的責(zé)任意識(shí)

武警醫(yī)院成本核算涉及面廣，綜合性高，事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展。因此成本控制不僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的事情，而且涉及醫(yī)院的所有人員、所有部門(mén)的切身利益，需要醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，需要全體醫(yī)療服務(wù)人員的支持以及全體后勤工作人員的參與。根據(jù)武警醫(yī)院在會(huì)計(jì)行為和理財(cái)要求具有企業(yè)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照企業(yè)能級(jí)管理的要求，需要對(duì)醫(yī)療、后勤等各種理財(cái)行為進(jìn)行細(xì)化分解，特定的部門(mén)負(fù)責(zé)特定的成本核算，對(duì)每個(gè)具體單位、每個(gè)工作崗位和每個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)層層分解落實(shí)成本費(fèi)用指標(biāo)，不斷強(qiáng)化節(jié)約和責(zé)任意識(shí)，把責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合在一起，使成本得到有效控制。

(二)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，確保事前控制

武警醫(yī)院應(yīng)推行全面的、科學(xué)的、細(xì)化的、部門(mén)預(yù)算控制制度，把成本費(fèi)用支出全部列入年度預(yù)算統(tǒng)一管理，對(duì)行政消耗性開(kāi)支實(shí)行限額管理，在預(yù)算中核定限額，增強(qiáng)成本費(fèi)用的前期控制。一是要充分論證預(yù)算項(xiàng)目，加大預(yù)算項(xiàng)目的前期論證和準(zhǔn)確的測(cè)算，確保項(xiàng)目評(píng)估的有效性。對(duì)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)建設(shè)工程、新技術(shù)和新項(xiàng)目開(kāi)展等大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，必須由相關(guān)科室寫(xiě)出可行性論證報(bào)告，經(jīng)黨委會(huì)研究確定，確保經(jīng)費(fèi)投向投量正確，降低設(shè)備的閑置和資源的浪費(fèi)。二要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行力度。把預(yù)算物資采購(gòu)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算、醫(yī)療設(shè)備、資產(chǎn)以及藥品耗材采購(gòu)預(yù)算等預(yù)算內(nèi)容，按收支類(lèi)別、分部門(mén)、分項(xiàng)目，按計(jì)劃編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，結(jié)合各部門(mén)年度計(jì)劃安排把年度預(yù)算分解為月計(jì)劃和季度計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算超預(yù)算不開(kāi)支，維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性。三要建立預(yù)算分析報(bào)告制度。定期對(duì)預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行分析，找出差距和成因，進(jìn)而實(shí)施成本預(yù)算的事中控制，把成本控制由事后控制向事前和事中控制延伸，更好地為醫(yī)院全成本核算控制工作服務(wù)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格物資核算管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)管

一要加強(qiáng)物資出入庫(kù)管理。醫(yī)院物資采購(gòu)中心物資采購(gòu)種類(lèi)繁多，經(jīng)費(fèi)量大，領(lǐng)用復(fù)雜，必須設(shè)立詳細(xì)的物資采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放等輔助賬目，與財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)賬，有效控制采購(gòu)支出，明確庫(kù)存物資的價(jià)值，記錄物資分發(fā)領(lǐng)用，完善相互監(jiān)督制約機(jī)制，才能更有效地進(jìn)行成本核算。二要完善固定資產(chǎn)管理制度。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總賬，按照類(lèi)別設(shè)置明細(xì)賬進(jìn)行固定資產(chǎn)核算工作，固定資產(chǎn)維護(hù)管理、理清登記由使用單位全面承擔(dān)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)同使用單位定期進(jìn)行固定產(chǎn)清查工作，建立資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。三要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊核算，將固定資產(chǎn)的折舊列入科室成本核算，增加科室管理固定資產(chǎn)的積極性，提高了固定資產(chǎn)的使用率，節(jié)約成本開(kāi)支。

(四)精細(xì)化核算單元，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵式發(fā)展

進(jìn)一步明確經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的范圍標(biāo)準(zhǔn)，有效降低行政后勤類(lèi)費(fèi)用。目前，行政后勤類(lèi)費(fèi)用已成為醫(yī)院成本的重要構(gòu)成部分。作為以醫(yī)療為中心工作的武警醫(yī)院同時(shí)還要進(jìn)行正常的部隊(duì)建設(shè)和管理。因此，行政后勤類(lèi)費(fèi)用，例如辦公用品、公務(wù)接待、差旅費(fèi)和水電消耗費(fèi)用。既有醫(yī)療服務(wù)的部分也有為部隊(duì)服務(wù)的內(nèi)容。要合理科學(xué)劃分費(fèi)用的范圍，真實(shí)反映醫(yī)療成本，既不要縮小醫(yī)療成本的核算范圍，更不能虛增醫(yī)療成本。對(duì)行政后勤類(lèi)費(fèi)用制定科學(xué)的限額標(biāo)準(zhǔn)，防止大手大腳，使用隨意和超支，有效降低行政后勤類(lèi)費(fèi)用。在現(xiàn)有成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和實(shí)際情況將醫(yī)院成本核算化為多個(gè)級(jí)次，細(xì)化核算單元，盡量做到核算單元最小化;適時(shí)引用作業(yè)成本法，合理的選擇成本動(dòng)因，準(zhǔn)確追蹤成本責(zé)任主體，找到有效的流程環(huán)節(jié)，盡可能將各項(xiàng)成本費(fèi)用確認(rèn)到各個(gè)成本中心，形成對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目成本、病種成本的精細(xì)化深入核算，使其成本的歸集更加科學(xué)、準(zhǔn)確，為管理者提供成本決策信息，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

作者：張鳳軍 單位：武警海南省總隊(duì)醫(yī)院院務(wù)處