一、施工建設(shè)中的管理

施工現(xiàn)場的復(fù)雜多樣性使得施工的實際工作無法做到與預(yù)想的完全一樣，即使前期做的功課再全面完整，仍不可避免的會遇到一些意想不到的問題，這時現(xiàn)場施工管理的重要性就體現(xiàn)了出來。在施工過程中監(jiān)督管理機構(gòu)需要對工程質(zhì)量及進度進行時時的跟進，避免出現(xiàn)模式化傾向問題，每一個項目都是獨一無二的，監(jiān)督管理機構(gòu)不可以把之前的模式套用在當下的項目上，要根據(jù)項目施工上遇到的實際問題進行有針對性的解決方案，對施工進度和工作動態(tài)進行必要的調(diào)整。監(jiān)督管理機構(gòu)不僅僅應(yīng)該關(guān)注項目的走向與進度，還要對施工材料進行再一次的核查，嚴格控制質(zhì)量關(guān)，從而有效的解決項目質(zhì)量可能存在的問題與缺陷，避免人力物力的浪費。機構(gòu)在對施工項目各道工序的質(zhì)量進行控制的過程中必須要實行統(tǒng)計方法，做到實地測量-具體分析-深入探討-正確判斷。只有嚴格地控制了每一道工序的質(zhì)量，才能及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，使得項目完工的質(zhì)量得到保證，企業(yè)的公信度得到提高。

二、發(fā)揮外部管理機構(gòu)的作用

1.明確監(jiān)督管理方的權(quán)利

企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督管理機構(gòu)是正常的，也是必不可少的，但是聘請外部的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)進行項目的跟進，及時的對施工項目進行管理和審查也是十分必要的。術(shù)業(yè)有專攻，專門的監(jiān)督管理機構(gòu)可以更好的發(fā)現(xiàn)項目施工中出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)的解決方案和建議，使我們的項目施工順利的開展。所以，應(yīng)對所聘請的監(jiān)督管理機構(gòu)進行明確的授權(quán)，使其工作人員可以更好的行使監(jiān)督管理的權(quán)利，更好的融入到項目施工建設(shè)過程中，及時的，有針對性的解決出現(xiàn)的各種問題。

2.對監(jiān)管方進行適度的監(jiān)督

為防止施工企業(yè)對監(jiān)督管理機構(gòu)進行賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生，開發(fā)商應(yīng)當對監(jiān)管方進行適度的監(jiān)督，使其嚴謹認真的履行其監(jiān)督管理的職責，更好的發(fā)現(xiàn)和指出施工過程中遇到的問題，做到多方面，全方位的審查與監(jiān)管，使我們的項目可以健康的保質(zhì)保量的如期竣工。

三、提高對公共配套工程的建設(shè)，加強對竣工驗收的管理

1.提高公共配套工程的建設(shè)

公共配套設(shè)施是房地產(chǎn)項目的重要組成部分，所涉及的公共配套工程眾多，例如：電力系統(tǒng)，供水系統(tǒng)，燃氣系統(tǒng)，取暖系統(tǒng)，植被綠化，污水處理等。諸多公共配套工程的建設(shè)存在時間短任務(wù)重的施工困難。公共配套施工需要在較短的施工時間和較小的作業(yè)場地上進行施工，而且各個工程之間還有著很大影響。在對公共配套配套設(shè)施進行施工之前一定要進行有效的管理。第一，要做好充分的事前準備，例如進行天然氣系統(tǒng)的施工建設(shè)，一定要事先認真的核實天然氣施工圖和樓體施工圖，確保兩者設(shè)計相一致，并在施工主體完成之前提前完成天然氣工程的設(shè)計，并制定出詳細的施工計劃，確保不會二次破壞施工主體，減少人力物力資源的浪費從而節(jié)約成本，縮短整個工期確保按時竣工。第二，應(yīng)該把各項設(shè)計圖紙進行系統(tǒng)的整合與審查，并進行科學處理，完成對設(shè)計部分瑕疵的優(yōu)化，人為地將工作做到最好為工程的最終完美竣工打下堅實基礎(chǔ)。第三，要嚴格審查各施工部門提交的施工計劃，合理的進行工程順序的規(guī)劃，最大程度的使各個部門相互無間隙的配合，更好的完成施工任務(wù)。

2.加強對竣工驗收的管理

當工程施工進入尾期的時候，如何更好的完成竣工的驗收工作就成為了企業(yè)所需要處理的頭等大事。為了可以順利的完成驗收工作需要做到以下幾點：（1）需要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的調(diào)配時間，按期完成各個部門的工程施工。（2）在項目施工進入中后期時，相關(guān)部門需要根據(jù)各個部門施工進展狀況制定出真實合理的驗收計劃，將竣工時間，硬件設(shè)施所需達到的要求指標進行詳細的規(guī)劃，使工程可以按計劃進行，有章可循，并且可以隨時的審查各個部門的進度，方便在出現(xiàn)可能延期竣工問題時可以做到有效的調(diào)配資源，確保工期按時完成。（3）工程監(jiān)管部門需要組織相關(guān)的專業(yè)工作人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，對施工建筑進行質(zhì)量安全鑒定，只有各項指標達到所需要求之后才可以由專人簽認。同時監(jiān)管部門還應(yīng)該對承包企業(yè)整編的竣工資料，工程質(zhì)量報告進行審查。如果發(fā)現(xiàn)資料存在不實或者工程質(zhì)量存在問題，必須及時嚴肅地向承包方提出整改建議及要求，在完成整改，工程質(zhì)量達標之后才可以簽署竣工報驗。

四、小結(jié)

施工管理的提高是房地產(chǎn)項目得到發(fā)展與進步的重要一環(huán)，我們必須重視施工管理的作用，認識到其重要性。在房地產(chǎn)項目面臨巨大機遇的今天，努力的完善施工管理可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場份額，擴大企業(yè)的業(yè)界影響力。良好的工程質(zhì)量和業(yè)界評價還可以使企業(yè)的公信度得到極大的提升，對企業(yè)的長久，健康，快速發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的重要作用。機遇與困難并存，當下的房地產(chǎn)施工管理正處于完善階段，很多的細節(jié)仍需要企業(yè)自己去摸索，需要專業(yè)的管理人員進行探討。企業(yè)更好更快的完善了施工管理將使企業(yè)更快的在業(yè)界站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)的快速發(fā)展。

作者：褚加藝 單位：廣西東潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司