石油化工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家財(cái)政收入的重要源泉，經(jīng)過數(shù)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已形成了180。億元的總資產(chǎn).但因總體的技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平不高，因而經(jīng)濟(jì)效益不理想.1994年，中國石化總公司實(shí)現(xiàn)利稅總額24。億元，其中利潤“億元，總資本利稅率為13.33腸，總資本利潤率僅為3.61%，與國外先進(jìn)企業(yè)相比差距較大.石化行業(yè)中的不少企業(yè)自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力較差，債務(wù)包袱沉重，還貸能力不足。

國家石油產(chǎn)品管理體制改革后，油品價(jià)格已基本與國際市場接軌，但尚有部分700元/噸的原油，倘若原油價(jià)格都和國際市場接軌，那么煉油的效益就沒有了，很多企業(yè)都要虧損，甚至可能出現(xiàn)全行業(yè)的虧損.企業(yè)練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理，提高效益，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是增強(qiáng)自我積累、自我發(fā)展、自我還貸能力的需要.從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況看，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用，堵塞效益流失的漏洞，努力增收節(jié)支，是提高企業(yè)效益的一條重要途徑。

一、健全工廠成本管理，向降低成本姿效益

成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效率和管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)，成本水平的高低，是企業(yè)盈虧的主要因素.一個(gè)石化企業(yè)如果成本費(fèi)用能降低1%或者少增長1%，就能增加利潤數(shù)千萬元甚至上億元。抓住了降低成本，就抓住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”.我們要把加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，努力降低產(chǎn)品成本作為強(qiáng)化企業(yè)管理的重點(diǎn)并貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行全面、全員、全過程成本管理和核算，杜絕虛假統(tǒng)計(jì)核算，尤其要從嚴(yán)控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出.

1.全面推行目標(biāo)成本管理.工廠在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、利潤計(jì)劃的同時(shí)，要編制目標(biāo)成本計(jì)劃，把有關(guān)的成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室、車間并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲.

2.實(shí)行重.資、產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理.企業(yè)對主要產(chǎn)品要制訂成本目標(biāo)，實(shí)行從原材料采購供應(yīng)、車間生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一條龍聯(lián)鎖承包，促使采購人員確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，促使生產(chǎn)工人精心操作，降低物耗，提高優(yōu)質(zhì)品率，促使銷售人員降低銷售成本，盡快回籠貨款。

3.加強(qiáng)成本管理的基拙工作.要完善和強(qiáng)化原始記錄、定額管理、計(jì)量管理、原材料管理、半成品管理、固定資產(chǎn)管理、廠內(nèi)物資和費(fèi)用轉(zhuǎn)移管理、各種勞務(wù)價(jià)格內(nèi)部結(jié)算管理，杜絕“假帳真算”，這是成本核算的基礎(chǔ).要確保原油和大宗化工原材料入庫計(jì)量的準(zhǔn)確性，努力降低途耗、庫耗.要確保原始記錄準(zhǔn)確，傳遞及時(shí)。要完善原材料消耗定額的管理，力爭使原油加工損耗率、主要原材料消耗有所降低.

4.要逐步建立“三全”成本管理體系.成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有建立“三全”成本管理體系，才能保證成本控制的有效性。

要推行全員成本管理.全體職工都要樹立成本意識，事事講究成本，努力降低成本.一線職工要做到生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗.努力降低生產(chǎn)成本。處(科)室職工要控制費(fèi)用開支，努力降低管理成本.

要抓好全過程成本管理。對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從資金籌措、原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售，都要建立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和控制辦法.要實(shí)行全方位成本管理.企業(yè)各個(gè)方面的工作，如科研開發(fā)、技術(shù)改造、工程設(shè)計(jì)、工程施工、安全生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品梢售等，都要加強(qiáng)成本控制.

二、加強(qiáng)資盤集中管理，向優(yōu)化資盤運(yùn)籌要效益

近幾年來，由于企業(yè)自有流動(dòng)資金的補(bǔ)充不足和企業(yè)三角債的資金拖欠嚴(yán)重，造成了很多企業(yè)的資金短缺和資金不足.企業(yè)間的合資、聯(lián)營，加劇了資金的分流;企業(yè)內(nèi)發(fā)展“三產(chǎn)”公司，每個(gè)“三產(chǎn)”公司都是獨(dú)立的法人，都在銀行開戶，加劇了資金的分散和沉淀.因此，企業(yè)要采取措施，加強(qiáng)資金的集中管理，向優(yōu)化資金運(yùn)籌要效益。

1.優(yōu)化資全運(yùn)籌。石化企業(yè)多為大型、特大型聯(lián)合企業(yè)，內(nèi)部占用資金數(shù)翻巨大，企業(yè)可以成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，實(shí)行銷售貨款統(tǒng)一結(jié)算，資金統(tǒng)一調(diào)度，利用資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間差和空間差，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少銀行貸軟，節(jié)約利息支出.如金陵石化公司1994年由于原材料漲價(jià)和內(nèi)部結(jié)算方式的變化，資金擂求t大幅度上升，流動(dòng)資金平均占用上升6.41億元.由于公司發(fā)揮了資金結(jié)算中心的作用，嚴(yán)格內(nèi)部貨款合同管理，對內(nèi)部資金實(shí)行有償使用，利用利息杠桿提高資金利用率，盤活資金存量，優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu)，減少了銀行貸款，實(shí)際流動(dòng)資金貸款僅增加2.5億元.

2.加張貯備資全和產(chǎn)成品資金的限領(lǐng)管理.有的企業(yè)物資庫存和產(chǎn)成品庫存過多，資金占用積壓過多，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益.企業(yè)要抓好資金分級歸口管理，分解下達(dá)采購資金限頗、庫存資金限額、

產(chǎn)成品資金限額、貨款回籠限傾指標(biāo)，明確供產(chǎn)銷運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的貴任.要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的新情況，重新核定各種原輔材料、備品配件的儲備定額，并將此落實(shí)到供應(yīng)計(jì)劃員和倉庫保管員.要建立并嚴(yán)格執(zhí)行大宗原材料和貴重備品配件采購的會(huì)審制度.避免個(gè)人盲目采購質(zhì)次價(jià)高的器材造成積壓浪費(fèi).對庫存多、銷路不暢的產(chǎn)品，要及時(shí)限產(chǎn)壓庫，沒有市場的產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn).

3.建立企業(yè)債務(wù)管理系攏.國家投資體制實(shí)行撥改貸以來，企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱，很多企業(yè)按現(xiàn)行償還能力，10年甚至巧年也還不完.如債務(wù)負(fù)擔(dān)不是最重的金陵石化公司1994年還貸2.26億元后，還有近14億元的債務(wù)，1994年僅長期借款利息和匯兌損益就達(dá)9000多萬元，這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)極為重要的原因.要從根本上解決這個(gè)間題，主要靠國家采取相應(yīng)的政策，重組企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步解除企業(yè)不合理的債務(wù)負(fù)擔(dān).但企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)意識、投資還貸意識，建立企業(yè)債務(wù)管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌企業(yè)的投資借貸、還貸，做到對外本利清楚，對內(nèi)責(zé)任清晰，每年下達(dá)還貸計(jì)劃，確立時(shí)間控制點(diǎn)，優(yōu)化還貸結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用開支.

三、加強(qiáng)聯(lián)曹、“三產(chǎn)”管理，堵塞效益流失