我國加入V門D后，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是股份制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險也日益增加。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)收益與風(fēng)險都是極大化特征，高收益件隨著高風(fēng)險。新技術(shù)開發(fā)的成功就意味著能夠獲得巨大的市場收益，開發(fā)失敗就會造成巨大的損失。從企業(yè)做為單個投資主體來看，開發(fā)研究失利的概率大于成功率，而從一個國家或地區(qū)的整體來觀察，開發(fā)成功的收益要大于成功率，而從一個國家或地區(qū)的整體來觀察，開發(fā)成功的收益要大于開發(fā)投資失敗。因此.企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險將大大增加。如何增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險觀念，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，處理和應(yīng)對研究開發(fā)失敗而帶給企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險的能力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于籌集、應(yīng)用、配置、耗費(fèi)、回收資金時所產(chǎn)生的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險涉及到資金運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)，它包括籌資風(fēng)險、經(jīng)營資風(fēng)險、外匯風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

l、籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資過程中，由于資金來源渠道的多樣化及籌資方式的多樣化，使不同的資金來源各有不同的資金成本和償還期限，增加了企業(yè)到期還本付息的負(fù)擔(dān)，因而，潛伏著到期能否還本付息的可能。企業(yè)如何合理安排資本結(jié)構(gòu)和選擇資金來源，是導(dǎo)致籌資風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，追求利潤最優(yōu)化，往往采取負(fù)債經(jīng)營的策略。但是舉債后，企業(yè)收益的大或小可能都會存在，從而產(chǎn)生資金籌集的風(fēng)險。

2、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在許多不確定因素而產(chǎn)生的風(fēng)險。例如市場供求、價格、資金成本等的波動，從而使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時必須充分考慮其對經(jīng)營效果的影響程度，盡量將風(fēng)險損失減少到最低限度。

3、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)未來投資預(yù)期效益的不確定性。在投資過程中由于投資項目不同、投資規(guī)模不同、投資回報率的不同而產(chǎn)生投資風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)下，尤其是當(dāng)今正處在知識經(jīng)濟(jì)時代，由于影響企業(yè)未來投資效益的各因素隨時隨地都會發(fā)生變化，企業(yè)投資收益的極大和其投資所冒風(fēng)險的極大是對等的。

即高收益件隨著高風(fēng)險。如果企業(yè)不能正確預(yù)見其風(fēng)險，缺乏相應(yīng)的應(yīng)對和承受能力，那么，企業(yè)將會遭受巨大的損失。

另外，企業(yè)外部環(huán)境、國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場供求關(guān)系、外匯匯率、財政信貸政策等因素都會帶來財務(wù)風(fēng)險。

從企業(yè)內(nèi)部看，管理水平、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素也會給財務(wù)活動帶來風(fēng)險。因此，企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，必須建立、健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，通過財務(wù)管理工作回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀和所面臨的嚴(yán)重形勢，企業(yè)必須實施風(fēng)險管理，并做好以下幾項工作:

一、樹立財務(wù)風(fēng)險觀念、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識

加入WT〔)后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的日益加快。高收益與高風(fēng)險并存這已是知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營特征。企業(yè)的財務(wù)收益與財務(wù)風(fēng)險是成正比例關(guān)系的。

企業(yè)在經(jīng)營活動中所獲得的財務(wù)收益越大，則由此帶來的財務(wù)風(fēng)險也越大;反之，財務(wù)收益越小，財務(wù)風(fēng)險也越小。企業(yè)不能為了求得經(jīng)營上的暫時安全性，而懼怕風(fēng)險，不敢承擔(dān)風(fēng)險，躲避經(jīng)營活動中客觀慧的各種風(fēng)險，這樣將使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，甚至存在被市場淘汰出局的危險。而這種消極保守的理財和經(jīng)營思想，其本身潛藏著更大的風(fēng)險。

21世紀(jì)是知識大爆炸的時代，知識經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)賴以生存的視察環(huán)境發(fā)生了重大變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了強(qiáng)大的沖擊和挑戰(zhàn)。形勢逼人，不進(jìn)則退。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立正確的風(fēng)險觀念，重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高風(fēng)險預(yù)防意識，敢于向風(fēng)險挑戰(zhàn)。這樣，才能在激烈的市場競爭中有立足之地。

二、建立健全有效財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)和組織體系

企業(yè)只有建立財務(wù)風(fēng)險管理組織體系，才能有效實現(xiàn)自上而下的財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理組織體系一般應(yīng)由財務(wù)風(fēng)險管理決策機(jī)構(gòu)、風(fēng)險管理部門及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門組成。

1、管理決策機(jī)構(gòu)。它主要是由企業(yè)經(jīng)營層的有關(guān)成員組成。決策機(jī)構(gòu)可以聘請部分熟悉財務(wù)、稅務(wù)、法律、貿(mào)易規(guī)則等專業(yè)工作者參加，以提高決策質(zhì)量。決策機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:審查批準(zhǔn)企業(yè)重大籌資投資事項，審批高風(fēng)險的大額收支事項，審批處理企業(yè)重要經(jīng)營事項方案。

2、風(fēng)險管理部門。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險管理的專門機(jī)構(gòu)。它的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)建立管理敏感財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益的各種因素的變動進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析、評估、制定企業(yè)風(fēng)險管理的制度、政策，審查企業(yè)簽訂的各種合約，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的操作流程。風(fēng)險管理部門的人員應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高級財務(wù)工作者組成。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的系統(tǒng)。

它是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其它相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、市場營銷等理論，采用比較分析、數(shù)字模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在融資、投資、經(jīng)營方面存在的風(fēng)險并向經(jīng)營者示警。它與財務(wù)評價系統(tǒng)相互依賴，互為補(bǔ)充。風(fēng)險管理部門通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，做出風(fēng)險報告。使企業(yè)及時采取有效防范措施，將風(fēng)險損失降至最低點。

3、業(yè)務(wù)部門。企業(yè)的采購供應(yīng)部門、財務(wù)部門、銷售部門及承辦重要經(jīng)濟(jì)事項和大額度支出的業(yè)務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的重要組成部分。在日常工作中，不僅要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理的各項規(guī)定，而且要積極配合，支持風(fēng)險管理部門的工作，及時、主動地向風(fēng)險管理部門的報告、反饋有關(guān)信息。

三、建立、健全財務(wù)風(fēng)險管理的激勵與約束機(jī)制

建立健全財務(wù)風(fēng)險管理激勵和約束機(jī)制，讓企業(yè)的經(jīng)營者、管理層、員共共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，使企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利三者成為一個有機(jī)整體。以充分調(diào)動企業(yè)的一切積極因素，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。

(一)建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理的約束機(jī)制

加人WT()后，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，企業(yè)必須確立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的新觀念，同時要以市場為導(dǎo)向，從法律、經(jīng)濟(jì)上明確其職責(zé)，尤其是企業(yè)決策者必須意識到風(fēng)險與責(zé)任共存，風(fēng)險與利益共存。