煤場機電安裝工程進度管理

　　這篇機電工程師論文發表了煤場機電安裝工程進度管理，應用進度的有效管理可實時監控進度情況，深入分析偏差原因，根據產生的園林采取糾偏措施，合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施，從而實現有效的進度管理，保證項目的順利完成。

　　【關鍵詞】機電工程師論文,機電安裝工程,進度管理,控制措施;糾偏措施

　　1項目簡介

　　工程靜態儲量100萬噸，設計通過能力為700萬噸/年。機電安裝工程主要含：工藝管道、機械設備及其非標件、配電控制系統、照明系統、通風除塵系統、消防系統的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價約2000萬元。工程量大、工期緊、專業多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統。

　　2進度管理流程

　　為有效管理整個工程的進度，項目部制定了進度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進度計劃，詳見下圖一。

　　3應用進度控制措施

　　為總計劃能按期進行，采取了進度管理中的五大措施。組織措施：建立進度控制組織體系，落實各層次進度控制人員任務和責任。責任體系將進度目標分解到每個分包單位，要求分包單位按照計劃進一步分解。責任層層分解，層層落實。技術措施：選擇合適的施工技術、方法、施工機械，保證進度計劃的按時完成。合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進度計劃進行協調控制。經濟措施：根據進度編制資金需求計劃，對關鍵線路上的關鍵節點的按時或者提前完成進行獎勵，對落后的按照合同約定進行處理。信息措施：每天對工程進度進行排查控制。監控各工序、分項工程、分部工程的實際進度是否與其相符，并將施工結果及時記錄分析。對于關鍵線路上的大型設備安裝，例如帶式輸送機、斗輪機、翻車機等設備的安裝進度重點監控。

　　4分析偏差原因，采取糾偏措施

　　在采取一系列的進度控制措施，并定時對實際進度進行分析后，如果發現關鍵線路上的進度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進度能夠滿足總進度的需要，則總工期不需要調整。如果措施實施后，進度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進行調整。通過對進度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點：

　　4.1各單位之間協調不利的影響

　　在計劃的落實中，建設單位、設計單位、監理單位、設備廠家、交通、供水、供電等部門都是項目的參與方，每個部門在項目實施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機的整體。整個項目的進度將會受到巨大的影響。因此，在項目的實施中，要定期的召開項目協調會議，各參建方的項目負責人要參加會議，對項目中存在影響進度的主要問題進行分析討論，制定解決問題的有效方案。在施工前，及時組織相關單位進行土建安裝的工作面交接，對土建設備基礎的預留洞孔、預埋螺栓、鋼板的大小、定位、標高進行核對。對交接中發現的問題，及時作出技術處理方案，經過相關單位認可后，督促施工單位盡快整改。對于存在交叉作業的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

　　4.2進度款支付不及時的影響

　　施工過程中由于各方的原因造成的進度款不能按時支付，是影響采購和施工的進度的重要原因。項目部重視進度款的按時支付，取得建設單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。

　　4.3合同、圖紙、變更的影響

　　對于合同中描寫不清楚，或是漏項的工程項目，例如，設備的二次接線的材料供應和現場施工，有些由設備廠家負責，有些由現場安裝單位負責，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應，或是只包含了現場施工。項目部人員發現此問題后，對所有的設備二次接線進行梳理排查，發現合同中所有漏項的部分，并制定補救措施，簽署工程變更或者補充合同。施工圖紙按時到達現場，是進度順利進行的重要因素。項目部根據現場的進度計劃，編制設計院的供圖計劃，并將計劃通知設計負責人，保證圖紙按時到達現場。在項目的實施過程中，由于建設單位、設計單位、施工單位、設備廠家等各方因素，不可避免地要造成設計變更。因此在施工前，項目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進度的問題，例如對設計錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時再次發生變更，避免對施工進度造成影響。

　　4.4機械設備、材料和施工機具的影響

　　安裝施工中機械設備、材料和施工機具數量龐大，單是采購的設備五十多種，為保證每臺設備都能按照計劃運抵現場，且質量能夠符合相關標準規定，項目部派專人負責。統一編制設備進場時間計劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設備進場的前一周再根據現場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設備進場的確切時間。如果廠家因生產任務緊張、貨款支付不到位等原因不能按時將設備運至現場，項目將會向公司相關部門匯報，解決資金問題，需要時派人到設備廠家進行催貨。如果設備還是不能按時到場，項目部將會調整施工進度計劃，并通知分包單位，做出一系列的調整。對于到達現場的設備，認真進行進場驗收，發現設備和圖紙不一致的，要及時制定整改措施，及時整改。

　　4.5環境的影響

　　由于本項目地處長江南岸，夏季雨水較多，進度計劃應實時的根據天氣情況，進行調整。施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環境等方面對施工進度的不利影響，做好“三通一平”。考慮農民工季節性農忙，將用工高峰期安排在農閑時節。

　　4.6施工專業、工序安排不合理的影響

　　整個工程專業多，工序復雜，施工時，項目部合理安排各專業、各工序的先后順序。

　　5結語

　　在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程項目中，項目部制定進度管理流程，編制進度計劃，應用進度控制五大措施，實時監控進度實際情況，深入分析進度偏差原因，積極采取進度糾偏措施，保證了項目的順利完成。希望本文內容對以后的機電工程進度管理有一定的借鑒作用。

　　【參考文獻】

　　【1】崔亞林.選煤廠機電設備安裝項目管理的技術要點芻議[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2014(06)：56-57.

　　作者：牛創 單位：中煤科工集團北京華宇工程有限公司

　　推薦閱讀：《機電兵船檔案》(雙月刊)創刊于1985年，是中國機電兵船工業檔案學會和機械工業檔案館共同主辦的綜合性專業期刊，是中國機電兵船工業檔案學會的會刊。辦刊宗旨為：為檔案管理工作服務，為檔案工作者服務，為企業改革和發展服務，為社會主義經濟建設服務。