一、我國商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀

目前絕大多數(shù)商業(yè)銀行都認識到成本管理的重要性，開始努力降低費用控制成本，但在成本控制中還存在一些問題。

（一）成本控制與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)沒有很好的融合。商業(yè)銀行的經(jīng)營管理活動可以看成是一系列業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集合，但目前很多的商業(yè)銀行仍然實行傳統(tǒng)的事前成本計劃、事中成本計量、事后成本核算。這種傳統(tǒng)的方法很難達到監(jiān)督商業(yè)銀行合理的成本開支、杜絕浪費的目的。商業(yè)銀行未能對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行成本的追蹤與調(diào)查，也就難以對業(yè)務(wù)進行合理規(guī)劃達到成本精益管理的目的。

（二）信息技術(shù)落后，成本資料及分析手段缺乏。商業(yè)銀行雖然數(shù)據(jù)電子化程度較高，但現(xiàn)有的信息系統(tǒng)主要是針對各部門業(yè)績考核指標的應(yīng)用，而針對成本的控制則有待加強。商業(yè)銀行要想實行管理會計，需要信貸管理、資產(chǎn)管理和統(tǒng)計部門為其提供各類數(shù)據(jù)和信息，而且在評價各部門的成本控制中還要綜合的運用外部宏觀環(huán)境，行業(yè)情形等有關(guān)資料，而目前不但許多成本控制的外部信息難以獲得，就連商業(yè)銀行內(nèi)部的金融電子化工作也很不完善，這增加了管理會計對成本控制的難度。

（三）無法提供準確的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。商業(yè)銀行要想提高競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)的成本乃是競爭的焦點之一。但現(xiàn)行的商業(yè)銀行成本計算方法很難將商業(yè)銀行發(fā)生的各項費用在各種產(chǎn)品和服務(wù)之間準確分配，很多的間接費用仍然依照交易量來分配。這極有可能導(dǎo)致交易量大但復(fù)雜程度低的產(chǎn)品或服務(wù)被多分攤成本而交易量小復(fù)雜程度高的產(chǎn)品或服務(wù)被少分攤成本，以致成本分配不合理，成本信息扭曲，從而可能導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤，降低成本控制能力等后果。

二、運用管理會計進行成本控制的必要性

隨著我國金融體制改革的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競爭日益激烈，各商業(yè)銀行之間經(jīng)營業(yè)務(wù)，金融產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化程度嚴重。新產(chǎn)品的開發(fā)雖然步伐較快但會被同業(yè)快速復(fù)制，商業(yè)銀行間通過差異化程度競爭的難度加大，所以成本控制顯得尤為重要。

（一）有助于提供真實的產(chǎn)品服務(wù)成本信息。金融企業(yè)業(yè)務(wù)的綜合性和復(fù)雜交互性使得各項支出難以對象化為各個業(yè)務(wù)的成本，因而難以分別核算各業(yè)務(wù)的盈虧，這勢必影響商業(yè)銀行對各業(yè)務(wù)的考核和成本分析，而管理會計中的作業(yè)成本法則可以很好的解決這一問題。作業(yè)成本法核算成本就是把資源消耗價值分解并分配給作業(yè)，再將各作業(yè)匯集的價值分配給最終產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本法通過資源動因和作業(yè)動因?qū)⒊杀九c產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系在一起，按成本發(fā)生的邏輯關(guān)系進行成本分配，使成本數(shù)據(jù)更為真實準確，同時作業(yè)成本法還可以分析商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程中的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，達到降低成本的目的。

（二）有利于提高商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平。商業(yè)銀行提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平，降低經(jīng)營成本，能夠帶來良好的效益。商業(yè)銀行是為客戶提供一系列金融產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，西方國家銀行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，運用管理會計體系來控制和降低商業(yè)銀行的成本能夠取得顯著效果。我國商業(yè)銀行實行的是統(tǒng)一法人領(lǐng)導(dǎo)下的“統(tǒng)一計劃，統(tǒng)負盈虧”的分層經(jīng)營，分層管理分層核算體系。在這種體制下建立管理會計體系能提高商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理水平，有利于對各部門、員工進行全方位立體的考核。對員工的考核不僅應(yīng)重視其指標完成的情況，還應(yīng)重視起資源費用耗用情況，力求使每個部門、個人都可以最少的代價換取最大的收益，提高凈效益，促進部門管理工作的深化。

三、對商業(yè)銀行運用管理會計進行成本控制的建議

（一）對商業(yè)銀行的成本按性態(tài)劃分。成本性態(tài)是指成本對業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。按照成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，可以將商業(yè)銀行的成本分為固定成本、變動成本和混合成本。研究成本習性可以從數(shù)量上掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律，有助于商業(yè)銀行在此基礎(chǔ)上進行本量利分析，確定業(yè)務(wù)量達到多少時可以實現(xiàn)目標利潤，從而作出科學(xué)的決策，實行最優(yōu)化管理，充分挖掘其內(nèi)部潛力，以獲得最佳經(jīng)濟效益。

（二）運用作業(yè)成本法進行成本控制。作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，并把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象的成本核算與管理方法，其實質(zhì)就是在資源耗費和產(chǎn)品耗費之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本及不同管理成本，是一種融成本計算與成本管理為一體的管理方法。與傳統(tǒng)成本計算方法相比，作業(yè)成本法更注重成本信息對決策的有用性。運用作業(yè)成本法，首先確認資源和作業(yè)中心，將資源耗費價值歸集到各作業(yè)中心。商業(yè)銀行的資源一般可以分為人員費用；房屋租賃費，水電費等；折舊修理費；事務(wù)費，如交通，印刷費等；其他費用。而作業(yè)中心一般可分為前臺作業(yè)中心、后臺作業(yè)中心、自動柜員機作業(yè)中心、管理部門作業(yè)中心等。這樣可以從資源耗用的最初形態(tài)上把握各種資源歸集到各作業(yè)中心的情況。其次，確認作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費價值予以分解并分配到各作業(yè)成本庫中。如可以把一個柜員辦理的一種業(yè)務(wù)分解成各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)即為一個作業(yè)，然后將資源耗費分配到各個作業(yè)中去。最后，將各作業(yè)成本庫價值計入最終產(chǎn)品和服務(wù)成本計算單，計算最終產(chǎn)品和服務(wù)成本。同時運用作業(yè)成本法分解的作業(yè)分析增值作業(yè)和不增值作業(yè)，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)，達到消除不增值作業(yè)的目的。

（三）發(fā)展信息技術(shù)，建立成本控制信息系統(tǒng)。商業(yè)銀行應(yīng)深化信息技術(shù)的應(yīng)用，完善成本管理信息系統(tǒng)。管理會計的應(yīng)用需要大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的分析方法，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以對成本進行準確的核算，有力的控制和管理；對機構(gòu)、部門、產(chǎn)品和服務(wù)的成本收益情況做到事前預(yù)測、事中控制、事后評價，提高數(shù)據(jù)處理效率。所以商業(yè)銀行應(yīng)開發(fā)適合本行業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，并不斷升級，提高數(shù)據(jù)的處理和分析能力，為決策提供正確的信息。