土木工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，能否達到交付使用的合格標準，監(jiān)管部門應(yīng)負不可推卸的責任，施工質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于項目施工的全過程，主管部門及管理工作人員，要隨時隨地對建設(shè)項目的各個部門，各個施工環(huán)節(jié)進行跟蹤監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時提出可行性整改建議給予糾正。可目前監(jiān)理市場監(jiān)管混亂，工程監(jiān)理人員良莠難別，經(jīng)驗不足，法律及合同意識淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監(jiān)理人員只充當了質(zhì)檢員的角色，很難起到工程監(jiān)理人員應(yīng)起到的作用，致使土木施工質(zhì)量難以保證，漏洞百出。為了糾正監(jiān)管方面的被動局面，用工單位應(yīng)主動組建自己的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，聘請一些德高望重、責任心強、熟悉建筑方面的有關(guān)政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)能力高，善于溝通的人員，從設(shè)計到施工對設(shè)計單位、監(jiān)理人員進行全方位監(jiān)控，并根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)查取證，實行階段性責任制，不定時的對現(xiàn)場施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員進行巡檢監(jiān)督，以確保施工過程中各項控制要點始終處于受控狀態(tài)，并通過對現(xiàn)場施工技術(shù)人員和監(jiān)管人員的巡檢，了解施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的一些問題，從源頭上杜絕施工中出現(xiàn)的一切隱患，為保證施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，掃除障礙。

合同管理方面存在的問題及應(yīng)對措施

在我國建筑行業(yè)，由于建筑市場尚未成熟，監(jiān)管方法不夠規(guī)范，缺乏力度，再加上合同管理者法律意識淡薄，用工作單位和施工企業(yè)簽訂的合同中存在著“欠平等條款”。為了接到該項目工程，施工企業(yè)往往會爽快答應(yīng)，勉強接受所有條款。但在施工過程中，為了使企業(yè)盈利最大化，他們常常不顧施工質(zhì)量是否符合實際要求，隨意臨時修改合同條款，使企業(yè)承擔難以預料的法律風險。為此，在簽訂合同時，用工單位和施工方都要本著互惠互利的原則，制定出既能保證施工質(zhì)量，又能兼顧雙方利益的合同條款，并嚴格按照簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督、執(zhí)行的法律程序來履行合同。在具體執(zhí)行過程中，首先要加強對合同管理人員的技術(shù)培訓，努力提高合同管理人員的自身素質(zhì)，堅決實行合同管理人員持證上崗制度，以杜絕違約現(xiàn)象出現(xiàn)。

安全施工確保質(zhì)量

奮力拼搏，安全施工是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。各部門各班組都要堅決貫徹實行安全生產(chǎn)責任制，面向全部員工，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷提高全體施工人員的安全意識，力爭做到施工現(xiàn)場處處井井有條，事事安全有序，一絲不茍。并盡力對可能出現(xiàn)的危險因素，進行科學預控，嚴加防范，以確保土木工程的施工質(zhì)量。

規(guī)劃施工嚴加管理

加強施工規(guī)劃方面的管理，是提高施工質(zhì)量的根本保障，是對土木工程施工質(zhì)量嚴加管、控的重要內(nèi)容之一，它直接關(guān)系到土木工程的施工質(zhì)量和進度。施工單位必須嚴加管理，時時掌控，在土木工程施工前的技術(shù)交底過程中，及時組織有關(guān)人員進行施工前的前期規(guī)劃工作，并對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)籌安排，科學規(guī)劃，使施工設(shè)備、材料存放合理，養(yǎng)護有序，為安全施工奠定基礎(chǔ)，提供保障。

結(jié)語

土木工程施工是建筑行業(yè)的一個重要組成部分，在國民經(jīng)濟建設(shè)中舉足輕重，它不但關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業(yè)的有識之士，都應(yīng)以強烈的責任感和事業(yè)心去從事這一工作，兢兢業(yè)業(yè)，克己職守，勇于探索，大膽創(chuàng)新，相互監(jiān)督，在良性競爭中攜手并進、共同發(fā)展，創(chuàng)出一片新天地。（本文作者：范國君 單位：鞏義市健源水業(yè)服務(wù)有限公司）