現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專門(mén)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

（1）為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了一定程度的變化，其現(xiàn)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，這樣一來(lái)就必須建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式。此外，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，幾乎所有企業(yè)的管理模式都是粗放型的，這種管理模式導(dǎo)致了企業(yè)能源和材料消耗量大、資源利用效率較低等情況，而現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了短缺的低谷，并逐步朝著過(guò)剩的方向發(fā)展，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須不斷提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，并完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；

（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求。現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。（本文作者：顧淑華 單位：巴彥縣委黨校）