戰略成本會計的出現，使這一問題得到了解決，使企業正確的進行成本預測、決策，正確的選擇經營戰略，從而提高企業整體的經濟效益。本文針對戰略成本會計在企業管理中的應用進行如下幾個方面的分析。

在企業高層決策管理中的應用

戰略成本會計為企業戰略管理提供了有效地服務，及時地向企業提供各種以外向型為主體的多樣化信息和對應的資料分析，促使企業管理者按照正確的管理思路進行戰略思考，也使企業高層能夠明確的了解目前的內外環境變化，從而掌握未來的發展趨勢，并且可以從中了解競爭對手的優劣勢及以后的內戰方向，并洞察現有的消費群體和未來潛在顧客群體的需求及商業前景。因此只有獲得企業領導層的認可，并且給予支持與推廣，戰略成本會計才能在企業中有一席之地，并且得到有效地實行，從而達到戰略管理。同時，戰略成本會計是一個需要企業全員參與的系統，其成本核算體系、基礎數據收集及改善措施等都都需要全體員工的參與。所以，在實施戰略成本會計的過程中會不可避免的對個人和組織產生一定的影響，企業應當在適應系統的同時對其進行適當的改善，從而確保在應用中取得成功。

在企業市場定位管理中的應用

在戰略成本會計中，首先需要考慮就是如何進行市場定位，一是要考慮產品在市場環境中的產品類型的定位；二是要考慮同行業產品中的定位。在產品生產過程中，要想實施戰略成本會計取得成功，是建立在高質量的經濟信息的基礎上的，并且收集一些信息，如產品的數量、質量、消耗、生產部門信息以及財務、銷售部門的信息。收集信息完成后，結合企業內部現有的資源和外部市場的環境，針對不同環境下的決策目標整理出幾套或多套備選方案，然后結合企業資深的管理者的定性分析，給這些備選方案做出恰當的評價和選擇，從中確立最優方案。實施戰略成本會計業推動了企業信息化進程，通過針對反饋信息的分析，使整個企業每個部門之間錯綜復雜的網絡，明確自身職責，避免在生產中不必要的成本發生和生產環節。

在企業銷售及售后服務管理中的應用

企業實施戰略成本會計都是以降低產品成本為目的，對成本進行優化管理。主要針對質量控制、網點布局控制、完善售后服務等幾個方面進行管理并加以改進。第一，產品質量水平的監控，主要是將質量與成本之間的關系正確處理，力求高質量低成本的最佳組合的實現，所以應當著重對質量成本的監控；第二，對質量經濟分析從戰略成本會計的角度進行強化，向用戶進行定期調查，并將調查信息及時的反饋會計部門進行分析，是成本配置盡可能達到最優配置，從而使隱沒成本得到了有效的減少，銷售階段的成本會計系統可以通過網點配置與布局的合理化進一步得以實現；第三，企業如何吸引顧客、樹立形象、提高銷售和增強企業穩定性，完善售后服務起到了不可忽視的作用。但是，售后服務這項內容，從成本的角度來看，服務設施和人員的增加，可使等待服務而發生的費用降低，但卻相應的是服務機構的費用增大，如商品倉庫的發料與領料就存在這樣的矛盾。如果將等料費用和發料費用之和看作商品領發費用，則需要把商品發料費用和商品需求方等料費用間的關系處理好，從而使得另發商品過程中的兩項費用之和最少。

在員工對企業向心力中的應用

企業的行動歸結于眾多的個人行動，企業每個部門的員工都與成本息息相關，只有企業全體員工之間相互支持與配合，共同努力，才能使成本控制在企業的股掌之中，最終實現成本管理目標。總結員工對企業向心力對成本的影響具體表現在一下兩個方面:一方面是顯性成本，例如物料消耗高，設備的利用率低和產品報廢率高等；另一方面是陰性成本，例如職工情緒低落、不團結和對企業漠不關心等。傳統方式下的成本會計是可計量的，按照成本核算制度計算出的成為核心內容，強調以物治人。而戰略成本會計要求重視人的因素，強調以人為本，以人治物，使全體員工得以組織和動員，從而提高積極性、發掘想象力和發揮創造力，讓員工全身心的投入到企業的工作中去，從而實現成本的降低，取得在競爭中的優勢地位。企業實行戰略成本會計對于結構性成本動因來說，不是程度越高越好，而是一個適應的程度。例如：企業的規模應該順應其發展的需求越大越好；同樣整合程度也并非越高越好。但是對于執行性成本動因而言，則程度越高越好。例如：企業應該盡可能的增強員工的全面參與性，從而使管理體系得以健全。同時就企業而言，執行性成本動因總結的越多，就越對企業的成本管理有幫助。企業在實施戰略成本管理的實踐中表明，制定戰略固然重要，實施戰略同樣重要。一方面，制定出一個好的戰略僅僅是戰略得到成功的前提，將戰略得以有效地實施來確保企業的戰略目標順利完成。另一方面，如果企業沒能制定出完善、合適的戰略，但是在實施戰略過程中，能夠彌補原有戰略的不足之處，最終也同樣可使戰略得以完善并取得成功。當然，選擇了一個不完善的戰略，而實施的過程中又不能彌補不足將其帶入正確的道路上去，那最終結果就只能是失敗。

總之，實施戰略成本會計能夠使企業適應并處理外部環境變化而發生的改變，使得企業全面發展、統籌有序，局部利益服從整體利益，階段利益服從長遠利益，企業努力改變自身狀況，來減少環境對企業帶來的不良影響，是企業更好地實現經營和發展的戰略目標。（本文作者：李雪、李相林 單位：佳木斯大學經濟管理學院）