一、會(huì)計(jì)成本管理的必要性

首先需要肯定的是會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本定價(jià)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的有形計(jì)量。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化可以讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的衡量、把握，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控有著重要的意義。在會(huì)計(jì)成本管理有效實(shí)施的過(guò)程中可以讓企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的核算，并且能夠?qū)θ粘Ｐ姓С鲞M(jìn)行更為妥善的控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算任務(wù)和費(fèi)用指標(biāo)的有效管理。另外會(huì)計(jì)成本管理可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，兩者之間產(chǎn)生相互作用，從而達(dá)到督促員工的效果，這對(duì)于提升員工的工作積極性有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的核心始終在于成本控制，通過(guò)有效的成本控制來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的問(wèn)題

近幾年我國(guó)企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然還是存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后

在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過(guò)某些管理人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，但是其他部門的人員卻沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)，甚至由于很多領(lǐng)導(dǎo)由于不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不了解定價(jià)方法使得產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)了問(wèn)題，一旦產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿讲啊Ａ硗猓狈侠淼钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本管理也會(huì)讓企業(yè)責(zé)任制不能落實(shí)，久而久之相關(guān)工作人員將會(huì)失去工作責(zé)任感，這將會(huì)讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中將側(cè)重點(diǎn)放在了個(gè)體商品上，僅僅是對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析并核算，但是卻沒(méi)有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算。這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精確度帶來(lái)嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)核算的話這無(wú)疑會(huì)造成資源浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性

企業(yè)如果要想獲取更多的利潤(rùn)，成本控制必定是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過(guò)分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達(dá)到平衡水準(zhǔn)，同時(shí)提升生產(chǎn)技術(shù)水平，將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制都能夠關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓成本控制更加客觀、準(zhǔn)確。但是從當(dāng)前來(lái)看很多企業(yè)都未能達(dá)到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的有效對(duì)策

1.延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不僅僅要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，而且應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行全方面的分析，從技術(shù)角度、生產(chǎn)角度、市場(chǎng)角度來(lái)把握成本控制的準(zhǔn)確性。將生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)方面與成本管理結(jié)合起來(lái)，從而拓展成本管理的應(yīng)用面，讓成本管理能夠全面地展開并實(shí)施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。2.將內(nèi)部管理向外拓展

如今面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部管理向外擴(kuò)充，這樣成本控制將能夠更加符合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在成本管理由內(nèi)及外的過(guò)程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預(yù)防企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)巨大虧損的情況，在內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)人員培養(yǎng)

首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)本身以及未來(lái)的方向進(jìn)行綜合性的分析，然后采取針對(duì)性的手段對(duì)當(dāng)前的企業(yè)快捷成本管理體制進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過(guò)程中可以將企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建出一套內(nèi)部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來(lái)提高成本管理的整體效率。通過(guò)加強(qiáng)人員培養(yǎng)，引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀人才讓成本管理達(dá)到更高的水平。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得更大的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是從現(xiàn)狀上來(lái)看當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理在某些環(huán)節(jié)上依然存在著一些問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善，通過(guò)延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍、將內(nèi)部管理向外拓展、優(yōu)化管理體制并加強(qiáng)人員培養(yǎng)讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理水平得以提升，讓企業(yè)能夠獲取更豐厚的利益。

作者：張瑩月 單位：鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司物資備件處