一、工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理中會出現(xiàn)的風(fēng)險分析

1.1在合同的簽訂過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險

工程企業(yè)中的每一個工程項目在正式開工之前，相關(guān)的企業(yè)人員會依據(jù)經(jīng)濟條件、技術(shù)參數(shù)等一些因素對工程項目所持續(xù)的時間來判斷并預(yù)測工期，然后再以此為依據(jù)和施工方來訂立相關(guān)的合同條款。然而這個過程中存在著延誤工期的風(fēng)險。其次，在簽訂合同的過程中，如果內(nèi)容不完善、不明確、模棱兩可，用非法的方式來獲取合同等，這些都會給合同雙方在未來簽訂合同時帶來隱患。最后，在施工物資的采購上也會存在一定的風(fēng)險，比如：有些合同規(guī)定，假如施工材料的價格上漲幅度波動不超過百分之十時，其價格可以不進行調(diào)整，而產(chǎn)生的風(fēng)險將會由承包人來承擔(dān)。除此之外，現(xiàn)如今的市場競爭尤為激烈，企業(yè)為了獲取更大的利益，在一些商務(wù)談判以及投標的過程中常常會有意的壓低價格，這種做法將會致使工程材料的質(zhì)量大幅的下降。

1.2工程的成本風(fēng)險

成本風(fēng)險是指施工的成本遠遠地超出了預(yù)算的范圍，也可以稱其為施工行業(yè)里的投資無底洞。成本風(fēng)險對于工程效益來而言，其影響力很大。工程質(zhì)量的低下以及工期延誤常常會導(dǎo)致成本的增加，由此看來成本風(fēng)險與工程質(zhì)量以及工程的工期有極大的關(guān)系。與此同時，控制項目成本需要具備一套比較規(guī)范嚴格的控制流程和財務(wù)管理作為其前提保障，而目前為止大多數(shù)的施工企業(yè)都不能做到這一點。

1.3質(zhì)量風(fēng)險在工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理中很關(guān)鍵

由于工程項目的施工質(zhì)量和個人、社會有著極其密切的關(guān)系。假如工程施工的質(zhì)量達不到相關(guān)指標的要求，會給社會造成不良的影響，同時給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成重大的損害。工程中質(zhì)量風(fēng)險在很多情況下，都是因為工程施工人員的綜合素質(zhì)不高以及沒能掌握熟練的技術(shù)水平。施工人員在施工時為了只顧眼前的利益從而忽視了長遠的利益，沒有嚴格的按照施工的要求進行施工，比如：走捷徑或是偷工減料等，以求用更加快的速度完成施工工程的進度，而忽視了質(zhì)量的問題。

1.4工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險中勞務(wù)分包的風(fēng)險

工程的施工展開的基礎(chǔ)是施工人員，但是現(xiàn)今為止大多數(shù)的工程施工人員的文化素質(zhì)水平不高。雖然會給他們進行工程施工培訓(xùn)，但是在施工過程中仍然會有很多的隱患。尤為突出的是施工人員缺乏對環(huán)境的正確認識，施工過程中的安全意識十分薄弱，再加上他們的施工技術(shù)水平較低，在施工時很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題從而造成工傷或是埋下隱患，有時還會導(dǎo)致一些糾紛的發(fā)生，進而給施工企業(yè)帶來法律問題。

二、面對工程施工過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險需要采取有效地措施

第一，利用專業(yè)知識，先對工程經(jīng)濟管理中產(chǎn)生影響的種種風(fēng)險作出準確的判斷，然后再根據(jù)施工工程的決策、立項和施工、竣工等每個過程慎重的考慮，并對上述的過程中會發(fā)生的各種風(fēng)險進行分析，比如：工期風(fēng)險、合同風(fēng)險、勞務(wù)關(guān)系風(fēng)險、材料采購風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及成本風(fēng)險等，并判斷出這些風(fēng)險的分類和級別以及會造成的不良后果，接著對其按照一定的標準進行排序，然后再根據(jù)具有專業(yè)性的風(fēng)險管理知識對其進行有效地控制。

第二，對合同加強管理。其一，在合同形成的時候，一定要對施工物資過程中的一些事項進行較為全面的審計和監(jiān)督，比如：對其詢報價和招評標的審計和監(jiān)督。其目的是防止合同在形成的過程中存在漏洞，以免造成難以彌補的損失。其二，簽訂合同時應(yīng)在平等的基礎(chǔ)之上，保證合同雙方對合同的條款認識統(tǒng)一的情況下簽訂，避免后續(xù)的糾紛及索賠的發(fā)生。其三，如果已經(jīng)簽訂好合同，又發(fā)現(xiàn)合同中簽訂的條款和實際的施工情況不相符，要依據(jù)合同強化工程施工企業(yè)索賠的意識，從而確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利益不會被損害。假如合同發(fā)生變更或者是解除，應(yīng)該對相關(guān)的問題劃分責(zé)任。假如是企業(yè)自身導(dǎo)致的損失，要進行嚴格的審查，找到問題的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制，進而把損失降到最低并保證在以后的生產(chǎn)過程中不會再發(fā)生類似的問題。

第三，加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員的個人素質(zhì)得到全面的提升。施工人員是工程施工企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)，他們在企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。只有強化施工人員的質(zhì)量意識，加強施工人員對技術(shù)和安全的培訓(xùn)，才能提升企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求，同時也是使工程經(jīng)濟管理規(guī)范極為重要的因素。

第四，加強對施工材料的價格的控制和管理。要根據(jù)國內(nèi)外的市場狀況，科學(xué)合理的對施工材料的價格趨勢做出預(yù)測，及時的消除漲價的風(fēng)險。假如企業(yè)面臨漲價的風(fēng)險，應(yīng)該采取合理的措施對風(fēng)險進行規(guī)避，比如：實施期貨交易或者是開口價等方式。在可以確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)?shù)难娱L工作的時間并增加人手來增快施工進度的完成，從而有效的降到漲價給工程經(jīng)濟帶來的損失。第五，要引進先進的管理技術(shù)，使工程招投標制度建設(shè)的更加完善。工程企業(yè)要建立相關(guān)的監(jiān)管制度，使工程項目的投招標制度更加完善，從根本上確保過程投招標的公開、公正和公平。與此同時，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的評標方法，使評標人員的專業(yè)性得以提升。最好是讓國家注冊的咨詢、造價工程師來擔(dān)任其評委。要引進先進的信息管理技術(shù)創(chuàng)建工程企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，使工程經(jīng)濟管理得到優(yōu)化，從而使經(jīng)濟管理得到更好的控制。

三、總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，時代的不斷向前發(fā)展，我們國家的工程經(jīng)濟管理也在不斷地改進。但是在新形勢的變化中，仍然存在著方方面面的問題和各種類型的風(fēng)險。我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風(fēng)險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)等，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

作者：高虎林 單位：大唐甘谷發(fā)電廠