一、加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理與成本核算的對策分析

（一）預(yù)算成本與實(shí)際成本管理

公路預(yù)算成本指的是公路工程分項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，在對公路工程的價(jià)款進(jìn)行結(jié)算時(shí)通常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財(cái)務(wù)管理效率。由于各個(gè)工程分項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因此成本預(yù)算工作也會存在一定的差異，在預(yù)算成本時(shí)，盡量分別計(jì)算分項(xiàng)目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實(shí)際成本相接近，并隨時(shí)對比分析實(shí)際成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實(shí)際成本及預(yù)算成本，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）強(qiáng)化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機(jī)制，在采購工程材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購。為避免材料被浪費(fèi)或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計(jì)算用量時(shí)應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計(jì)算出后，應(yīng)按照具體用量分開堆放好，同時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運(yùn)輸或進(jìn)場的情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時(shí)做好回收使用工作。

（2）在管理工程機(jī)械費(fèi)用時(shí)，要充分考慮到臺班或班數(shù)變動對實(shí)際成本造成的影響，使用外來機(jī)械時(shí)，應(yīng)注意記量記件，對于自有機(jī)械，則需要對臺班單價(jià)進(jìn)行有效控制，并核算好單車、單機(jī)成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費(fèi)用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費(fèi)用，合理控制好工時(shí)定額，以減少非必須人工費(fèi)用。此外，對于管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實(shí)際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實(shí)際成本可以得到有效控制。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強(qiáng)化公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實(shí)際工作中可以采用以下措施：

（1）完善公路工程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實(shí)管理體系。在落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項(xiàng)資金可以通過專戶及時(shí)撥付，以免被個(gè)人挪用或截留。在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財(cái)會業(yè)務(wù)特征，增強(qiáng)會計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、支出中的各項(xiàng)工作，具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費(fèi)現(xiàn)場的實(shí)際情況及觀察收費(fèi)過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財(cái)務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶，以保證各類費(fèi)用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。

（2）在管理成本核算工作時(shí)，不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費(fèi)用，還應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價(jià)報(bào)表，通過報(bào)表收集及處理成本核算信息，對造價(jià)差異進(jìn)行劃分，在判定為操作型造價(jià)差異或管理型造價(jià)差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、結(jié)束語

綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及成本核算有助于減少資金隨意運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，便于掌控資金動態(tài)流向。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要綜合采用多種方法，以正確核算工程成本。

作者：馬楠 單位：新鄉(xiāng)市公路管理局