一、路橋施工企業(yè)薪酬管理存在的主要問題

(一)薪酬政策方面的問題

路橋施工企業(yè)的薪酬管理工作是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，與施工人員的調(diào)入、崗位變動(dòng)、請(qǐng)假等有著緊密聯(lián)系，因此，需要企業(yè)各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)、配合工作，才能確保薪酬政策得到真正落實(shí)。但現(xiàn)實(shí)情況是，受到路橋施工環(huán)境、管理級(jí)別等的影響，各施工崗位的配合力度還不夠強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理人員和施工人員的薪酬差距較大，部分企業(yè)還針對(duì)管理人員設(shè)置有經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼政策，使得施工人員的工作積極性受到極大影響。同時(shí)，沒有充分體現(xiàn)按勞分配政策，相同級(jí)別的員工所領(lǐng)取的工資薪酬都一樣，對(duì)于工作量較大、難度較高的部分來(lái)說，其公正性受到質(zhì)疑，最終出現(xiàn)高級(jí)技術(shù)人才和管理人才大量流失問題。

(二)薪酬管理體系方面的問題

隨著我國(guó)薪酬制度改革的不斷推進(jìn)，薪酬管理體系得到一定完善，在路橋施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的管理工作不再只是限于以往的發(fā)放工資，而更多的是進(jìn)行智能化管理，以推動(dòng)路橋施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化發(fā)展。但現(xiàn)階段仍存在薪酬管理體系目標(biāo)不夠明確的問題，將工作時(shí)間和報(bào)酬結(jié)合在一起，沒有針對(duì)性的對(duì)部分員工做出的貢獻(xiàn)給以嘉獎(jiǎng)，導(dǎo)致企業(yè)整體效益、員工工作積極性和價(jià)值觀等出現(xiàn)很多問題。

二、財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略

在實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理必須注重物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)，以達(dá)到相輔相成的效果，才能更好的提高企業(yè)的整體利益，同時(shí)，注重薪酬的合理分配，根據(jù)個(gè)人的工作情況和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)來(lái)制定相關(guān)制度，以做到有效薪酬分配。目前，財(cái)務(wù)角度下的路橋施工企業(yè)薪酬管理策略主要有如下幾個(gè)方面：

(一)注重薪酬分配體系的差異性

根據(jù)路橋施工企業(yè)的性質(zhì)，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重各種資源的有效利用，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效完善薪酬管理體系，才能真正提高企業(yè)的整體收入。在實(shí)踐過程中，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，注重薪酬分配體系的差異性，認(rèn)真落實(shí)崗位績(jī)效工資哦責(zé)任制和薪點(diǎn)工資制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行期薪制、施工人員實(shí)行計(jì)件定額工資制和按勞分配制，以確保企業(yè)各個(gè)崗位員工薪酬的公正性和合理性，從而增強(qiáng)薪酬管理的競(jìng)爭(zhēng)性，促進(jìn)企業(yè)薪酬管理水平不斷提升。

(二)合理運(yùn)用崗位薪酬評(píng)估制度

為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財(cái)務(wù)部門的工作人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)等制定合適的目標(biāo)，對(duì)不同崗位進(jìn)行合理調(diào)整，明確各崗位應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，才能確保崗位薪酬評(píng)估制度得到合理運(yùn)用，以通過評(píng)估的結(jié)果對(duì)各崗位的業(yè)績(jī)情況有更全面的掌控，從而不斷提升各崗位的創(chuàng)作價(jià)值。在實(shí)踐過程中，將薪酬管理和不同崗位員工所創(chuàng)作的價(jià)值結(jié)合在一起，可以有效提升薪酬系統(tǒng)的說服力，從而真正體現(xiàn)路橋施工企業(yè)薪酬體現(xiàn)的公平性。

(三)有效結(jié)合績(jī)效管理和薪酬管理

根據(jù)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)情況和實(shí)際工作情況，有效結(jié)合績(jī)效管理和薪酬管理，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行有效管理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，可以使企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才、技術(shù)人才不斷增多，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值。

(四)確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性

為了更有效的進(jìn)行薪酬管理，財(cái)務(wù)部門必須制定合適的額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)，才能根據(jù)員工的業(yè)績(jī)給以公正的嘉獎(jiǎng)，以不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和技術(shù)水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，有效完善企業(yè)員工的福利制度，在體現(xiàn)差異性的同時(shí)，確保企業(yè)發(fā)展和薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，才能使福利制度發(fā)揮應(yīng)有的效用，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造出更大的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在路橋施工企業(yè)的正常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)部門必須對(duì)薪酬管理給以高度重視，制定合適的薪酬制度，才能使企業(yè)的內(nèi)部管理得到有效控制。因此，當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，有針對(duì)性的提高管理力度，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

作者：井懷貞 單位：石家莊市公路橋梁投資開發(fā)管理中心