1我國(guó)企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們只接受了學(xué)校系統(tǒng)的理論教育，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏動(dòng)手能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人分布在各種類型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門檻不高，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉勞動(dòng)法律、法規(guī)及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高人力資源的管理水平。

2實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理

2.1樹立以人為本的觀念

人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因?yàn)槿肆Y源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該和個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工全方位的發(fā)展，幫助和引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2設(shè)立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理部門

要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式，加強(qiáng)部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對(duì)人才的需求，分析各個(gè)崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時(shí)查閱。方便企業(yè)在需要的時(shí)候，進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)；加強(qiáng)與員工的交流，充分聽取員工的建議改進(jìn)工作。

2.3綜合管理企業(yè)員工

企業(yè)一方面要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理，讓企業(yè)高管在股東財(cái)富最大化的目標(biāo)下獲益，另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強(qiáng)對(duì)高層員工和基層員工的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新的科學(xué)技能，具備相應(yīng)的法律知識(shí)和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施。

2.4更新人力資源開發(fā)和管理方式

人力資源管理部門需要運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級(jí)階段，正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，這是一個(gè)重要的過渡階段。但是，企業(yè)并沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，提高人力資源開發(fā)管理工作的層次，盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略，使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。

作者：朱邦興 單位：大唐碧口水力發(fā)電廠