一、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體措施

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理念，健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

首先，中小企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要促進(jìn)作用，加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理理念。其次，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導(dǎo)文件的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休、重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽等內(nèi)部管理制度，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供制度保障。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部環(huán)境

首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)可以通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門(mén)檻等措施，積極招納外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，防范會(huì)計(jì)管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)用，完善內(nèi)部工作環(huán)境，提高會(huì)計(jì)管理工作效率。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作流程細(xì)化、具體化，提高會(huì)計(jì)管理工作日常執(zhí)行的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算規(guī)劃不一致的狀況，在深入分析差異性質(zhì)和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化監(jiān)督考核效果。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍存在著管理意識(shí)薄弱，控制體系不全、人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理觀念、健全內(nèi)部控制體系、提高管理人員素質(zhì)、完善內(nèi)部工作環(huán)境、強(qiáng)化日常執(zhí)行和監(jiān)督等措施，可以加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，為我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：王東泉 單位：南昌職業(yè)學(xué)院