1．農(nóng)村小型水利工程的管理對策

1．1提高水利工程管理改革意識

目前，很多民眾對于水資源商品化的認(rèn)識存在很大不足，水利管理部門對于管理的改革意識不強(qiáng)，以至于管理工作的開展無法順利開展。宣傳水資源商品化的知識，有效幫助民眾加強(qiáng)對水利工程管理的認(rèn)識，從而發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)管理工作有力發(fā)展。

1．2完善水利工程管理體系

水利工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根本，管理部門要戰(zhàn)略的看待水利工程的管理工作，合理構(gòu)筑水利工程的管理體系，從根本上將水利工程作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來管理。政府部門也要參與水利工程管理的指導(dǎo)，幫助落實(shí)責(zé)任管理制度，對管理制度進(jìn)一步的完善，在執(zhí)行力度上，做好民眾的思想工作，充分的調(diào)動(dòng)民眾的積極性，讓民眾參與到水利工程管理的工作當(dāng)中。此外，水利農(nóng)業(yè)的相關(guān)技術(shù)要進(jìn)行積極的推廣，讓民眾了解水利工程建設(shè)的重要意義，促進(jìn)水利工程管理有效進(jìn)行。

1．3建立民眾參與管理工作制度

組織民眾參與到水利工程管理當(dāng)中，并且與當(dāng)?shù)氐淖詠硭脩舯Ｗo(hù)組織積極合作，相關(guān)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)用水戶自主管理，對于用水戶在工程管理的地位要明確，發(fā)揮用水戶在管理工程中的重要作用。并且，對微型的儲蓄水利工程采取有效的保護(hù)措施，用水戶之間定期的開戶協(xié)商，選取管理人員作為責(zé)任人，對用水戶之間的互惠互利做合理的安排，合理的分配水資源。對于用水單位，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)置專人管理水資源，并且通過有效的經(jīng)營管理，使得水利工程管理管理落到實(shí)處。只有實(shí)現(xiàn)民眾真正參與水利工程管理，才能將各項(xiàng)管理工作深入的執(zhí)行，管理措施有效的落實(shí)。

1．4建立水利工程管理新思路

在現(xiàn)行的管理制度之下，進(jìn)行合理科學(xué)的制度改革，利用創(chuàng)新性思維，全面推動(dòng)農(nóng)村水利工程的管理工作向前發(fā)展。在工作的開展過程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，和水利發(fā)展的特點(diǎn)，健全水資源的產(chǎn)權(quán)，水利投資方面的制度，完善相關(guān)的法律法規(guī)。另外，要充分的認(rèn)識到水資源的自然基礎(chǔ)性和經(jīng)濟(jì)資源地位，全力的推行水資源可持續(xù)發(fā)展的觀念，管理工作中注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境效益的全面發(fā)展。創(chuàng)新理念對于現(xiàn)階段水利工程管理工作的開展是非常有必要的，并且，管理者要將創(chuàng)新理念進(jìn)行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農(nóng)村小型水利工程管理思路的先進(jìn)性。

2．結(jié)語

農(nóng)村小型水利工程管理是一項(xiàng)利民利國的重要工程，健全管理體系，提高水利工程的管理水平是保證農(nóng)村水利工程建設(shè)的重大舉措。在管理過程中要結(jié)合農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀，來制定相關(guān)的管理制度，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平快速的提高，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速增長奠定基礎(chǔ)。

作者：張國軍 張貴賢 張娜 單位：鹿泉區(qū)水務(wù)局