一、前言

企業文化指的是企業內部員工長期形成的具有企業特色的理念，是道德規范、企業經營準則、發展目標、經營作風等方面的綜合，直接影響企業的工作氛圍和企業的形象，關系著企業的管理成效[1]。一個成功的企業，不僅需要良好的經營業績，而且更加需要良好的企業文化。倘若一個企業不具備獨特的文化，則該企業就像一臺尚未安裝軟件程序的計算機，不管計算機的硬件配置多么高級，但是它也不能發揮其功能。可見，只有充分發揮文化的作用，才有利于企業的長遠可持續、健康發展。

二、企業文化應當將企業與員工的利益作為出發點

企業應當將企業與員工的利益作為出發點體現在兩方面，一方面，企業應當充分尊重員工：企業尊重員工，體現在尊重員工的權益權、知情權、勞動、參與權等[2]。只有充分尊重員工，才使得他們以主人的身份積極參與企業管理中，并且在企業發展中主動出謀劃策，而不是事不關己，高高掛起。我們企業采用問卷調查、職工代表大會等措施強化上層領導和基層員工的交流，以考核績效為手段確定薪酬調整幅度，通過住房補貼、評優報獎等方式激勵員工，同時組織文娛表演、節慶慰問等方式向員工表達關心、溫暖，并且取得一定成果。此外，企業還鼓勵員工參與管理，鼓勵他們為企業發展出謀劃策。另一方面，企業應當為員工制定長遠規劃，營造學習氛圍。企業應在營造學習氛圍，打造有利于員工的發展的條件。就內容而言，企業應當組織員工學習和企業相關的技術、工藝；就形式而言，企業組織各部門、各地區學習制度，靈活安排學習的方式，使得學習成為一種生活習慣。

三、企業文化應當符合自身發展

（一）企業文化層次

通常情況下，企業文化具有物質、制度、精神等三個層次。第一層次：物質層。該層次是企業文化中聽得見、摸得著、看得見的東西，例如員工的口號、形象標志、標語、服裝、紀念品、歌舞等。第二層次：制度層次。該層次指的是規范員工行為的準則，例如管理制度、組織機構等。第三層次：精神層次。該層次指的是員工的價值觀念。基于實踐視角，企業應當將文化貫穿管理的全過程，內化為員工的自覺行為，而制度就是有效的手段。與制度結合將會提高員工對企業文化的認同感，因此，文化建設過程中，企業應當結合文化精神，構建管理制度，將文化、制度融合。

（二）培訓教育應當始終以企業工作為中心

培訓是灌輸企業文化的有效手段，因此，企業應當充分利用培訓時間，展開一系列企業工作相關的培訓活動。企業結合現實情況，依據自身的業務、員工學歷、發展目標等，展開質量教育、技術培訓、紀律培訓等。

（三）豐富企業文化建設的載體

企業文化建設過程中，企業應當充分利用現代新型媒體的影響力、活力。通常情況下，企業大多數的員工為年青人，學歷較高，他們極易接受新興事物。我們企業開通微信、微博等平臺，發展新聞視訊。此外，企業可組織員工拍攝微電影，并且積極參與有關的電影比賽。隨著現代科技迅猛發展，新興媒體不斷涌現，企業應當適度使用，不僅充分利用，增強吸引力，擴大宣傳，而且材料新鮮，不易使人產生視覺疲勞。

（四）注重項目文化建設

項目部門是許多企業的形象窗口，是企業獲得效益的來源，因此，要想創建良好的企業文化，就應當重視項目文化。就途徑而言，企業應當建立文化示范點，把項目標準化管理、企業文化有機融合，實現項目管理的有效性。此外，企業應當注重文明建設，建立文明實驗室、文明工地，總結成功經驗，并向整個企業推廣。

四、企業新聞人員應當深入基層，收集實踐材料

作為企業發言的喉結，企業新聞對于企業文化建設具有至關重要的作用，既可提升向心力、凝聚力、創新等，又可在社會樹立良好的形象，提升品牌價值，提高市場競爭力。但是，對于新聞工作者而言，他們不是缺少文字功底，而且素材，為此，新聞人員應當深入基層，深入工地，為好的作品收集鮮活的素材。

（一）從實踐工作中收集素材

大部分脫離實踐的作品都是由于對基層的實際情況尚未完全掌握，不了解實踐需要的理論知識，同時不了解基層員工的心理想法。因此，新聞工作者應當從實踐工作中明白項目的特點、工作流程、目標等，必要時親自參與實踐操作。

（二）向基層員工請教

實踐是獲取素材的第一材料，然而由于時間、技術等條件制約，企業新聞宣傳人員未能親自參與實踐，但可通過請教基層員工的方式彌補不足。通常情況下，基層一線員工往往在某些方面具有較深的理解和體會，不明白的地方主動請教他們，可獲得一定材料。企業新聞刊物并非文人墨客的筆會，不可隨意發表一些空洞無物的贊美詩，新聞人員應當時刻謹記“新聞素材來源實踐”，積極到基層去收集鮮活素材，投入感情創作好的作品，這樣才能體現文章的價值。結束語：企業文化是軟實力的重要內容，對于提高企業市場競爭力、樹立社會形象具有現實意義，但是建設企業文化是一項任重道遠的工作，企業只有不斷探索，反復實踐，才能建立符合自身發展的企業文化，助力管理創效。

作者：鄭昕煒 單位：鄭州煤炭工業（集團）振興二礦有限公司