新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進(jìn)行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的一種工作，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對人力資源進(jìn)行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現(xiàn)出最大化，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行簡單的分析和探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題

１．人力資源沒有長期的計劃。

企業(yè)人力資源管理是一個長期的、綜合的一項工作，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒有深刻的識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一，并沒有制定長遠(yuǎn)的計劃，由此一來對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說在企業(yè)中對人力資源管理制定長期的計劃多么重要。

２．人力資源引人不恰當(dāng)。

在我國企業(yè)中，由于規(guī)模較小的企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實力來強(qiáng)化人力資源管理。由于規(guī)模較小并不能引進(jìn)有著豐富經(jīng)驗的管理型人才，只能引進(jìn)一些沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)人才的用，從而對人力資源管理的構(gòu)架有著一定的破壞，同時還對企業(yè)員工的積極性有著或多或少的影響。所以說在企業(yè)中人力資源引人不恰當(dāng)直接導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)的運行。

３．獎勵機(jī)制不健全。

在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機(jī)制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現(xiàn)優(yōu)異的員工并沒有及時的進(jìn)行激勵，導(dǎo)致了員工在工作中的懈怠；在企業(yè)中并沒有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著一定的漏洞，并且還嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說企業(yè)人力資源管理獎勵機(jī)制不健全也影響著企業(yè)的發(fā)展。

４．缺乏新鮮的血液。

就目前情況來說，在我國大多數(shù)企業(yè)中依然存在著較為嚴(yán)重的問題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng)新沒有過多的幫助。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著非常重要的作用，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。所以說企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著一定的幫助。

二、對企業(yè)人力資源管理存在的問題探討

要想對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有著重要的幫助，這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而能夠提出相應(yīng)的解決措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力和人力資源管理系統(tǒng)。

１．健全人力資源管理機(jī)制。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時代的到來也說明企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機(jī)制進(jìn)行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，制定出一套可實行、完整、合理的制度，對企業(yè)有著莫大的幫助。

２．培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭意識。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的競爭意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性，進(jìn)一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師還需要讓員工進(jìn)一步認(rèn)識到眾多企業(yè)之間的競爭意識，才會讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，提高企業(yè)的綜合實力。

３．提高人力資源管理水平。

創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要有著豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實踐進(jìn)行相結(jié)合，進(jìn)一步提高人力資源管理先進(jìn)的水平。能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

４．培養(yǎng)適合的人才。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養(yǎng)出適合的人才，能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對企業(yè)人才進(jìn)行一定的考核，進(jìn)一步提高企業(yè)人才的能力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。所以說培養(yǎng)適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師首要任務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，在知識型時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)地位中有著不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的幫助。所以說在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

作者：金暉 單位：行唐縣民政局