財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在2014年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)上高瞻遠(yuǎn)矚提出了打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”要著重發(fā)展管理會(huì)計(jì)，要力爭(zhēng)3至5年在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師，要力爭(zhēng)通過5至10年的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用規(guī)模和水平躋身世界先進(jìn)行列。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要意義

有人精辟闡述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能記錄財(cái)富，管理會(huì)計(jì)卻能創(chuàng)造財(cái)富；管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等知識(shí)來研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)管理者制定決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)，能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能針對(duì)企業(yè)自身情況制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施措施。總而言之：管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)；能使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)化配置利用；能為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展得到充分保障等。就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言：管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的劃時(shí)代已經(jīng)到來！

二、衡陽(yáng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

作者對(duì)衡陽(yáng)市50家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前已初步運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)僅為24%，在高達(dá)76%的企業(yè)中找不到管理會(huì)計(jì)的蹤影，甚至有58%的企業(yè)管理者不知道管理會(huì)計(jì)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較好的企業(yè)不僅對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐，也產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)根據(jù)自身需要和特點(diǎn)，建立了適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系。如南岳電控（衡陽(yáng)）工業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司推行精益財(cái)務(wù)管理，踐行穩(wěn)健現(xiàn)金流模式，倡導(dǎo)公司戰(zhàn)略成本計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品測(cè)算和分析，著力產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，實(shí)施對(duì)新客戶、新產(chǎn)品戰(zhàn)略性報(bào)價(jià)，組織公司各績(jī)效指標(biāo)的修訂，及時(shí)開展評(píng)審、評(píng)估工作和車間計(jì)件工資工時(shí)單價(jià)調(diào)整工作等。企業(yè)由于認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并能較好地在企業(yè)中運(yùn)用，所以在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯，目前已成為衡陽(yáng)市內(nèi)各行業(yè)的龍頭企業(yè)。有的企業(yè)已進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)。盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在這些企業(yè)中得到了運(yùn)用，但在90%的企業(yè)中運(yùn)用還是處于零星分散狀態(tài)，相互缺乏密切聯(lián)系，沒有真正形成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。84%的企業(yè)運(yùn)用程度不深，僅僅是初步運(yùn)用了部分管理會(huì)計(jì)理論，還有很多的管理會(huì)計(jì)方法并未得到全面或深層應(yīng)用。特別是衡陽(yáng)的中小企業(yè)，如采礦企業(yè)、建筑行業(yè)等不重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)顯然準(zhǔn)備不足，有的舉步維艱，有的破產(chǎn)倒閉。這也恰恰說明企業(yè)不提高運(yùn)用管理會(huì)計(jì)水平遲早會(huì)付出沉重代價(jià)。

三、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的因素

管理會(huì)計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展的，在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的過程中必然要受到內(nèi)外部環(huán)境等其它方面的影響，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是外部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。目前我國(guó)的法律體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系稍未完善，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要依賴于一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境和健全的法制環(huán)境等，如果企業(yè)沒有真正的自主權(quán)、適宜的外部環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用效果就會(huì)大打折扣。二是內(nèi)部環(huán)境影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到普遍運(yùn)用。作者調(diào)研的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，有的企業(yè)決策是領(lǐng)導(dǎo)一句話，有的企業(yè)管理者未與企業(yè)捆綁共命運(yùn)，有的企業(yè)管理者經(jīng)常被調(diào)換等，這些現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)短期行為，促使企業(yè)管理者為個(gè)人業(yè)績(jī)而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于企業(yè)管理者缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了應(yīng)有的作用。三是管理會(huì)計(jì)的可操作性仍有待加強(qiáng)。目前管理會(huì)計(jì)缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論體系，在實(shí)際運(yùn)用中有一定的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論是依據(jù)過去的外部環(huán)境建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)等在已經(jīng)變化的現(xiàn)實(shí)中有許多不能成立，企業(yè)也就很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。四是企業(yè)管理會(huì)計(jì)師人才匱乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)96%的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)。由于企業(yè)把主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只是考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與會(huì)計(jì)慣例是否相符，而很少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是存在于大多數(shù)企業(yè)中的共同問題，從而極大地制約了管理會(huì)計(jì)推廣和運(yùn)用。

四、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平提升的對(duì)策

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完全成熟，企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期等復(fù)雜情況下，如何提升管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：一是要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳和實(shí)施力度。目前我國(guó)政府雖然倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用，但當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)用情況并不理想，重要原因之一是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，因此政府部門不僅要通過媒體大力向企業(yè)進(jìn)行宣傳，還應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者分批次進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，或組織管理會(huì)計(jì)專家到企業(yè)講座，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用深入人心。二是要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，根據(jù)新形勢(shì)新特點(diǎn)，構(gòu)建中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)新體制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師的管理，財(cái)政部應(yīng)根據(jù)國(guó)情制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等考試中增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，實(shí)行管理會(huì)計(jì)師CMA認(rèn)證，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)化。三是企業(yè)管理者要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的大量進(jìn)入，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)管理人員必須樹立戰(zhàn)略觀念。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是先進(jìn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是管理競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，必須改變思維，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的重要性，要大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用。企業(yè)要成立管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，要設(shè)置管理會(huì)計(jì)師部門。四是提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需要。由于管理會(huì)計(jì)人員既要懂會(huì)計(jì)，又要懂管理；既要有原則性，又要有創(chuàng)造性和靈活性；既要專業(yè)技術(shù)水平高，又要有解決實(shí)際工作中存在的各種問題的能力等。因而會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，要分層次、分行業(yè)，培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，并為他們打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等，著力造就一批符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的高素質(zhì)、復(fù)合型、國(guó)際化管理會(huì)計(jì)師領(lǐng)軍人才，使他們成為本區(qū)域名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊，并最終形成羊群效應(yīng)。只有擁有一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍才能保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣運(yùn)用。五是營(yíng)造適宜環(huán)境。首先要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)體制，使企業(yè)管理者不僅要有充分的自主權(quán)，還要有高度的責(zé)任感。同時(shí)要營(yíng)造相應(yīng)的企業(yè)文化，包括先進(jìn)的管理思想等，從而最大限度發(fā)揮每個(gè)人作用。六是加快管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)，實(shí)行管理會(huì)計(jì)的電算化。管理會(huì)計(jì)中的公式復(fù)雜繁瑣，具體應(yīng)用時(shí)需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間以及費(fèi)用，要提高效率，就必須開發(fā)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用軟件，以增強(qiáng)其可操作性。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，若實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化，無論是在提供及時(shí)、準(zhǔn)確和豐富的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)平臺(tái)。這就需要政府鼓勵(lì)、扶持相關(guān)專業(yè)企業(yè)從事這一新興產(chǎn)業(yè)。總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者、企業(yè)會(huì)計(jì)人員、企業(yè)員工的廣泛參與以及政府的推動(dòng)。盡管管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中目前沒有得到普遍運(yùn)用，其職能沒有充分發(fā)揮出來，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入，體制進(jìn)一步健全和管理者思想意識(shí)進(jìn)一步改變，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮越來越重要的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必將做出巨大貢獻(xiàn)。

作者：歐致偉 單位：衡陽(yáng)市財(cái)政局