人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支,是對人力資源的成本和價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供相關(guān)信息的信息系統(tǒng)。是從信息的角度出發(fā)，將人力資源與會(huì)計(jì)的一些方法結(jié)合,為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供人力資源成本和價(jià)值兩方面信息的管理活動(dòng)。

一、人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)

1.研究范疇。

人力資源會(huì)計(jì)主要有兩個(gè)研究方向，其一是人力資源成本會(huì)計(jì),主要研究企業(yè)人力資源成本計(jì)量和攤銷的程序及方法。其二是人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，反映職工或者群體在企業(yè)中可提供未來用途和服務(wù)的估計(jì)現(xiàn)值總和。

2.資產(chǎn)確認(rèn)。

用人機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)者的勞務(wù)合同一經(jīng)簽訂,用人者在事實(shí)上獲得了對被雇傭者一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力的使用權(quán),并且這種權(quán)利是以勞務(wù)合同的形式確立下來的。在合同規(guī)定的期間內(nèi)，用人機(jī)構(gòu)控制了被雇傭者的勞動(dòng)力。同時(shí)這種勞動(dòng)能力可以為企業(yè)帶來收益，并且企業(yè)為了獲取這種勞動(dòng)能力進(jìn)行了各種支出,如招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等等都是以貨幣的形式進(jìn)行支付的，這又表明人力資源是可以進(jìn)行貨幣計(jì)量的，所以人力資源符合資產(chǎn)確定的條件。但是由于人力資源有其自身的特殊性，對它進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，要比物質(zhì)資源復(fù)雜很多。

3.實(shí)施意義。

就目前來看，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更多依托的是中小企業(yè)的發(fā)展，而中小企業(yè)想要發(fā)揮保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要作用，就離不開人力資源會(huì)計(jì)為其提供信息上的支持，因此人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施是非常有必要的。但由于中小企業(yè)對人力資源會(huì)計(jì)缺乏針對性的學(xué)習(xí)和了解，沒有準(zhǔn)確的確認(rèn)計(jì)量方法，加上自身?xiàng)l件有限，無法形成重視，導(dǎo)致人力資源會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中難以發(fā)展。

二、人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施問題

1.觀念落后。

人們習(xí)慣于把物質(zhì)資源確認(rèn)為資產(chǎn)，卻從不把人的價(jià)值進(jìn)行客觀反映。而人力資源恰恰是人的價(jià)值反映，具有與物質(zhì)資源明顯不同的特性。同時(shí)各部門給與人力資源會(huì)計(jì)的重視程度不夠,沒有打破過去理論對于思維的束縛，嶄新的理論沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，沒有為人力資源會(huì)計(jì)的推行營造良好的環(huán)境。

2.計(jì)量難度。

一是當(dāng)前企業(yè)所實(shí)行的人力資源管理理論不能與人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量很好地結(jié)合，人力資源并沒有從會(huì)計(jì)學(xué)的角度進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系。二是當(dāng)前的計(jì)量模式并沒有科學(xué)準(zhǔn)確地把人力資源價(jià)值核算出來。因?yàn)槿肆Y源潛存于勞動(dòng)者體內(nèi),只能通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能體現(xiàn)出來，對任何企業(yè)而言，他們所能控制的人力資源僅僅是勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果。正是這種特性使得人力資源價(jià)值時(shí)常被高估或低估，難以被精確計(jì)量。三是人力資源價(jià)值是極易變化的,它不僅受到企業(yè)的管理水平、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件等客觀條件的影響，還受勞動(dòng)者個(gè)人的體質(zhì)、性格、能力、欲望等主觀條件的影響，具有很大的不確定性，導(dǎo)致難以進(jìn)行計(jì)量。除此之外，人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中幾乎是白紙一張。比較簡單的初級研究已經(jīng)完成,但是因?yàn)槠涮厥獾男再|(zhì),加上沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與之配套,研究成本過高和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的缺乏，人力資源會(huì)計(jì)在國內(nèi)很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施對策

1.成立專門的機(jī)構(gòu)對人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)問題進(jìn)行研究和探討。

要想改變我國人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識不足，理論缺乏，不能準(zhǔn)確地確認(rèn)和計(jì)量的現(xiàn)狀，首先，要在宏觀方面進(jìn)行革新，并且在實(shí)踐中斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善人力資源理論體系。其次，要將實(shí)踐中的研究成果通過報(bào)紙、電視、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳。第三，要定期組織人力資源會(huì)計(jì)專題的學(xué)術(shù)會(huì)、研討會(huì)和報(bào)告會(huì)，并積極邀請全國地大專院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和政府、經(jīng)濟(jì)界人士參加，共同研討，以此推動(dòng)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2.建立人力資源信息庫，進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。

由各個(gè)單位、企業(yè)人力資源管理部門牽頭，其他部門予以配合，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、分類、歸納、總結(jié)、存檔，建立科學(xué)的評價(jià)評估系統(tǒng)。這樣一來，企業(yè)在遇到與人力資源相關(guān)的會(huì)計(jì)問題時(shí)，系統(tǒng)可以予以幫助，進(jìn)行妥善的處理。相比以前，這樣的職能細(xì)化必定能達(dá)到降低總體成本，提高工作效率的效果。同時(shí)，完善的人力資源信息評價(jià)系統(tǒng)能夠?yàn)楦鞣N人才提供一個(gè)合理的市場價(jià)格,從而為會(huì)計(jì)核算提供依據(jù)，企業(yè)也可以自由、方便地獲取其所需的人才。

3.重視人力資源開發(fā)，適度提高投入。

在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)提比例過低(僅占工資總額的1.5%)的情況下,企業(yè)對人力資源的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對人力資源的投入，向員工提供有吸引力的工資福利待遇、使得員工的醫(yī)療保險(xiǎn)、住房、養(yǎng)老都能得到保障；并對人力資源進(jìn)行適度開發(fā)，在自身?xiàng)l件允許的情況下為員工提供各種進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；適當(dāng)提供加薪升職的機(jī)會(huì),開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，對人力資源的投入進(jìn)行合理規(guī)劃，以保障人力資源的投資收益，最終達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的效果。

4.開展人力資源會(huì)計(jì)改革試點(diǎn)，逐步推行。

人力資源會(huì)計(jì)的改革需要具備一定的條件。首先，企業(yè)所在地區(qū)對于人力資源的競爭比較激烈，人力資源的價(jià)值有著明顯體現(xiàn)，企業(yè)中的人力資源在企業(yè)總資源中有著比較重大的占比。在這樣的企業(yè)中試點(diǎn)才有非常重要的意義。在實(shí)際實(shí)施的過程中,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)成本效益原則,為企業(yè)制定和選擇最佳的人力資源會(huì)計(jì)制度。譬如在核算時(shí)候，僅僅針對人力資源成本中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)單獨(dú)進(jìn)行成本核算，部分進(jìn)行改革。試點(diǎn)工作只有在這樣的企業(yè)中進(jìn)行，才能起到應(yīng)有的效果。既可以為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn),又能為人力資源會(huì)計(jì)在全面實(shí)施前做好充分的準(zhǔn)備。人力資源會(huì)計(jì)是人力資本理論對會(huì)計(jì)領(lǐng)域更深層次的探索。我們有理由相信，隨著人力資源會(huì)計(jì)理論研究取得的進(jìn)步，科學(xué)準(zhǔn)確地對企業(yè)的人力資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告將不再是難事。在實(shí)際工作中提高勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位，從而促使各部門有效地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行必要的投入和合理地開發(fā)與管理，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就顯得尤為重要。在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人力資源會(huì)計(jì)將會(huì)不斷完善，在我國的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟，在越來越多的企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。