當(dāng)今是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)快速發(fā)展，就目前來看，經(jīng)濟(jì)全球化政治一體化的步伐在逐步加快，一些企業(yè)面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競爭，選擇把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化。但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)從根本上完成企業(yè)改革的任務(wù)有一定的困難，這就需要我們對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究和思考。

1“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析

1.1“事轉(zhuǎn)企”對(duì)人力資源管理提供的機(jī)遇

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部的環(huán)境更加有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展，并且給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，即:一是可以更為自主靈活地制定人力資源規(guī)劃并實(shí)施，所需人才能夠更快地吸引和安排到所需崗位;二是可以根據(jù)企業(yè)需要及時(shí)建立和調(diào)整薪酬體系，建立具有相對(duì)市場(chǎng)競爭力的激勵(lì)和分配制度，提高對(duì)拔尖和優(yōu)秀人才的吸引力度;三是開展職工教育和培訓(xùn)的針對(duì)性更強(qiáng)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和政策需求提前進(jìn)行部署，發(fā)揮內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)人力資本的快速增值作用。因此，我們應(yīng)該抓住這些機(jī)會(huì)，對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

1.2“事轉(zhuǎn)企”對(duì)人力資源管理形成的威脅

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，雖然在一定方面有利于“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展，但是，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展是一把雙刃劍，在給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也會(huì)帶來了一系列比如勞動(dòng)合同制實(shí)施背景下，人才流動(dòng)的速度和可能性增加，高素質(zhì)人才補(bǔ)充壓力較大;企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域后，已有人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平將受到巨大沖擊;勞資糾紛、用工摩擦、勞動(dòng)訴訟等問題有可能分散企業(yè)的管理精力，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的可持續(xù)性等挑戰(zhàn)，使得這些企業(yè)發(fā)展困難，因此，要積極地面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競爭，把自己的企業(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，獲得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競爭力。

1.3“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

就目前來看，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也在促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展，于是隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在三方面:一是部分事業(yè)單位積累的成熟、有效的人力資源管理做法可以直接在新環(huán)境中續(xù)用作為過渡;二是事業(yè)單位人事管理存在和暴露出的問題可以作為創(chuàng)新的突出“靶區(qū)”，改革和調(diào)整對(duì)象較為明顯;三是事業(yè)單位專業(yè)職能和內(nèi)部分工較為具體詳細(xì)，使得人力資源管理戰(zhàn)略的主攻方向相對(duì)清晰。

1.4“事轉(zhuǎn)企”進(jìn)程中人力資源管理的劣勢(shì)

雖然現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，但是，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境還會(huì)給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響，即觀念轉(zhuǎn)變不易，梳理效率和經(jīng)濟(jì)為主的管理理念需要較長的時(shí)間才能為組織成員廣泛接受;供養(yǎng)人員規(guī)模較大，轉(zhuǎn)型發(fā)展包袱沉重，人工成本不斷攀升;內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流不易推行，改革力度較難把握，職工隊(duì)伍可能追隨未改革的其他事業(yè)單位，引發(fā)穩(wěn)定問題等，影響“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)利益問題甚至企業(yè)的發(fā)展。

2就目前來看“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理存在的問題

就目前來看，我國“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，雖然在不斷的完善，但是，我國的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面的水平還是比較薄弱，企業(yè)的效率比較低下，并且，還有很多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)不重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，我國存在很多“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)集團(tuán)都是屬于在企業(yè)內(nèi)部一人獨(dú)裁，使得我國“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的發(fā)展更加緩慢，在這個(gè)全新的21世紀(jì)，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，使得經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的進(jìn)程越來越快，與此同時(shí)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境也給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些內(nèi)外部的環(huán)境也有一定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這就給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的困難，使得“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)發(fā)展困難，企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題還直接影響到企業(yè)的利益問題。因此，這些“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)該積極地面對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，獲得競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)利潤獲得最大化，來實(shí)現(xiàn)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的發(fā)展。

3人力資源戰(zhàn)略管理的對(duì)策思考

3.1戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置

在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，要講求戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，要構(gòu)建具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才選拔體系，以內(nèi)部挖潛和外部市場(chǎng)招聘相結(jié)合，外部招聘應(yīng)注重崗位對(duì)口，加快原事業(yè)單位職工與企業(yè)新進(jìn)職工的融合來對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的工作人員進(jìn)行選拔，來實(shí)現(xiàn)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置。

3.2完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力

在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，做好已有人力資源的再次開發(fā)，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，能者上，庸者下。比如人力資源總監(jiān)的選拔應(yīng)注重專業(yè)性和全面性，不能僅為人力資源管理而開展人力資源管理，應(yīng)與企業(yè)各方面管理實(shí)踐充分銜接，明確發(fā)展戰(zhàn)略，把握整體需求。

3.3增強(qiáng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的凝聚力

在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過程中，要增強(qiáng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，注重企業(yè)文化的培育，加強(qiáng)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的節(jié)奏下面對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，從根本上實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

4總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來越快的進(jìn)程下，“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，給“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就目前來看，我國企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過程中困難重重，因此，我們對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行了研究，得出結(jié)論“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)應(yīng)該實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源招聘與配置，完善企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力以及增強(qiáng)對(duì)“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，來選擇正確的“事轉(zhuǎn)企”企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)策。

作者：溫智華 單位：陜西省煤田地質(zhì)局一九四隊(duì)