工程總承包的項目管理中，成本管理是關鍵性的內容。當前，我國的社會經濟快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開始朝著專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠建設中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場的競爭日益激烈。在這種激烈的競爭中，承接的項目中的風險因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經濟效益就需要加強質量、進度以及成本管理。

1水泥廠建設工程總承包成本管理中存在的問題

1）成本管理的重視程度不夠。水泥廠建設工程總承包的成本管理過程中，承包企業(yè)認為成本管理都是由財務部門管理的，就是對施工階段的成本進行科學有效的控制，但實際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠建設工程總承包企業(yè)的領導以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設備等的投入，使得工程建設的成本支出增加。在設計環(huán)節(jié)，由于設計人員的經濟意識不強，使得成本費用被人為的提升。總承包企業(yè)的成本管理意識不足，重視程度不夠就會影響成本管理的效果。

2）成本管理的方法滯后。水泥廠建設工程總承包的成本管理中，需要有科學的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現(xiàn)階段的成本管理中，沒有充分發(fā)揮人財物的作用，限額設計、動態(tài)化控制以及價值工程優(yōu)化設計等成本管理的方法應用不到位[1]，沒有對成本管理進行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過分重視人事管理，方法使用不科學無法實現(xiàn)成本管理的目標。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學完整的成本管理方法，不能對建設水泥廠建設工程中的成本數(shù)據、信息等進行科學的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無法全面準確的了解成本消耗情況，也無法采取有效地方法進行成本管理。

3）成本管理體制不健全。水泥廠總承包成本管理沒有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門以及崗位之前的權責利劃分不明確，缺乏完善的激勵機制，成本管理以及考核的開展無法順利實現(xiàn)，成本考核管理形式化比較嚴重，無法有效調動工作人員的積極性和主動性[2]。總承包成本管理需要各部門以及各個環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經濟效益出發(fā)，進行科學系統(tǒng)的成本管理。但是實際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無法對各部門以及各崗位人員的工作進行科學、嚴格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠建設工程總承包成本管理的效果。

2水泥廠建設工程總承包成本管理的對策

2.1提高成本管理的意識

在水泥廠建設工程總承包成本管理中，要實現(xiàn)良好的成本管理效果，應提高對成本管理的認識，樹立成本管理的意識，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強設計、采購、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識，加強設計、施工、管理、采購等人員的教育學習，并進行嚴格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強各部門之間成本管理的配合，加強崗位責任的落實，保證水泥廠建設工程總承包成本管理有效推進。

2.2設計環(huán)節(jié)的成本管理

設計環(huán)節(jié)是水泥廠工程建設的開始階段，是水泥廠建設工程材料設備采購、工程施工以及驗收的重要依據，設計環(huán)節(jié)圖紙的質量將對成本產生一定的影響。設計階段的成本管理是工程成本管理的前提，應加強設計環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠建設工程設計時需要根據相關的數(shù)據進行設計，這些數(shù)據資料是成本管理的基礎，數(shù)據資料的準確性會對設計產生極為重要的影響，如果數(shù)據資料不真實，會使設計失去真實性，導致工程建設拖延，成本投入增加，因此在設計環(huán)節(jié)需要對業(yè)主提供的相關數(shù)據資料進行科學的審核，保證其科學準確。同時，加強合同中的技術條款的管理，這是工程設計重要的指導性文件，是設計環(huán)節(jié)管理的重要內容，設計技術標準的不同就可能花費極大的成本，因此需要設計人員熟知技術標準。水泥廠建設工程總承包合同中的條款應包括質量、強度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內容[3]。在簽訂合同簽需要對合同中的所有技術條款進行明確。設計圖紙是水泥廠工程建設的重要依據，也是材料設備采購的標準，設計圖紙的質量將直接影響整個水泥廠建設工程的成本。設計圖紙中應明確各個環(huán)節(jié)以及工序中的問題，如鋼筋的配合是否達到要求，設備是否按照相關的標準進行設計，如果設計環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對成本造成極大的影響。

2.3采購環(huán)節(jié)的成本管理

水泥廠建設工程總承包成本管理中，采購環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對國內外的材料市場價格以及相關信息進行全面的了解，明確材料設備的稅收等問題，這些都會對采購成本帶來一定的影響。同時，明確采購合同，明確采購材料的質量、標準、供貨時間等問題，并對材料設備的質量進行嚴格的驗收，避免材料設備出現(xiàn)質量問題，導致驗收不合格增加成本消耗。此外，要動態(tài)化的對材料設備的加工以及制造等進行管理，這關系到施工現(xiàn)場能否按照施工的計劃順利進行，如果出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就可能會導致成本投入增加，影響效益的順利實現(xiàn)。

2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理

水泥廠建設工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應有高素質的人員進行施工階段的成本管理，施工前，需要對施工圖紙進行科學的審查，將設計中存在的問題進行有效地溝通和解決，將問題解決于施工前，避免施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，增加成本。在施工過程中，變更問題是不可避免的，對于變更問題要及時進行進度款的申報[4]，并盡早獲得補償。對于變更問題要在不影響工程質量以及進度的前提下選擇成本最低的方案，嚴格控制成本。此外，在施工過程中，需要對各個施工環(huán)節(jié)以及步驟進行質量控制與管理，保證工程施工質量，減少返工以及材料設備的浪費，將水泥廠建設工程的成本消耗降到最低。

3結束語

水泥廠建設工程總承包成本管理中，應提高成本管理的意識和認識，加強設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費，使工程建設成本降到最低，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

作者：胡團輝 單位：中材建設有限公司