能源產業集團金融投資與風險管理的實踐與探索

　　摘要：通過對能源產業集團的整體發展狀況加以分析，對金融投資階段的成功經驗和有效措施進行總結，在全方位梳理的基礎上，從能源產業集團的金融風險管理等工作入手，采取有針對性的管理方法，實現對風險問題的有效規避。現階段需要針對能源產業集團的金融風險管理情況加以探究，在完善管理措施的基礎上，使集團能夠積極地應對新時期的機遇和挑戰，在完善管理構想的同時，切實的保障金融投資活動的順利開展，加大對金融風險的管控力度，促進能源產業集團的穩定運行。

　　關鍵詞：能源產業集團;金融投資;風險管理

　　能源行業在長久化的發展過程中，逐漸呈現出了資本密集等方面的特性，需要借助融資方式和融資渠道的大力支持，切實的滿足產業對于金融資源所提出的需求。在通常情況下，需要借助外部區域的金融機構，在保障金融的專業程度時，為企業提供了充足的業務空間，為能源產業集團金融投資活動的開展提供助力支持，有效提升了風險管控能力。

　　一、分析能源產業集團金融投資成功的主要原因

　　1.正確研判大勢，緊抓外部機遇

　　一方面，在能源產業集團長久化發展的過程中，逐步的滲透于金融產業的發展階段，并充分的結合了外部環境所提供的發展契機，根據內部的控制和管理，保障了金融投資趨勢判斷的正確性。政府部門為能源產業集團金融投資環節提供了大力的支持，實現了對金融企業都有效重組，使集團能夠充分的把控社會經濟的發展趨勢，以專業的角度對金融行業進行分析，保障最終發展前景判斷的精準性。能源產業集團所開展的金融投資活動，逐漸朝著大規模和主動化的方向轉型，需要對金融行業予以全面的認識和深入的理解，從而才能夠促進投資活動的順利開展。另一方面，能源產業集團牢牢的抓住了創新實際，以循序漸進的形式，從量變轉化到了質變的程度，促進了金融行業的充分發展，有效提高了能源產業集團的核心競爭能力。

　　2.選擇合理戰略，決策科學高效

　　能源產業集團的綜合競爭實力相對較強，且資產質量普遍較高，在實際的融資過程中，所使用的成本相對較低，在多樣化投資機會的支撐作用下，使集團的業務呈現出了集中化和專注性的形式。在集團融入金融業的過程中，主要在保險行業和證券行業當中具有明顯的體現，隨著對相關行業發展理解程度的不斷加深，從企業的經營情況、資產質量和投資價值等多個不同的層面入手，在不斷深入的基礎上保障了投資結果的精準性，有效加強了資源的集中性。

　　對于能源產業集團所打造的金融投資管理決策機構來說，可以將其進行細致劃分，并劃分成為金融資產管理決策委員會、總經理會和董事會等三個不同的主體，根據項目實際投資金額的大小，并對具體事項的重要程度加以探究，結合各個機構的決策權限，以此來確定最終的分級決策。在確定最終決策的過程中，需要嚴格的按照制度規范有序進行，并保障決策內容的規范性、及時性和高效性，確保各個部門之間都能夠積極配合，在協調運行的基礎上，保障了價值投資回報等評判結果的準確性，以此來加強集團的判斷能力和決策能力，從而進一步提高了集團的資金實力。

　　3.結合行業特點，發揮自身優勢

　　一方面，需要充分的發揮出集團的自身優勢。當能源產業集團深處獨特的地理優勢時，那么則可以結合當地區域的人文條件、地理交通以及經濟實力，進一步獲得政策方面的支持，從而保障了金融機構體系建設的完整性和齊全性。通過對金融發展環境的優化與完善，促進了持續化的發展，并且能夠與政府部門保持緊密的聯系，既能夠保障金融行業在發展戰略當中的定位準確性，還可以有效調動金融業投資的主動性，以此來獲得良好的決策效率。

　　另一方面，需要充分的利用能源行業的發展特點。對于能源產業集團來說，其自身處于能源的行業類型，所涉及到的項目投資期限相對較長，并且需要大量的資金作為基礎支持，同時還需要實現對融資方式和融資渠道的有效創新。與此同時，能源產業的生產和經營活動在實際的投資過程中，所獲得的回報程度普遍較高，并且具有靈性的效果，從而切實的保障了現金流的充足性，有效加強了能源產業集團與金融企業股權的投資能力。能源產業集團充分的利用了能源行業的優勢和特點，并加大了與金融行業之間的融合力度，與外部的金融企業之間保持了緊密的合作，基于系統化的金融服務平臺，對實際的投資管理機構予以了合理化的調整。選取優質的金融企業進行對外投資，在內外聯合的基礎上，加強了產業之間的融合力度，以此來獲得優良的協同效應。

　　二、落實能源產業集團金融風險管理工作的有效措施

　　1.確定金融風險管理具體舉措

　　能源產業集團需要根據自身的經營理念文化，對金融風險管理架構予以優化和完善，并保障與外部監管機構之間溝通的及時性和高效性。能源產業集團需要積極地打造以金融風險管理為主的創新體系，將先進組織架構作為基礎支持，以制度體系建設為基本保障，將預警系統的建設作為載體進行使用，保障管理工作流程設置的規范性，在相互融合的基礎上，從而形成了完整的金融風險管理體系，保證了框架建設的整體性。首先，需要確保所形成的組織架構能夠與集團的金融風險管理要求保持高度的一致，從董事會、總經理會議、金融資產管理決策委員會等多個部門入手，并逐步的滲透于職能部門、系統金融企業和風險管控等部門當中，基于多層次的角度保障組織架構的完善性，使各個部門和組織都能夠明確分工和職責，在相互配合的基礎上，保障部門之間的協同運作，以此來確保金融風險管理組織的高效性。其次，還需要基于綜合性的角度搭建預警系統，結合集團的監管工作要求，以數據模型的形式，發揮出了風險預警平臺體系建設的實效性。最后，還需要打造以金融風險管理為主的制度體系，基于優良的管理工作辦法，針對相關管理準則予以細致化處理，在結合能源產業集團的實際情況，以促進業務發展為主要目的，保障風險管控措施的完善性，通過對相關管理工作細則的不斷補充，為金融風險管理體系的運作提供了技術保障。

　　2.分析金融風險管控體系建設的初步成效

　　首先，需要結合能源產業集團的實際情況，打造以閉環形式為主的管理工作流程，從事前、事中、事后等多個不同的角度，保障流程設置的完整性，以此來發揮出閉環風險管理工作的實際效用。其次，還需要提高集團風險管理工作的專業程度和實施效率，從風險數據、數據庫以及波動趨勢等多個角度入手，對整體性的風險情況予以合理的評估，在定期總結的基礎上，結合有效建議保障流程設置的規范性，以此來確保風險事件處置的及時性。最后，還需要確保集團風險管理工作的敏感程度，從而才能夠保障工作環節的實效性。為此，集團可以借助媒體報道和交易的形式，對企業內部所存在的風險隱患予以高度的關注，基于早發現、早整治的理念，采取有針對性的整改措施，保障信息傳遞的時效性，以專人專崗的形式，提高了信息傳輸和資料報送的整體效率，并對整體的管理流程進行梳理，對風險處置過程予以清晰明確的掌握。

　　結論：金融企業實際所面臨的風險種類具有多樣化的特點，并且會受到多方面干擾因素所帶來的影響，在開展風險管控工作的過程中，對能源產業集團帶來了新機遇和新挑戰，需要通過對管理資源和有效經驗的全面整理，將其集中于能源行業的發展過程中，保障風險管理工作的實效性，基于安全性的生產原則，加大對安全事故的防范力度，借助有效經驗提高金融風險管理公平。

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