風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施探究

　　可再生能源一直以來(lái)都是我國(guó)重要的能源資源, 在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、滿足能源需求方面發(fā)揮了重要的作用。因此, 我國(guó)也一直致力于發(fā)展可再生能源, 滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需求。風(fēng)能作為一種可再生能源, 也成為了世界能源中增長(zhǎng)速度最快的一種能源, 發(fā)展風(fēng)力發(fā)電也是具有廣闊前景的新型能源產(chǎn)業(yè)。

　　《水電能源科學(xué)》(Water Resources and Power)屬于工業(yè)技術(shù)類(lèi)學(xué)術(shù)性刊物，創(chuàng)刊于1983年，教育部主管，中國(guó)水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)、華中科技大學(xué)主辦，武漢國(guó)測(cè)三聯(lián)水電設(shè)備有限公司、鄭州大學(xué)水科學(xué)研究中心協(xié)辦主要報(bào)道水、電、能源及相關(guān)學(xué)科的新理論、新技術(shù)、新方法及工程應(yīng)用成果，適當(dāng)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新和技術(shù)改造，涉及水電、電氣與電子、能源與動(dòng)力、土木與力學(xué)、環(huán)境工程、控制工程、計(jì)算機(jī)等多個(gè)學(xué)科。

　　0 引言

　　風(fēng)力發(fā)電的快速發(fā)展對(duì)于減輕環(huán)境污染問(wèn)題與能源問(wèn)題的壓力具有顯著的效果, 但我國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間較晚, 很多建設(shè)單位在項(xiàng)目管理上還缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法, 產(chǎn)生了一些管理問(wèn)題, 必然影響著風(fēng)電工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。如何采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念, 研究管理的具體模式, 提升管理水平, 也是未來(lái)相關(guān)企業(yè)的工作目標(biāo)。

　　1 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)

　　(1) 工程特性。風(fēng)電工程的自身特性是影響項(xiàng)目管理的首要條件。很多企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的管理工作高度重視, 但對(duì)于進(jìn)度管理方面還缺乏明確的管理目標(biāo)。由于工程自身需要協(xié)調(diào)管控的工作量較大, 此時(shí)投資建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理措施需要進(jìn)一步完善, 才能滿足工程施工廣泛的要求。

　　(2) 地理特征。地理因素是影響風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的又一因素。我國(guó)的風(fēng)電工程大多位于西北部地區(qū), 受到風(fēng)能資源地理位置的限制, 建設(shè)情況并不容樂(lè)觀。例如項(xiàng)目施工需要跨越公路、鐵路、橋梁等不同地形, 地理問(wèn)題必然影響到項(xiàng)目的正常開(kāi)展, 進(jìn)度管理工作受到了一定的阻礙。風(fēng)力發(fā)電的效益對(duì)于自然資源的依賴程度較高, 準(zhǔn)確的風(fēng)能評(píng)估與場(chǎng)址選擇將有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)[1]。

　　(3) 技術(shù)與人才問(wèn)題。社會(huì)的不斷發(fā)展讓風(fēng)電工程項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜, 對(duì)于風(fēng)電機(jī)組的性能要求也隨之提升。作為我國(guó)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè), 風(fēng)電工程建設(shè)在技術(shù)創(chuàng)新與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)方面均存在著一定的缺陷。例如與常見(jiàn)的火電與水電項(xiàng)目相比, 風(fēng)電雖然綠色環(huán)保, 但技術(shù)成本要求較高, 在缺乏技術(shù)與資金支持的前提下發(fā)展難度較大。再加上各種風(fēng)電技術(shù)主要依靠國(guó)外技術(shù)引進(jìn), 國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)人才缺乏, 我國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)受到了一定的限制。

　　2 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的具體措施

　　(1) 施工階段管理。施工階段的管理是為了更加高效地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。作為項(xiàng)目管理承包商, 需要了解工程的所有信息, 并組織參與到各分項(xiàng)工程當(dāng)中。例如電氣工程、架空線路工程等管理工作。通過(guò)施工過(guò)程的管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與協(xié)調(diào)管理的目標(biāo)。從施工階段的質(zhì)量管理來(lái)看, 首先體現(xiàn)在設(shè)備的管理方面。我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模尚不成熟, 風(fēng)機(jī)主要依靠技術(shù)引進(jìn)的模式, 但設(shè)備的使用周期與使用場(chǎng)合并不一定符合我國(guó)的自然條件。此外, 塔架、地基也是發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵部件, 影響整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安全與壽命。因此無(wú)論是設(shè)備選擇還是施工質(zhì)量都應(yīng)該做好有效的控制。

　　此外, 施工階段的管理還體現(xiàn)在過(guò)程進(jìn)度管理與投資管理兩個(gè)方面。前者包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等施工準(zhǔn)備項(xiàng)目的良好管控, 還包括設(shè)備的安裝與調(diào)試;投資管理則體現(xiàn)在組織、技術(shù)、合同等不同的方面來(lái)采取管控措施, 如審核工程量、預(yù)算施工圖、工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與索賠事項(xiàng)處理等。總體來(lái)看, 施工階段的管理工作需要在保障項(xiàng)目目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造等工作關(guān)系協(xié)調(diào), 并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式來(lái)解決潛在的問(wèn)題。

　　(2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 任何外界因素的變化都可能導(dǎo)致不良影響與嚴(yán)重后果。施工階段時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于設(shè)備運(yùn)輸、安裝和管理等, 而后期的項(xiàng)目驗(yàn)收與保修階段同樣需要高度重視。這一階段是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的判定。在設(shè)備與機(jī)組安裝完畢之后, 供應(yīng)商會(huì)與業(yè)主進(jìn)行溝通, 建立人員會(huì)根據(jù)施工要求來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收工作, 確定可能存在的安裝問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。如果存在不符合技術(shù)要求的部分, 則需要業(yè)主和建立部門(mén)共同協(xié)調(diào)整改, 直至符合安裝工藝后再進(jìn)行簽字確認(rèn)[2]。需要注意的是調(diào)試工作中需要考慮到設(shè)備使用時(shí)的實(shí)際情況。尤其是在現(xiàn)代項(xiàng)目的管理當(dāng)中, 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作直接影響到建設(shè)工程的成敗與否, 也是相關(guān)企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

　　(3) 環(huán)境目標(biāo)管理。環(huán)境目標(biāo)管理的重點(diǎn)在于對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別。具體來(lái)看, 需要采取合理的手段來(lái)保護(hù)施工區(qū)域與施工區(qū)域周邊的自然環(huán)境, 施工前需要做好地質(zhì)條件與水文條件的勘查, 防止污染、噪音等因素影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展。企業(yè)方可以與當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T(mén)聯(lián)系, 依據(jù)環(huán)保規(guī)定的要求, 配合項(xiàng)目法人展開(kāi)環(huán)境目標(biāo)管理工作, 并定期進(jìn)入施工區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo), 實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

　　(4) 成本控制。風(fēng)電工程項(xiàng)目的管理工作中, 預(yù)算與成本控制工作需要高度重視。由于影響成本控制的因素有很多, 工作重點(diǎn)應(yīng)該集中于三個(gè)部分, 即設(shè)備運(yùn)輸安裝成本、設(shè)備成本和費(fèi)用計(jì)劃的編制與落實(shí)。在風(fēng)力發(fā)電工作中絕大多數(shù)的成本消耗都取決于建設(shè)工程費(fèi)用, 而機(jī)組費(fèi)用也是其中的重要內(nèi)容。例如在完成施工方案的設(shè)計(jì)后, 需要制定項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃, 經(jīng)批準(zhǔn)后再作為承包和項(xiàng)目招投標(biāo)采用的限額標(biāo)準(zhǔn), 再經(jīng)過(guò)合同條款的要求來(lái)落實(shí)指標(biāo)。所以, 在前期進(jìn)行準(zhǔn)確造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)上應(yīng)落實(shí)好費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn), 例如使用成本核算與偏差分析法等。具體來(lái)看包括一些變量, 即預(yù)算階段計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用、已完成工作的費(fèi)用計(jì)算等。實(shí)際的成本核算控制工作中, 既要記錄好人工、材料、設(shè)備的消耗, 也需要對(duì)分項(xiàng)工程與項(xiàng)目單元的落實(shí)情況進(jìn)行整合, 設(shè)計(jì)工程成本計(jì)算報(bào)表, 以對(duì)總項(xiàng)目管理進(jìn)行匯總與計(jì)算[3]。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　資源短缺問(wèn)題與環(huán)境污染問(wèn)題的不斷加劇, 讓風(fēng)能發(fā)電工作受到了越來(lái)越多的青睞, 不僅體現(xiàn)在建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大, 還體現(xiàn)在管理水平的提升, 完成項(xiàng)目的不同目標(biāo)。本文主要研究了當(dāng)前風(fēng)電工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn), 并闡述了全過(guò)程管理的主要目標(biāo)與管理模式, 從施工前期準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境、成本管理等不同的角度來(lái)達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo), 以便于為今后的管理工作提供參考和借鑒。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉凱勇.淺析如何做好風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[J].能源與節(jié)能, 2014 (01) :47-49.

　　[2]王鵬.全過(guò)程項(xiàng)目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2017 (18) :178-179.