加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及構(gòu)成進(jìn)行闡述，從缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)、投融資方面存在的問(wèn)題、收益分配方面存在的問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題四個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國(guó)財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問(wèn)題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。

　　當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，主要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)管理在企業(yè)今后的發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)直接影響著企業(yè)資源的應(yīng)用和配置形式，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的構(gòu)建起到了決定性作用。

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也隨著發(fā)展起來(lái)，并在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到了不容小覷的作用。但是，根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀，存在著諸多的問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，或者管理意識(shí)不強(qiáng)，從而給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及今后發(fā)展帶來(lái)了制約。因此，本文就重點(diǎn)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，并根據(jù)不同的問(wèn)題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到現(xiàn)實(shí)性的作用。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行闡述和探究。

　　1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及構(gòu)成

　　1.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　通常情況下，企業(yè)把以“股東財(cái)富最大化”當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的整體標(biāo)準(zhǔn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不單單為了追求更多股東效益，同時(shí)也追求一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.1.1有關(guān)利益主體效益

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)資本范疇起到了拓展的效果，將原始資本框架進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。在新資本框架中，物質(zhì)資本和知識(shí)資本地位得到了顯著的改變，也就是說(shuō)，物質(zhì)資本的地位降低，知識(shí)資本的地位升高。這一改變，將企業(yè)要素支持人的企業(yè)地位進(jìn)行了改變，進(jìn)而使得企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)不再由企業(yè)股東掌管，而是歸屬于有關(guān)效益整體，其中包含了股東、債權(quán)人、企業(yè)職工以及客戶等[1]。他們給企業(yè)投放了更多的經(jīng)濟(jì)資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了一份力量。

　　1.1.2社會(huì)職責(zé)

　　企業(yè)影響落實(shí)自身具備的社會(huì)職責(zé)，例如維護(hù)社會(huì)效益、保護(hù)生態(tài)均衡等，也就是給社會(huì)群眾構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)形象， 同時(shí)也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)提供條件。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，因?yàn)槭艿轿镔|(zhì)短缺以及應(yīng)用方面的實(shí)際排他性等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)框架中社會(huì)目標(biāo)和運(yùn)用目標(biāo)之間總是展現(xiàn)出一種此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象[2]。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源和物質(zhì)資源兩者間出現(xiàn)的主要差異就是具備知識(shí)共享性以及可轉(zhuǎn)移性，它讓企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)聯(lián)性更加深化，并且企業(yè)對(duì)知識(shí)的需求和應(yīng)用也受到社會(huì)對(duì)知識(shí)構(gòu)建和發(fā)展的影響，這就要求企業(yè)給予社會(huì)職責(zé)高度注重。

　　1.2財(cái)務(wù)管理的構(gòu)成

　　1.2.1投資管理

　　首先，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新投資。技術(shù)創(chuàng)新主要包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新以及資源創(chuàng)新等多項(xiàng)內(nèi)容。所以，技術(shù)創(chuàng)作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新投資時(shí)，應(yīng)該加大研發(fā)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理力度，而研發(fā)和開(kāi)發(fā)直接影響著企業(yè)的今后生存和發(fā)展。因?yàn)樵谘邪l(fā)的過(guò)程中，資金投放力度往往相對(duì)較高，并且在投資的過(guò)程中，還會(huì)受到諸多不明確因素的制約，使得投資工作具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此，為了保證投資過(guò)程的安全，加大對(duì)投資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理力度是十分重要的。此外，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的投資，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)投資是企業(yè)獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及專項(xiàng)技術(shù)的主要方式。其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部科研活動(dòng)進(jìn)行投資的形式，把科研成果當(dāng)作專有技術(shù)或者申請(qǐng)專項(xiàng)權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)效益的獲取。針對(duì)某一個(gè)成果管理工作來(lái)說(shuō)，不但需要對(duì)其技術(shù)手段進(jìn)行探究，同時(shí)還要站在投資管理的角度進(jìn)行研究。應(yīng)該做好企業(yè)科研投放工作，加大對(duì)現(xiàn)有成果的管理力度。并且在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，需要做好保密工作，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盜取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平受到損害[3]。

　　1.2.2融資管理

　　通常情況下，融資管理主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資資金作為企業(yè)自身持有的權(quán)益資金，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性等特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資和企業(yè)之間構(gòu)建一個(gè)共同體，二者之間相互制約和影響。風(fēng)險(xiǎn)投資主要注重效益的獲取，是當(dāng)前企業(yè)投資的主要方式，但是該種投資方式會(huì)產(chǎn)生較高的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)因?yàn)槭艿阶陨砑夹g(shù)以及經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的約束，要想在正規(guī)的市場(chǎng)中獲得一定的融資，是存在一定難度的。所以，企業(yè)要想通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)融資，就要掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)投資要素，做好價(jià)值宣傳工作，吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)把其投放到盈利前景更好的項(xiàng)目中，進(jìn)而給企業(yè)提供給增值的機(jī)會(huì)[4]。第二項(xiàng)是人力資本融資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，應(yīng)該把人力資本列入企業(yè)資本的范圍中，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，融資方式也應(yīng)該具備抽象性、行為性等特點(diǎn)。對(duì)此，應(yīng)將人力資源當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)融資的重要內(nèi)容。

　　1.2.3收益分配管理

　　在進(jìn)行企業(yè)收益分配的過(guò)程中，可以運(yùn)用短期效益與長(zhǎng)期效益有機(jī)融合的方式，對(duì)一般員工實(shí)施績(jī)效薪酬或者項(xiàng)目提獎(jiǎng)。而針對(duì)一般員工來(lái)說(shuō)，由此形成的資金支出往往不會(huì)過(guò)多，但是依然可以起到績(jī)效目的;針對(duì)企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，可以運(yùn)用年新機(jī)制以及直接受權(quán)股份有機(jī)融合的方式，在薪酬框架中縮減年薪和持股占比，提升股票期權(quán)的占比，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　1.2.4風(fēng)險(xiǎn)控制

　　要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，可以采用投資組合的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散，從而減少各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。高技術(shù)項(xiàng)目在落實(shí)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，必將會(huì)給企業(yè)接收水平帶來(lái)影響，這時(shí)需要停止研發(fā)，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生等級(jí)，采取合理的備用措施，縮短中段時(shí)間，保證科研進(jìn)度。如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有超出評(píng)估基準(zhǔn)太高，這可以采用一定的措施進(jìn)行挽救。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　首先，沒(méi)有對(duì)企業(yè)知識(shí)資本有全面的了解。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)中高增值性、無(wú)形性以及高風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不高。作為企業(yè)人力資本來(lái)說(shuō)，其價(jià)值主要展現(xiàn)在企業(yè)職工隱形知識(shí)方面，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，沒(méi)有構(gòu)建企業(yè)價(jià)值存量，并且企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)資本管理等方面也沒(méi)有進(jìn)行全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只要在得到投產(chǎn)的情況下才算成功。但是由于項(xiàng)目具備一定的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，如果項(xiàng)目出現(xiàn)失敗情況，就會(huì)造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及客戶量的流失。并且，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具備較高的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2.2投融資方面存在的問(wèn)題

　　當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)主要運(yùn)用吸收內(nèi)源融資的方式來(lái)開(kāi)展投融資工作，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自力更生、封閉發(fā)展的主要途徑，雖然這種方式可以給企業(yè)發(fā)展提供充足的資金，但是這種投融資方式更適合運(yùn)用在剛創(chuàng)建的企業(yè)中。大部分企業(yè)正處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，要想實(shí)現(xiàn)自有資金的積累，則需要一定的時(shí)間。假設(shè)單單依靠這種投融資方式，企業(yè)發(fā)展規(guī)模效率將會(huì)受到一定的影響，并且還不能滿足當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展需求。此外，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問(wèn)題。身為機(jī)械施工企業(yè)，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致其對(duì)資金需求量逐漸增多，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該給予投融資管理高度重視，尤其是當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的資金管理體系，再加上投融資渠道比較狹窄，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2.3收益分配方面存在的問(wèn)題

　　通常情況下，企業(yè)主要運(yùn)用年薪以及項(xiàng)目提成的薪資機(jī)制把企業(yè)獲得的效益分配給企業(yè)職工，企業(yè)職工參與了企業(yè)效益的分享，企業(yè)主要是結(jié)合收益情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的配置。但是，近幾年來(lái)，企業(yè)專業(yè)人員數(shù)量的逐漸減少，使得收益分配方面存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。同時(shí)企業(yè)還要注重他們之間的成長(zhǎng)和發(fā)展，但是，由于大多數(shù)企業(yè)采用的激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)專業(yè)性人員的管理，導(dǎo)致他們無(wú)法準(zhǔn)確了解企業(yè)發(fā)展方向和自身在企業(yè)中的發(fā)展前途。第二，創(chuàng)新是專業(yè)性人員具備的主要特性。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中生產(chǎn)比例中占比較少，即使有一些產(chǎn)品已經(jīng)獲得了初步成果，但是在最終產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，沒(méi)有生成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。專業(yè)人員工作缺少挑戰(zhàn)性，同時(shí)也沒(méi)有制定相關(guān)的激勵(lì)資產(chǎn)。第三，績(jī)效和考核掛鉤程度不明顯，績(jī)效無(wú)法得到真實(shí)體現(xiàn)，并且獎(jiǎng)勵(lì)具備隨意性。站在機(jī)制角度來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)對(duì)知識(shí)型職工薪資和獎(jiǎng)金進(jìn)行了明確，但是績(jī)效在其中起到了重要的作用，一些企業(yè)職工通過(guò)采用比較的方式了解到，同等職位的薪資和獎(jiǎng)金之間存在較大差異，進(jìn)而打消了企業(yè)職工工作積極性。

　　2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問(wèn)題

　　首先，缺少對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理。人力資本投資后，企業(yè)更注重將這些資金轉(zhuǎn)變成人力資本持有人的專有資本，如果某一個(gè)具備專用性人員離職，將會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，一方面增加了企業(yè)人力資源重新配置成本，另一方面給使得企業(yè)客戶出現(xiàn)流失現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)企業(yè)機(jī)密泄漏現(xiàn)象，加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)資本有全面的了解。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)因素不具備“以客戶當(dāng)作導(dǎo)向”的管理意識(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶要求有全面了解。如果企業(yè)僅憑自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)客戶需求進(jìn)行憑空想象，則是不能給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。并且在進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)時(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)需要以及改變情況進(jìn)行評(píng)估，適當(dāng)修整企業(yè)產(chǎn)品框架，憑借項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，從而迎合市場(chǎng)需求和發(fā)展變化。最后，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目核算工作時(shí)，一味地根據(jù)部門需求開(kāi)展，沒(méi)有按照項(xiàng)目實(shí)際情況落實(shí)核算工作。并且，企業(yè)在項(xiàng)目落實(shí)階段中，沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況有所了解。企業(yè)管理層級(jí)沒(méi)有得到精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作過(guò)于形式化。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

　　3.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　第一，營(yíng)造良好的工作軟環(huán)境。企業(yè)為了吸引更多的專業(yè)性人才，會(huì)采用誘人的薪資待遇以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵(lì)主要為外在形式，如果沒(méi)有滿足企業(yè)職工的需求，就會(huì)導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象。結(jié)合西方國(guó)家著名學(xué)者赫茨伯格調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟環(huán)境對(duì)企業(yè)人才的招聘起到了關(guān)鍵性的作用。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了給自身聘請(qǐng)更多的專業(yè)性人才，開(kāi)始構(gòu)建合理的軟環(huán)境。第二，建立培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，不僅要對(duì)企業(yè)職工的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要提升自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以采用集中培訓(xùn)的方式或者企校結(jié)合的方式，給企業(yè)培訓(xùn)一些所需的專業(yè)性人才。第三，制定高效的激勵(lì)政策。制定高效的激勵(lì)政策是提升企業(yè)管理水平的重要措施。激勵(lì)政策的規(guī)劃將直接影響企業(yè)職工的工作積極性。當(dāng)前，企業(yè)采用的管理機(jī)制應(yīng)該主要把以人為本當(dāng)作核心，管理工作人員可以精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及物力情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和管控，但是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，其工作潛力至今還沒(méi)有得到全面的激發(fā)。因此，構(gòu)建完善的激勵(lì)政策，加大人力資源管理，將企業(yè)職工工作潛力進(jìn)行充分挖掘，人盡其才，才盡其用，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.2強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)

　　企業(yè)在建立內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手，第一，構(gòu)建集權(quán)型內(nèi)部控制體系;第二，構(gòu)建分權(quán)型內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)由于受到自身規(guī)模的影響，運(yùn)用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系，這給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管和控制提供了有利條件，在統(tǒng)籌管理的狀況下，構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及激勵(lì)制度，對(duì)處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂以及資金流失等現(xiàn)象起到了良好的效果。

　　3.3加強(qiáng)投資管理和融資方式的改進(jìn)

　　首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部投融資創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的方式，落實(shí)企業(yè)職工持股規(guī)劃。企業(yè)職工持股規(guī)劃實(shí)質(zhì)就是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)職工持有的股票進(jìn)行集中管理，根據(jù)股份份額實(shí)現(xiàn)紅利配置。委托機(jī)構(gòu)可以和銀行部門建立合作關(guān)系，在銀行中設(shè)立獨(dú)立的賬戶，并將企業(yè)股票存入到該賬戶中，之后企業(yè)或者委托機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，向銀行部門遞交貸款申請(qǐng)，來(lái)購(gòu)買企業(yè)股票，企業(yè)職工用企業(yè)配置分紅來(lái)歸還銀行本金和利息。此外，加強(qiáng)企業(yè)投資管理中問(wèn)題處理，不但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新，同時(shí)還要得到外界有關(guān)政府部門的支持，完善企業(yè)發(fā)展法律機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)獲取更多的資金籌集，推動(dòng)其更好發(fā)展。

　　3.4調(diào)整收益分配策略

　　首先，企業(yè)應(yīng)該把薪酬和企業(yè)職工績(jī)效進(jìn)行掛鉤，讓企業(yè)職工明確自身獲得薪酬，盡量做到公平公正，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。因?yàn)闊o(wú)法對(duì)企業(yè)職工工作情況進(jìn)行監(jiān)管和計(jì)量，企業(yè)可以運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的方式，把平衡計(jì)分卡當(dāng)作考核工作，并且企業(yè)采用隨機(jī)發(fā)放平均獎(jiǎng)金的形式，讓每一筆獎(jiǎng)金都“實(shí)至名歸”，把獎(jiǎng)金和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向效果。其次，企業(yè)還可以采用股票期權(quán)激勵(lì)方式，讓管理工作人員和核心技術(shù)人員直接參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中，進(jìn)而激發(fā)其工作熱情。所謂股票期權(quán)就是企業(yè)賦予管理工作人員和核心技術(shù)人員獲取企業(yè)股票的權(quán)利。企業(yè)管理工作人員以及核心技術(shù)人員將自身利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行融合，減少其短期性行為，讓其在各種決策以及技術(shù)創(chuàng)新的背景中快速成長(zhǎng)。

　　3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具備多樣性和繁瑣性等特性，如果僅依靠于風(fēng)險(xiǎn)控制以及動(dòng)員企業(yè)全體員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的方式來(lái)對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到管理工作中，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)控制的關(guān)注力度進(jìn)行突顯，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化。此外，企業(yè)還可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的方式，安排專業(yè)的人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)探究、評(píng)估、檢測(cè)和監(jiān)管工作，這樣可以快速的找出企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用安全，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，總是會(huì)存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后發(fā)展。因此，我們需要根據(jù)不同的問(wèn)題，采用相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)采用提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、加強(qiáng)投資管理和融資方式的改進(jìn)等方式，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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