市場(chǎng)周刊(理論研究)雜志社簡(jiǎn)介

 

　　《市場(chǎng)周刊(理論研究)》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)、由江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司（江蘇省物資集團(tuán)）主管主辦的省一級(jí)綜合類學(xué)術(shù)期刊。雜志內(nèi)容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學(xué)術(shù)性、實(shí)用性、權(quán)威性、前瞻性與專業(yè)性于一體，具有很高的學(xué)術(shù)價(jià)值和社會(huì)影響力，讀者遍布全國(guó)各科研機(jī)構(gòu)、高等院校及企事業(yè)單位。

 

　　《市場(chǎng)周刊(理論研究)》本刊以南京為立足點(diǎn)，面向華東，輻射至全國(guó)。擁有陣容強(qiáng)大的撰稿人隊(duì)伍，及時(shí)推出國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)專家和一流學(xué)者的權(quán)威性論著，每期所收錄的數(shù)篇文稿都是從來(lái)自全國(guó)各地的研究人員的論文中精選而出。內(nèi)容上擴(kuò)大并延伸至有關(guān)市場(chǎng)問(wèn)題的各個(gè)方面，反映市場(chǎng)的改革動(dòng)態(tài)，積極探討金融實(shí)務(wù)，注意重大理論和實(shí)際問(wèn)題的研究和探討，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革、建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，是廣大金融機(jī)構(gòu)的職工、高等院校廣大師生、經(jīng)濟(jì)理論研究人員和經(jīng)濟(jì)部門(mén)工作者的良師益友。

 

　　市場(chǎng)周刊(理論研究)雜志欄目設(shè)置

 

　　主要欄目：前沿、聚焦、觀察、業(yè)界、實(shí)戰(zhàn)、商戰(zhàn)、案例、營(yíng)銷。

 

　　雜志優(yōu)秀目錄參考

 

　　基于融合視角的創(chuàng)業(yè)教育研究 陳寒松

 

　　高校公車管理與改革的探討 董雪松

 

　　高管持股對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究——來(lái)自信息技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究 蘇力，陳麗英

 

　　推進(jìn)組織文化加強(qiáng)品牌管理——組織品牌與組織文化建設(shè)一體化運(yùn)作淺議 劉培

 

　　淺議中小企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制 強(qiáng)榮春

 

　　淺談ECC集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施中的偏差 王菁華 被引次數(shù)：1

 

　　中石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新研究 陳萬(wàn)達(dá)

 

　　泰勒的管理控制理論對(duì)當(dāng)今中國(guó)管理的意義 諸雅琴 被引次數(shù)：1

 

　　淺談制造企業(yè)采購(gòu)成本的管理方式 楊海霞 被引次數(shù)：1

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)員工入職風(fēng)險(xiǎn)管理研究 陳曉燕

 

　　履行社會(huì)責(zé)任提升煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 張蕊 被引次數(shù)：2

 

　　淺析企業(yè)內(nèi)部不安定事端的處置與對(duì)策 張力毅

 

　　風(fēng)險(xiǎn)控制論文：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制下的企業(yè)內(nèi)部控制流程

 

　　摘要：隨著全球市場(chǎng)共通性的提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加復(fù)雜。基于此，本文以黃海制藥為研究對(duì)象，結(jié)合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控理論，探討該公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并給出優(yōu)化內(nèi)控流程的建議，以期為其他制藥企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

 

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制論文,民營(yíng)制藥企業(yè),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部控制流程

 

　　始建于1957年的青島黃海制藥公司前身是國(guó)有企業(yè)，2006年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)，公司注冊(cè)資本為2.2億元，是頗具影響力的大型制藥企業(yè)之一。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其暴露出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題也越來(lái)越多，本文將針對(duì)此進(jìn)行研究，并給出優(yōu)化其內(nèi)控流程的建議。

 

　　一、黃海制藥經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分解

 

　　(一)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 

　　2012年黃海制藥的銷售總額高達(dá)19895萬(wàn)元，其中發(fā)生的固定成本為5900萬(wàn)元，平均單位產(chǎn)品可變成本為985元，變動(dòng)成本占總成本的比率是55.65%，總變動(dòng)成本額是11071萬(wàn)元。