房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理有什么問題

　　這篇論文主要介紹的是房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理有什么問題的相關內(nèi)容，本文主要通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中存在的問題、施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調(diào)要點這倆個方面做出詳細的闡述與介紹，且本文僅供相關人士參考，希望能夠帶給大家?guī)椭?/p>

　　關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目;施工現(xiàn)場管理;組織協(xié)調(diào)

　　1房地產(chǎn)開發(fā)項目施工中存在的問題

　　1.1現(xiàn)場管理問題

　　當前房地產(chǎn)企業(yè)較多，工程項目呈現(xiàn)出很大的差別。許多企業(yè)過于強調(diào)搶占市場和新穎設計，在正式施工前對項目的市場可容性缺乏嚴格的調(diào)研，對于建筑項目的特點和市場需求之間無法實現(xiàn)良好的平衡，從而為管理工作帶來極大的不便。這種問題還會導致工期延誤，對市場的不成熟認識，影響房地產(chǎn)的銷售工作，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.2施工質(zhì)量控制問題

　　房地產(chǎn)項目過于追求經(jīng)濟效益，加上監(jiān)管力度的不足，導致整體質(zhì)量不夠完善，容易出現(xiàn)以下嚴重問題：建設施工單位為節(jié)約建筑成本，降低建筑材料標準，引發(fā)項目的質(zhì)量問題;施工監(jiān)理部門缺乏有效制度，導致監(jiān)管工作難以落實，進而出現(xiàn)偷工減料情況;項目竣工后的驗收工作未能做到行業(yè)規(guī)范，導致一系列的后續(xù)問題。

　　2施工現(xiàn)場管理以及組織協(xié)調(diào)要點

　　2.1進度管理

　　通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場的進度管理，可以協(xié)調(diào)整個工程項目的施工情況，保證項目按期交付，控制成本，提高投資回報率。施工現(xiàn)場的進度管理具體應該按照施工管理中遇到的綜合性因素，制定合理施工進度表，并將進度表進行細化，貫徹到施工中的具體細節(jié)中去，通過嚴格的監(jiān)督制度執(zhí)行相關內(nèi)容。對于延誤進度的情況，為避免影響擴大化，應該及時采取措施，保證整體的進度免受影響。為保證進度表的高效性，開發(fā)商應該做到以下幾點：明確分工，建立責任機制;提高管理監(jiān)督人員的專業(yè)水平，保證監(jiān)督管理工作的有效開展;對施工過程中的相關環(huán)節(jié)積極協(xié)調(diào)，通過采用應急方案和加強溝通的方式，保證施工效率。

　　2.2成本管理

　　成本管理的內(nèi)容相對復雜，成本控制會直接對開發(fā)商的投資回報率造成嚴重影響。因此成本管理應該細化到施工中的每一個方面和每一個環(huán)節(jié)。從建筑材料成本預算到施工人員再到其他方面都應該根據(jù)相關理論和制度制定出嚴格方案。科學詳細的成本管理不僅可以保證施工質(zhì)量，還能減少施工過程中造成的的材料浪費，從而提高項目的經(jīng)濟效益。具體的成本管理應該注重以下方面：根據(jù)投標情況，通過對各方面因素的分析，完成項目的預估工作;通過制定成本預算表，對施工管理的各個階段進行投入分配，并根據(jù)工程需要和成本規(guī)劃表安排材料采購、工人招聘的各項內(nèi)容;對于施工過程中的審核工作提高重視，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、私吞、挪用公款的情況。

　　2.3質(zhì)量管理

　　建筑項目的施工管理應該貫徹于整個施工過程中。在施工準備階段，施工單位對于施工材料要經(jīng)過嚴格的檢驗，并根據(jù)施工成本預算表的內(nèi)容進行核對，通過根據(jù)施工圖紙對材料進行合理的分配使用;在現(xiàn)場施工中，施工人員能力直接反映在工程質(zhì)量上。因此需要提高施工人員的專業(yè)技術水平，重視技能培訓工作，提高施工水平和應變能力;使用一定的明文規(guī)定，做到規(guī)范施工，規(guī)避施工風險。

　　2.4安全管理

　　近年來我國的房地產(chǎn)項目建設中出現(xiàn)了一定的安全事故，對施工人員的施工造成嚴重的安全性威脅，對企業(yè)而言不僅造成損失而且丟失了信譽度。可見加強安全管理對于房地產(chǎn)企業(yè)具有重要的經(jīng)濟影響和社會影響。企業(yè)在保證安全文明施工應該重視以下內(nèi)容：首先應該建立施工文明、施工安全的相關規(guī)定，同時在整個施工過程中注意宣傳，提高施工人員的安全意識。并就其中的利害關系經(jīng)過專門的培訓學期切實傳達給每一個參與施工的人員，使施工人員可以自覺遵守施工規(guī)則，保證自身安全;其次，通過賞罰制度對施工進行約束，對于文明施工，通過應變能力解決一定問題的員工應該進行公開獎勵，對于違反施工規(guī)則的人員進行一定的處罰。保證在整個施工階段形成良好的施工風氣;最后，對于安全設施以及安全裝備應該提高投入。建筑施工過程中的不安全因素較多，因此對其的控制工作也該不斷加強，管理監(jiān)督人員應該將不安全因素進行及時上報，并通過及時采取安全措施控制危害性。另外對于施工人員需要用到的硬件設備，應該嚴格保證質(zhì)量，并做好及時的檢查和更換工作。同時注意文明施工，房建施工對周圍居民環(huán)境有較大影響，所以應該選擇合理的時間段并采用一定的措施進行施工。

　　2.5組織協(xié)調(diào)管理

　　在房地產(chǎn)項目的施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)管理對于整體施工具有重要的輔助作用。施工項目涉及到的人力物力巨大，因此呈現(xiàn)出內(nèi)容眾多，程序復雜的現(xiàn)象。通過對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理可以提高資源利用率，促進各個部門之間的協(xié)作，從而提高施工效率。在具體的現(xiàn)場施工過程中，有關單位應該做到以下幾點：首先，提前做好項目施工的準備工作，房地產(chǎn)開發(fā)商應該組織協(xié)調(diào)建設單位、設計單位以及施工單位之間愛你的銜接溝通工作。通過對參建單位之間的矛盾點進行分析，采取合理的措施及時解決，避免施工過程中由于參建單位意見不一致影響施工的進度，增加額外的成本;其次，健全房地產(chǎn)項目施工過程中的溝通制度。通過建立完善的溝通機制，將施工情況和施工需求及時進行反饋，保證施工過程中大多數(shù)單位的利益;最后，做好現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，由于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)復雜，施工時間施工順序以及設備的使用都應該經(jīng)過合理的安排，才能保證施工的有序進行。只有做好建筑項目施工中的組織協(xié)調(diào)安排，才能保證各個方面有條不紊進行，緩解參建單位之間、施工部門之間的矛盾，提高生產(chǎn)效率，保證施工質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工現(xiàn)場內(nèi)容較為復雜，因此在管理和組織協(xié)調(diào)上的工作會涉及到很多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容處理不妥當會直接影響參建單位的切身利益。為保證施工質(zhì)量和施工效率，首先應該對其提高重視，并且根據(jù)項目的實際情況，采取針對性措施，促進責任機制的建立，保證施工安全的同時，提高施工效率，改善施工質(zhì)量。

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　　作者：張強 單位：西安灃東地產(chǎn)有限公司

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